作为产品负责人,我是这么管理团队的
笔者从传统项目经理转型互联网产品经理,在工作中总结了一套自己的管理团队、推动项目的方法原则,和大家一起分享。 笔者年轻时候是做传统项目经理出身的,那时候管小型团队,每天开会讨论业务细节,督促大家交日报、周报,像个监工一样,受累还不讨好…… 随着时...
笔者从传统项目经理转型互联网产品经理,在工作中总结了一套自己的管理团队、推动项目的方法原则,和大家一起分享。 笔者年轻时候是做传统项目经理出身的,那时候管小型团队,每天开会讨论业务细节,督促大家交日报、周报,像个监工一样,受累还不讨好…… 随着时...
项目的三个支撑方似乎天然存在矛盾,那么如何解决这种矛盾,如何找出主要驱动方推动项目,这里需要将业务价值作为判定标准。 互联网公司,几乎尽是0到1项目,会议室总是不够用,小会特别多。开会的目的,大部分都是为了一些分歧达成一致。 撕逼是会议必备,必不...
C端到B端,同样是做产品,你可能觉得只是职责上的差异。但B端和C端又是如此的不同,在产品特性、产品设计、产品运营以及对产品经理的技能要求等方面都有着差异点。想要转型?需三思! 现在的互联网行业,就像是35岁的互联网人一样,开始逐渐进入下半场。C端...
公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化,而像笔者目前这家公司,则偏向以结果为导向,具体内容自行安排。于是有了这篇文章,来总结自己的部分工作流程。 当前公司里,产品经理在产品上线前的工作流程分为五个阶段: 立项:什么事? 需求:做哪些?...
2013年以后,手机上的产品基本固定,新产品的增长困难重重,产品经理开始思考如何寻找新的用户,相应的产品策略应运而生。区别于头名代产品经理的产品管理方,第二代产品经理更重视的是收集和分析数据,个人的才华在行业中不再像以前那样不可或缺。 01 20...
项目发还是不发?什么时候发?笔者亲身经历了阿里的项目发布之旅,总结了4点经验与大家分享。 产品经理和研发负责人勾搭着背,在电梯拐角处,暗下私语。 研发负责人从兜里掏出一包烟,产品经理也拿上一支,默默燃上。 研发负责人说:“发吧,别纠结了,万一我们...
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界,同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余,所观、所闻,带来的思考与成长皆不如亲身经历所引发的深思。在此总结三个常见也致命的问题,希望每个产品人能闻者足戒。 一、三个错误 1. ...
每一个恶/善都有对立的一面,我们以善为道,构建产品愿景,以恶为术,促进产品改变,让产品在迭代或创新上发挥更大的价值。 西方哲学谈人的七宗罪,荀子谈性恶论,孟子谈性善论。人性既有转化为恶的可能,也有发展为善的机会。更深层次地了...
真正在商业或营销实战中,你无法单靠某个理论就可以高枕无忧和解决你的问题。 这个时代不缺的就是各种新的名词概念被创造出来,比如新零售、新物种、共享单车,还有近的私域流量、KOC等。这些新概念在对应的商业发展的节点上,可以方便人...
无论是在红海市场还是蓝海市场,差异化思维都是非常中重要的部分。将这种思维善用于产品工作中,有助于产品经理着眼于更大的宏观格局和更落地的客观事实。 差异化vs辨识度 什么是差异化?一定程度上,可以跟“辨识...
与C端运营的目标为AARRR模型的五个环节不同,B端运营可以分为打通渠道、客户服务、品牌建立、口碑传播、内容投放五个环节。 当前,在很多做B端产品的公司,都是没有做产品运营的。只有部分做Sass产品的公司,才会专门进行运营相...
所谓需求推进,其实是一个项目管理的命题,而项目管理整体上有很多的理论依据可以学习和借鉴;今天的分享并非专业性理论,而是笔者在互联网公司工作几年的时间里作为产品经理落实推进各大项目实践下来的一些实战心得和经验,希望能对刚入行的一些初阶产品经理们在真实的...
这是一个今年演讲了两次的话题,近一次是在人人都是产品经理的产品经理大会上,分享产品人的能力变革持续100余天对这件事情的思考,和观点的迭代,现在终于得以撰文和大家分享一下这个话题,以下为正文。 为什么谈到...
本文主要对KOC和KOL进行分析与探讨,主要谈谈这几点:KOC和KOL的异同点、KOC与社交电商的关系,以及笔者对KOC的分析思考。 01 同样广告预算,10个十万粉丝博主可能超过1个百万粉丝博主的效果...
笔者重回产品经理学习之路,对产品经理工作流程有了新的思考和见解,“剥洋葱”式工作的产品经理,该如何抓住工作重点并做出成绩呢? “352”是绿茵场上常见的一种阵型,其特点在于构建强大的中场形成局部优势,通过提升中场控球率有效衔接前后场,实现攻守兼备...