产品经理的核心能力是商业洞察、产品规划与设计、项目管理。
第1篇：认知环境，产品经理在环境约束下做事情，环境对产品的影响无孔不入。
这是第2篇：修身篇，产品经理需要三项核心能力，也就是下图红色部分。
一、产品经理需要的核心能力是什么？
产品经理的核心能力是商业洞察、产品规划与设计、项目管理。
有朋友问，可不可以只有其中一项或两项，不是三项都具备？
菩提认为每项都要及格，不然不及格的那项会拖死自己，也会拖死项目。木桶的短板原理在这里是很好的体现，当然可以在三项都及格的基础上，某一项或两项特别突出。
也有人问，同时有这三项能力，要求太高，很多产品经理不具备这样的能力，甚至每一项都不及格，但发展也挺好。
的确如此，这三项能力中有一项就不容易。
产品经理的能力与职场发展的好坏，也不是充分必要条件，职场是一个多维因素的组合。
但既然是对自己有要求的产品经理，想成就自己，想做出让自己骄傲的产品，就要同时具备这3项能力。
二、三项核心能力的关系是什么？
商业洞察、产品规划与设计、项目管理，这三项能力之间互相关联，尤其产品规划与设计、项目管理都依赖商业洞察。
商业洞察也是三项中最难、最核心的。
1. 商业洞察力
随着面对的产品域变化，从初阶的功能设计、到中阶的业务设计、到高阶的商业模式设计，对产品经理的商业洞察力的要求越来越高。
商业洞察的关键是发现问题、定义问题，透过现象看本质，判断问题的轻重缓急，而后解决问题。发现问题、定义问题远比解决问题难。
菩提认识的朋友中，商业洞察力最好的是销售和金融从业者：
1）销售
销售对人性、利益的把握总能恰到好处，他们见的人多、经验老道，会说的天花烂醉，也会直指人心，尤其对最终签单负责的销售，商业洞察力不会太差。
如果不知道产品的需求是什么，客户的痛点在哪，那就不妨让自己先做这个产品的销售。
2）金融从业者
金融从业者天天跟钱打交道，嗅觉灵敏，同时理性、务实，比较少YY，看问题也多看本质。
当然，销售和金融从业人员里，也有鱼目混珠的，不见得人人都很厉害，但顶级的销售、金融从业者，商业洞察力一定好。
2. 产品规划与设计
产品规划与设计是根据对商业的理解，将产品系统化、功能化，根据业务、客户&行业、资源等情况，综合确定产品规划、路线、节奏、优先级、并且完成功能设计。
产品规划与设计是把需求变成产品规划和详细的方案，并和老板们、协同团队沟通达成一致，最终提交给研发团队进行开发的过程。
产品规划与设计很大程度上，承接了对商业的理解，对环境的判断，而后再叠加逻辑思维的能力，所以产品规划&设计是商业洞察、逻辑思维能力的组合，叠加了PPT能力、基础工具的应用等。
3. 项目管理
项目管理包括在产品方案输出前、中、后，和各方就产品价值和实现方案、节奏达成一致，产品方案输出后，确保按计划保质保量的推进，并根据上线后的用户反馈，持续推进优化，直到拿到结果。
项目管理偏重对心力、体力的考验。
如果商业洞察、产品规划&设计能力过硬，会很自然地帮项目管理加分，因为从业务、到交互、到开发、测试的每个环节，大家会主动为靠谱的产品经理加分，项目管理自然容易的多。
商业洞察靠谱，产品设计就会靠谱，就会减少需求变更，项目管理自然就容易。
但项目管理依然千头万绪、事无巨细，产品经理需要关注整体计划、节奏、关键点，不但要做到自己掌握项目进度和风险，还要让项目组成员自驱，让大家主动关注、推进项目进度和风险，团结一切可以团结的力量，是项目管理的原则。
三、对产品经理核心能力的小结
产品经理的核心能力是商业洞察、产品规划与设计、项目管理。
商业洞察能力最重要，也最难；产品规划与设计依赖商业洞察和逻辑能力及其他底层基础能力；项目管理依赖商业洞察、产品规划与设计。
后面3篇将分别讲如何培养商业洞察力、产品规划与设计、项目管理能力，是产品经理最最重要的内核。
作者：菩提，西湖渔歌公众号原创首发。微信公众号：西湖渔歌
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