现在有越来越多的同事想转型产品经理。产品经理这个岗位的从业质量也是层次不齐。也有很多同事朋友问我，想转型做产品。以我个人经验，以及一些转型成功的朋友交流我发现有如下几个点是大家共识的。
现在互联网行业岗位五花八门，粗略分析一般有如下几个类型：设计、运营、产品、开发、运维、测试等。
当然还可以再细分。比如运维也有业务运维、技术运维，测试也有偏向业务体验的测试和偏向技术的等等。
其实不管当前做什么岗位，只要优秀产品经理应该有的品质你有，一定可以成为优秀的产品。有些人即使有产品title，但是实际工作中是个坑货的人不在少数。
一、原有岗位做到优秀
这个是必须的做到的。
产品这个岗位绝不是职场避风港，也不是其他半吊子施展所谓才华的试炼场。你现有的岗位一定要做到优秀，有口皆碑。
我记得很多年前，我刚刚工作。还不知道产品经理为何物。我问一个同事，产品经理是干啥的？
他笑了笑说：“哎，主要就是很多程序员做不下去了，去搞产品了！”
现在想想，这个情况在现在的职场还是很普遍。尤其是有些做过技术的产品，经常会以一种懂技术的过来人指导开发工作。每每遇见这种人我只能呵呵。
我认识一些优秀的产品他们早期工作有开发、测试、运维、客服等等。他们都有一个共性，那就是在原有岗位上做的非常出色。可能不是技术最厉害的那个，但是绝对是和别人配合最好的那个，口碑最好的。
原有岗位做到优秀，说明两个问题。
1. 从一个成功，走向另外一个成功。
这是我之前的一位领导叮嘱我的。他说，工作就是从一个成功走向另外一个成功。即使是当前遇到困难，你觉得是个坑，也要立志把这个坑填平了。然后带着胜利者的姿态离开这里，去到新的地方。不然，失败者的氛围为围绕你的下一份工作体验。
很多人可能会想，哎，不是我不行，是整个环境不行了，我也无力回天。如果这样，请你理清当前你的工作内容，清清楚楚明明白白的和负责人交代清楚，最起码你的下一个职场可以得到当前同事的美好祝福。
2. 团队合作很好
每个人的简历都会说自己有团队精神。团队精神不是你和大家都熟就叫团队精神。团队精神需要共同的目标和信仰。团队合作的好，意味着你肯定不是一个推诿的人，肯定是一个敢于担当的人。关键时刻的推诿，撇清关系，也许当前你是干净的，但实际上说明你是一个关键时刻掉链子的人。
但凡有过工作经验的人都知道，一个人在关键时刻掉链子，以后想要弥补回来，相当困难。实际上这种人很少会去弥补，因为他认为他做的没错。
作为产品经理，敢于担当、承担责任，绝对是不可或缺的品质。对于领导和需求方，关键时刻不掉链子才能为你迎来信任和机会
二、提升业务知识水平
懂业务的重要性，我不想再次赘述。因为产品的设计思维就是在：用户需求、商业持续性、技术可实现性，三者之间找到平衡。
成为产品使用场景的业务场景专家，这是必须的技能。因为你不仅是需求翻译器，洞察潜在需求和风险也是至关重要的。这一切如果实现？那就事苦学业务技能，找业务专家请教。
可以参考文章：
- 《对产品经理来说，懂业务很重要！》
- 《对产品经理来说，懂业务架构很重要！》
三、爱学、爱交流、爱思考、爱总结
产品经理接近业务、接近客户，这些统称为需求场景。人性和市场是多变的，爱学、爱交流这是不可或缺的。坐在办公室想的天花乱坠是不行，要走出去学习和交流。加入社群学习也是方法之一。
思考、总结的目的是从多变的需求场景这个快变量中，凝练出需求的慢变量。
社会发展就是在一些快变量和慢变量的交互中发展的。你会被多变的市场新概念新玩法迷惑，但是其背后的本质的东西，这个慢变量其实是可以抓住的。关于快变量和慢变量的论述，可以在得到APP上搜索，何帆教授有很好的解释。
爱学习，也要掌握学习方法，很多工作多年的人百度都用不好。只会点击百度一下。建议可以参考笔者的文章：《对产品经理来说，阅读能力、工具操作很重要！》
四、计划能力和管理能力，成为项目引擎
这个在知识层面上就是PMP，项目管理知识体系。但是PMP是理论，你只有结合实践才能发挥意义。
在产品招聘的能力要求上，懂业务是第一高频的要求，第二高频的要求就是推进项目的稳定实施。这个需要的是管理能力，你也可以说是领导力。
而且产品经理的工作产出，会直接影响项目后续的时间节点和质量。产品需求文档的输出只是万里长征第一步。这就像诸葛亮的隆中对一样，规划好了，后面的实施也是艰难险阻不断的。过程如果你掌控不了，后面真的无力回天了。
在工作中我真的遇见一些产品，只要评审一过就是甩手掌柜，只是偶尔解释下文档内容。真的把自己当做可以乾纲独断的皇上了。
关于计划，可以参考我的另外一篇文章：《对产品经理来说，计划管理很重要！》
管理能力，是个很大话题。国内外的管理书籍也看了不少于几十本，但是让我印象最深刻的还是我的一个学长和我说的，管理就是不要让事掉在地上。
这不仅是技术，更是艺术。而且管理能力是很难通过一篇文章阅读后就能提升的。他需要你在学习一些管理理论的基础上，去实践。因为管理不在于知而在于行。
产品经理不一定非要兼任项目经理才能管理，因为产品经理对产品的走向有话语权，这份影响力就是可以施加在管理上的。
五、总结
产品岗位需要硬技能，和软技能。腾讯等企业有很规范产品经理能力模型供大家参考，这些都是很优质的参考资源。还有人人都是产品经理这个社区，有很多优秀的文章。我个人从互联网各个平台获取吸收了相当多的知识，所以提别感谢。写此篇文章也是为了回馈大家，回馈互联网。我个人也是不断的学习、总结、反思，终身学习，创造价值这是永恒不变的路线。
关于我个人对产品经理各位的反思可以参考：
《对产品经理来说，这3个问题很重要！》
《产品工作5年，我想跟你谈谈！》
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