决策分为两个方向，积极和消极。而弃权，就是一种消极的决策。同样，看似赌上身家、孤注一掷的决策，也是一种弃权。
弃权与决策的风险
你上一次对自己的职业规划做出决策是什么时候呢？
从2019年年初开始，企业裁员的信息屡见不鲜，有太多大企业裁员被媒体报道出来，更有许多中小团队直接倒闭，结束服务。
互联网的岗位存量降低了许多，在金三银四求职旺季，开放招聘的岗位也受到了很大的影响。
不仅仅是岗位变少了，还有许多被迫离职的人员进入到求职市场，岗位少了，人却更多了。原本一个月的求职周期，许多人待业3个月以上都未能成功入职。
许多大厂的人，认识到了现实的残酷，有一些在一线城市刚贷款买了房，就被裁员。每个月20000多的房贷，没有了高薪收入作为支撑，眼看着就要还不上房供了，非常后悔做了买房的决策。
这些故事的背后都离不开名为“弃权”的决策，心里想着：先这么定吧，有问题再说；或者，先这么定，我也没那么倒霉。
因为各种各样的侥幸心理，最终让我们在一些原本应该三思的决策里，选择了弃权。
所谓的弃权，就是放弃选择，什么都不选。静待事物发展或者选了一个高成本的策略，但又期望成本降低，风险不发生——这样的侥幸心理都是弃权的一种形式。
甲骨文是全球Top2的软件服务公司，在2019年5月21日开始裁撤中国研发中心，总共1600位IT员工被迫离职。甲骨文总公司给出了N+6的赔偿方案，尽管如此，这些甲骨文员工依然陷入了困境。
一方面国内环境极难找到同样待遇同样福利的公司，另一方面则是甲骨文员工过于安逸的环境，导致其本人缺少市场竞争力，甲骨文中国一度被称为北京最大的养老院。
实际上，许多互联网巨头公司都向甲骨文被裁的员工抛出橄榄枝。但他们的表现并不如人意，大部分人未通过第一轮面试；少部分通过的，也在技术测试时被刷了下来。
年薪百万者被裁后，为什么找不到工作？
这是我们的疑问，答案就是：一次又一次面对决策时，选择了弃权。
尽管我们对自己的能力感到焦虑，但公司福利和待遇都很好，不如再忍一忍、混一混。每一位甲骨文员工都曾经是优秀的人才，但在面对自己人生未来的决策上，做出了弃权的决定。
我们放弃了对自己人生的掌控，将自己的未来交付给了公司、环境，甚至交给了自己的运气。
甲骨文的员工从表面上来看，是在去和留之间进行决策，实际上大部分人选择的是弃权。即使是留下来，也没有做留下来应该做的事。个人的成长完全依赖于公司提供的环境，不再主动学习。
正是因为这样的弃权，最终导致被裁员时，担心自己比不上年轻人有竞争力，担心自己找不到高收入的工作。
弃权往往背后都是侥幸心理使然，导致我们放弃了决策，也就放弃了成本的支出。
慎重对待我们遇见的每一次决策，尽量避免弃权。
原本我们可以掌握自己的人生，我们可以主导自己的未来，但因为弃权，将主动权交给了外部环境，当结果发生时，我们只能被动选择接受，并且怨天尤人。
在甲骨文的员工当中，有一些善于决策的人，早在裁员之前就已经离开了这个环境，有的已经在其他互联网公司担任重职，有的已经创业有成。
有媒体报道，甲骨文是北京最大的养老院，上班不打卡，工作时间自由，可以申请在家办公。选择弃权的人，逐渐被舒适的环境消磨了斗志，而那些善于决策的人，早已预测了结局。
掌控自己的未来，给自己构造一个清晰的成长路径。我们做出的决策，不仅仅是对策略的选择，更多的是对结果做选择，对我们要付出的成本做选择，以及对我们要承担的风险做选择。
弃权最典型的特征便是不完整。
我们想要安逸的工作环境，但并不知晓要付出什么样的成本，不知道安逸的结果是什么样，甚至不知道安逸的风险是什么？
所有弃权决策的背后，都是因为决策的复杂度、决策的难度，让我们放弃思考，将结果交给运气，归咎于“为什么都做不了”，“别人运气太好了”，“这个世界对我充满了恶意”。
久而久之，我们也就被负面情绪所包裹了，似乎自己遇见的困境都是因为时运不济，都是因为环境不好——其实，只是因为我们自己先一步放弃而已。
什么是弃权呢？
小李是一位有4年经验的产品经理，先后就职社交公司，电商公司，而现在他是一位金融行业的产品经理，有一年相关行业的经验。
尽管已经有4年的产品经验，但他却常常感觉自己没有什么核心能力，比不上只有2年经验的产品同事（2年金融行业）。同时，他也感觉到自己对金融提不起兴趣，想要换个环境试试。
