网易道歉有用吗？

网易道歉了。

但道歉了，就有用了吗？

这一两天关于网易患病员工暴力被裁事件，引起了社会极大的关注。网易最终在社会舆论压力下，也选择出来向受害者及社会大众道歉。

关于事情的真相各有说辞，我作为看客也很难还原。至于道歉和声明信，相信各位也自有定夺。

图：网易和华为员工事件

而我想和大家聊聊，为什么前有华为HR吐槽，后有网易员工泣诉？

对我好点，这么难吗？

以上两个事件，说实话，我都没有逐字逐句看完，也并非真正了解事情的始末。

但无非就是企业和员工之间的矛盾，而产生诸如此类的矛盾，早就有了导火线。

1、关系对立

在整个社会上，企业就是雇主，员工就是被雇佣方。

企业出钱，员工出力的观念根深蒂固。

在我们的合同书上，用人单位和受聘人员几个字。就注定了，企业和员工之间的对立关系。

而许多找工作的人，也一直是如此认为的。

所以在和公司面试、谈条件的过程中，我发现太多的年轻人有点低声下气的感觉。

包括我自己在面试中，也遇到个别企业（包括头部一些企业），让我面试的时候。可以让我无理由的等上1、2个小时，而面试过程中，也总表露出一种，是我们瞧得起你的感觉。

面试者放鸽子是错的，但是企业放鸽子，不通知不回复，是对的。

几乎没有人想过，在合同书上，难道就不能或不应该写成合作伙伴四个字吗？

2、利益对立

996这个话题已经无数遍被提起过了，其中一个很细微的点，大家应该有质疑过？

为什么上班是996，但是老板发工资，一个月却只按20天或22天算？

为什么员工加班4、5个小时什么不算，但是迟到十几分钟就得罚钱扣绩效？

因为企业和员工之间，利益永远是对立的。

员工想要的，仅仅是自己应得的，而企业认为是员工应该的。

所以，企业可以要求员工无偿加班或者付出，但是员工如果索要，就会被认为这个人不上道。

我们都知道老板、企业都不容易，但我们从来没有说白拿，我们要的是公平，但现实却很难。

包括这次事件发生，相信在企业内部，第一时间肯定不是关心员工此时状况如何，是不是在医院，是不是没有钱了？一定是在想怎么写个好PR，怎么搜集更多对自己有利的资料。

3、文化对立

首先我想说明，许多企业没有文化，或者许多都是假文化。

在一些公司的文化墙上，有一句土话：企业是我家，创建靠大家。

很少有员工质疑过，企业既然是我家，企业有把我当兄弟，当子女，当伙伴吗？

既然创建靠大家，那么我贡献完了？关爱你我他了吗？利益分大家吗？

许多公司强调的狼性文化，要求员工要吃苦奋斗，勇于拼搏。

图：企业文化墙

但是员工关怀去哪里呢？

许多企业舍不得给员工交五险一金，甚至试用期变相不交社保，克扣工资等等。

我有个朋友就曾发生过一件事，我觉得挺可怜，也可气。

朋友结婚当天，老板还在微信找他，她是背着电脑，在婚车上改公司需求的。我试问难道公司不知道她结婚吗？难道一家企业，连这一两天的人手都安排不过来吗？

还会有无数个网易

网易这件事情发生，朋友圈也纷纷讨伐网易，指责HR等等。

但是，指责了网易，网易出来道歉了，这类事情就会结束了吗？

当然没有，因为类似于这样的事情，还会再发生，还会有无数个网易出来。

只不过，有的事情你知道，我不知道。我敢说，你不敢说。

1、文化根深

在杭城的圈子里，某电商平台在工作、聊天以及新人破冰的时候，涉黄尺度可谓是相当惊人。

如果破冰当天，你不配合领导来上几句，接下来的工作预计就没有什么好果子吃。

除此外，还有团建的时候老板觉得非要喝酒才是好员工，我曾多次表明不想喝，也不能喝。

但在老板的眼中，就成了软蛋，不是男人等恶语相加，相信部分朋友深有同感。

所以，在许多公司里面，加班、裁员、变相加压、排挤等手段，不是什么潜规则，而是行规和必要手段。

