写给产品经理们的技术分享——后端篇
在上一篇文章中，笔者分享了web前端的相关知识与应用（写给产品经理的技术分享–前端篇），这篇文章是对上一篇文章的补充，主要分享后端、以及前后端交互相关知识及其在产品工作中的应用。 一、简单谈一下API 1. API的种类以及定义 AP...
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5个方面，让产品经理更全面掌握产品策略
本文以一个倒三角的产品策略图为切入点，告诉我们：产品经理要想全面掌握产品策略，就需要掌握市场环境、用户、供给侧、竞品、代替品这五个方面的知识点。 上面这个图并不是适用于所有人，但它是个工具思路，我们可以参照这样的方法去开发属于自己的工具。 早...
如何在业务主导的公司做好产品经理？
本文是作者对业务主导、产品经理话语权、成长方向的一些看法，如果你也有这方面困惑，不妨看看~ 一、决策权 近关于业务公司产品经理的争论很凶，我也聊聊我的看法。 鄙人不才，刚巧就是在业务主导的公司里做产品...
产品经理手要低，解决用户问题才是核心
讲到产品思维，就离不开一个词——用户预期，找准用户预期，产品的规划与设计乃至上线才能达到事半功倍的效果。 讲到“用户预期”这个词，以前都是产品经理提的比较多；当然，现在已经成了绝大部分岗位都在用的口头禅了，那么请问什么是用户预期呢？你是怎么定义的...
B2B产品，到底是什么？
产品经理，除了仅是一个称谓，更是一个工作职责；除了干好一份工作，更应该是干好一份事业。 技术驱动 VS 业务驱动 提起互联网产品，马化腾、张小龙，李彦宏、张一鸣这些如雷贯耳的互联网大咖，都曾以产品创业出身。所以提起互联网创业，尤其是TMT创业，没...
做过技术，你就是懂技术的产品经理吗？
作为什么都需要会一点、懂一点的产品经理而言，技术也是产品经理必懂的一门知识。掌握了技术技能后，产品经理能够对产品的框架进行更加全面、细化的规划，为后面的产品工作打好基础。 做过技术就是懂技术的产品经理吗？如果是这样的话，岂不是人人都是产品经理？ ...
产品经理的职责一直在改变，但不会消失
无论什么时代，都不能缺少好的产品经理。本文是2015年 Matt LeMay 在美国新闻学会的产品经理聚会上所做的演讲。演讲者根据多年的经验和观察，总结对产品经理的未来看法。 注：下文中的头名人称是 Matt LeMay，而非译者。 简要总结：...
两个思考维度，提升产品经理业务能力
提高产品经理业务思维的基本方法是什么，笔者总结出了六个字——宽赛道、下沉深。 我们做个探讨：小米手机如果没有自己的应用市场，那这个手机还会卖得很好吗？或者换个问题，复购率还会高吗？ 一些很常见的现象，如果我们多问自己一句，是很吓人的。 我们大部分...
B端产品C端化战略探索（二）：如何具体落地？
在上一篇文章中，主要从「策略级体系复用、功能级架构搭建、交互级习惯培养」三个方面阐述了B端产品C端化探索路径。本文则从产品决策、产品形态、用户体验三点，探索B端产品C端化思维可落地到具体工作中的实操演练。 产品决策 B端产品的主要用户群体为企业级...
To B | 被严重低估的PMO，到底是什么？
PMO，一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 想象一...
从4个角色原型和4个分析能力，看产品经理需要什么技能？
为了帮助人们更好地理解产品经理所做的工作类型，以及要做好工作的技能和素质，我们把责任分为以下九个原型。你会发现，虽然不是所有的产品经理都是每一个领域的专家，但是出类拔萃的产品经理能够跨多个技能类别。 产品经理真正的价值来源 1. 观察者 产品经理...
提升产品经理“技术思维”：学习数据表结构知识
产品转技术难度比较大，学习数据表结构就门槛低很多，对产品设计的作用也很明显。本文会简单介绍一些产品设计中会用到的数据表结构方面的思考，希望对各位有所帮助。 程序是怎么运行的呢？ 简单来说，就是去指定的位置（表）取数据，完成运算，放到指定的位置（表...
每一款伟大产品的背后（1）：产品经理的角色与职责到底是什么？
本文将一起讨论作为一个出色的产品经理应该具备的具体职责，然后一起来观察这些优秀产品经理的特质是什么，在哪里能够找到它们以及如何能够形成和发展出这些特质。 译者序 这篇文章的原题目是《Behind Every Great Product》，作者Ma...
没想到，你是这样的产品经理
产品经理就是在面对如此不可知、不确定的世界的时候，通过我们的系统能力，去应对和消化这种不确定性，为他人生活提供小小的确定性和依赖，去建立一种温暖的连接。 “产品经理”这个词在印象中更多是与互联网挂钩，但其实产品能力的价值远超过其职业本身的限定，它...
我的产品经理之路-资料归档管理
本篇文章我们讨论的主题是资料归档管理。文章只针对工作过程中的业务资料，谈一下个人是如何进行归档管理的，希望能够对您有所帮助。 为什么要进行归档管理？ 从项目的角度来说 大多数的新需求都需要迭代几个版本后才能走向成熟稳定的阶段，如果没有归档管理，在...