什么叫做试一试？
简历海投，没有目标，没有行业，也不知道自己要付出什么样的成本，也没有思考会遇见什么样的风险。
这就是弃权，小李仅仅是在尝试自己的运气，如果运气好，遇见一个好的公司，一个好的项目，一个好的团队，那么就可以安定、稳定地发展；而运气如果不好，就只有继续“试试”。
我相信大部分人的运气都不会太好，只有极少的人，拥有可持续的好运气。我们遇见的每一份工作、每一次机会，都需要付出一些成本，承担一些风险。
弃权的情况下，最终导致小李的职业色彩混乱，始终没有资深的行业色彩，这对于未来的招聘市场而言，几乎没有什么竞争力。
我们自己放弃了主动权，最终也将会被市场所淘汰。因此，请大家慎重对待弃权。
决策的风险
任何一个决策都存在一定的风险，而风险是成本之外我们所需要承担的。风险和成本的区别在于，成本是一定要支付的，而风险则是概率发生的。
互联网是一个快速变化的行业，几乎每年都有新的子行业流行，也会有老的行业逐渐淡出舞台。曾经很火的社交行业，现在已经极少了；2014年流行的O2O，也消失了不少。
2019年，新零售是大趋势，但谁也无法保证新零售能持续多长时间，现在开始学习新零售的知识，是否在未来的3年、5年还能被使用。
作为产品经理而言，我们站在时代的前沿，有更高的机会，但也伴随着更高的风险。
一旦行业选择错误，当这个行业泡沫消失时，我们就面临着失业问题，同时也伴随着求职苦难的问题。
毕竟我们选择的行业已经没有太大空间，意味着我们需要客场作战，需要和其他有行业经验的人竞争同一份岗位。
2013年，社交行业非常火爆，因为微信、QQ的巨大估值和潜力，许多老板试图组建自己的社交团队，分走一杯蛋糕。这就导致了行业的火爆、高薪，更多的选择空间，都吸引着我们走向社交产品的方向。
随后，市场演变，微信一家独大，后起的数千个社交项目，只有陌陌存活至今。大部分社交团队都倒在了黎明前，死亡原因无一例外，都是资金断链，资本市场对社交的热度开始冷却。
直到现在，成都的社交互联网公司不超过5家。当年进入社交行业的产品经理，面临的巨大问题就是如何从社交行业进入到其他的行业，降职降薪是一定要付出的成本。然而，即使降职降薪也未必能成功进入一个好的行业。
这就是我们在做行业决策时需要承担的风险。
任何决策都有风险，决策者实际上也是风险投资者，没有什么比孤注一掷的决策更不可取的了，毕竟产品经理不是赌徒，不需要我们承担妻离子散的风险。
孤注一掷的决策，更多的不是一种风险担当，而是一种弃权。当我们试图做出一些超出我们承受能力的决策时，或许只是一种侥幸心理或者是破罐子破摔的“无谓”想法。
产品人小杨，偶然间得到一个海外工作的offer，对方开出的薪资是50000元每月，提供住宿，做棋牌类的产品，每年只能回国1次。
这让他思考了许久，最终还是拒绝了这样的一个诱惑，因为风险太高了。
他准备今年结婚，而棋牌类的项目基本就是境外赌博，柬埔寨本地的治安环境也比较恶劣，有太多海外工作的国人被扣押了护照，导致无法回国。
他的家庭才开始组建，这样的不安定环境，以及一年一次的回国硬性规定，会给他的家庭带来极大的影响。
这并不是他能承担的风险，如果早几年遇见这样的机会，或许他就去了。
我们所要考虑的风险，不仅仅是财产、时间、机会，还包括我们的身体健康、生活质量，更重要的还有我们的家庭，以及我们的理想和信仰。
每一次做决策时，对于一些高风险的事情，我们都需要一定的惊醒，有些触手可及的利益，背后往往需要承担极大的风险。
认清楚自己能承受的范围，给自己划下一个警戒线，当触犯了什么样的限制时，你需要将这些选项给排除掉。
这个问题在我们转行时也会有所考虑，面对求职困难的今天，裸辞转行风险极高，严格上来讲不具备半年以上生活经费的产品人，我都不建议裸辞转行。
即使被迫离职，也不应该立即转行。而是先进入相同行业的公司，再同步完成转行的筹备。
量力而行，也就是指我们对风险的最大承担能力，超过警戒线就已经需要我们慎重对待，更别提那些需要我们all in的所谓的机会了。这样的风险并不是每个产品人都能够承受的，实际上也并不需要职场人来承受。
这是一篇连载的文章，一共分成了5篇，这是第五篇，也是最后一篇。
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