你逃不了，也防不住。

2、恶习传承

当你好不容易逃离了上一家公司，以为找到了一片新天地。

其实不然，绝大部分公司，都难免于此。

比如小A从上一家公司出来，来到了新的团队，他们会把之前的文化带到公司里。

如果他在上一份公司遭受过如此不平等待遇，很有可能会加深他到新公司后，产生这种报复的心理。

久而久之，A到新公司影响了B，B去了新公司影响了C，C再传给了D，如此恶性文化循环往复。

所以，这也是为什么，你总能在任何公司，遇到如此斯人。

3、拉帮结派

为什么到现在，都没有看到涉事员工的直接主管、经理，甚至是总监，站出来说：

其实，这个小伙子还是表现不错的，他没有错，他有对的地方。

为什么？

因为，没有人愿意，也没有人敢站出来说。

在他们眼里，涉事员工是对立面，其他人是另外一面。谁为他发声，支援，下一个被打D、打C，遭遇为难的也就是他了。

谁又愿意拿自己的前途去维护一个仅仅是同事关系的人呢？

帮派、利益的争夺，随着公司越来越大，就越明显。

这也是为什么每次发生各种事情之后，某HR，某实习生，某专员就要出来当替死鬼的原因。

而这种情况，也会逼走很多所谓的“他不是同道中人”的人才。

我再次强调，许多企业老板，有几个真的知道员工离职原因的？

是真的因为家里忙？距离远？工作不感兴趣吗？

怎么办

既然如此，面对这种情况，我们就只能任其发展，任由摆布？

1、企业方面

a、角色关系

这几年，我们陆续看到了一些企业，推出了企业合伙人计划，包括员工持股。

其中阿里、腾讯等企业员工，的确享受到了部分企业发展带来的福利。

但这仅仅是一个方面的体现，在处理员工关系上，还有很多可以做的地方。

企业的员工关怀、员工关系，不应该成为一纸空文或者一嘴之语。

b、老板抓文化

企业老板除了找钱，找人，找方向外，更要亲自抓文化。

有句话可能不太合适，但道理却相通，叫上梁不正下梁歪。

一个企业老板，自己不重视文化，底下的员工可能就会敷衍了事。

一个企业老板痞性十足，底下的员工怎么能安分守己，真诚相待？

企业文化是根基，不是写在墙上的，也不是事后再搬出来解读的。

2、个人方面

除了让自己更优秀，我想不到其他的理由。

此次涉事员工，被打D和打C，虽然双方在处理方式上有不对。

但关于绩效评分，大概率上，我觉得不至于如此恶意针对，故意连续差评。

包括当事情发生之后，不仅让自己身心疲惫，还要遭受病痛之罪。

我在想，这件事情如果发生在某部门的总监或者副总裁身上，会是怎样的场面且如何收场？

还会等到员工手写泣书抗争吗？

所以，任何时候，都要让自己变得足够优秀和强大。

职场如战场，优胜劣败是社会自然规律。职场有不近人情之处，更不悯怜眼泪。

3、社会方面

a、公众监督

如果这件事情，没有被网友转发，关注，也许还是会不了了之，员工J也会一直在维权的道路孤独抗争。

社会民众不能对大公司包容，小公司排挤。也不能坐视不管，坐视不理。

我写这篇文章，也是想引起更多人对自己利益、对这些现象的关注。

只有这样，才能微微的让一些企业/人认识到，自己的确有不妥或做错的地方。

b、法治管理

目前来看，在法治监管方面，还有很多不足的地方。

至少企业开除员工，一定比员工找企业维权简单很多倍。

我们需要有更加便利、安全、可靠的渠道，来维护我们正当的权利。

也需要更加专业、及时、有力的措施，来打击、监督那些违法、违规的企业。

最后想说：

人在江湖，世事难料。善待自己，各自珍重。

本文转载于微信公众号：十里村（ID：shilipxl）。

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