美团今年第二季度财报出来了，实现首次盈利，同时带动股价提升，市值超过500亿美金，跻身中国互联网上市公司前三。
中国互联网公司的市值第三长期被百度占据，今年京东曾一度后来居上，但美团与这两家公司有一个明显的不同：它是成立于2010年之后，百度和京东都是成立于20年之前。美团只用了不到十年时间就成了距离A和T最近的“10后”公司。
当然，股价和市值都是动态的，“中国互联网市值第三”是最不稳定的座位，美团能坐多久，有太多可变因素。但市值只是表象，一家公司能走多远，关键看创造了什么价值。
互联网在中国成为显学之后，几乎每一个传统行业都成了被颠覆的对象，似乎只有被互联网取代、干掉才是传统行业的唯一出路。
一般的互联网平台，主要是由B、C两端组成，即供给方和需求方。如果同时让两端都受益，这个模式就是可持续的。但遗憾的是，很多平台并没有完美地解决这个问题。
在PC互联网时代和移动互联网时代，内容分发平台的出现，让传统媒体失去了固有阵地，沦为流量平台的打工者；网约车平台由共享模式转为自营模式之后，传统的出租车行业感受到了极大威胁，大有新型出租车公司取代传统出租车公司之势。
如何处理好与传统供给端的关系，是很多互联网平台的最大命门。有些公司估值不升反降、或者面临政策风险，很大程度上在于没能很好地解决这个问题：你是价值提供者，还是价值冲击者？
作为一个生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台，美团的最大价值是让每一个利益相关者都能获益。美团CEO王兴几年前就强调过“少谈一点颠覆，多谈一点创新”。
他认为，如果要谈颠覆的话，最需要担心的是我们自己会不会被一个更新的模式颠覆。“我们应该多谈一点创新，创新的最终目标是创造价值，降低行业运作成本，提高行业运作效率，提升用户体验。我们需要通过创新，用新技术、新模式去跟各个产业的上下游结合，帮助他们或者和他们一起来降低运作成本，提升运作效率，改进整体的用户体验。只有做到这一点，我们提供的服务才是有价值的，才是真正可持续的。”
本季财报显示，美团交易用户数已经突破4.2亿，活跃商家数超过590万，日活跃骑手超过60万，2018年，在美团获得收入的骑手就超过270万人。一家互联网公司，直接解决了上百万人的就业问题，这是大多数国企都做不到的事情；几乎每三个中国人就有一个使用美团生活服务，这说明美团已经成为国人日常生活的必备。
但我觉得，美团最大的价值在于给成千上万商家带来了第二春。
目前，中国一、二线城市餐饮企业最大的成本，就是房租。以北京著名的餐饮聚集区南锣鼓巷为例，仅仅从2008年到2013年，不到六年时间里餐馆租金涨了近40多倍。显然，考虑到北京过去六年的房价走势，餐馆租金只会越来越高。
房租成本对于餐馆来说是刚性的、不可逆的，同时又不可能通过降低菜品成本去Cover房租成本。唯一的办法就是尽可能提高产出，卖更多的堂食、接更多的外卖订单。所以，美团的到店和到家（外卖）两大业务，尤其是后者，简直就是中国众多中小餐馆的救星。
从2011年到2017年，中国外卖行业规模增长了8.4倍。到2018年，中国线上外卖销售规模已经超过2400亿人民币，而中国目前接入外卖的餐厅大约是900万家，其中绝大多数是生存在生死线的中小餐馆，所以2400亿的外卖销售额，对它们来说无异于“飞来横财”。
2017年，中国仅小吃快餐这个品类，就增加了61万家。外卖并没有消灭传统的餐饮企业，而是释放了更多消费潜能。目前美团外卖服务的餐饮商家数量超过360万家，这个数字还在快速增长。
所以，比起过去几年新晋崛起的其它超级平台，美团与传统商家的关系不仅不是敌对关系，而且还是非常好的盟友：商家需要外卖充实订单，外卖需要商家做大生态。
在本季财报中，美团外卖经调整运营利润率转正，主要得益于配送效率提升和补贴率环比稳定，而非来自佣金率提升。本季度美团外卖骑手每单配送成本根据公司披露同比下降6%，环比下降12%。显然，美团并不是通过压榨商家获利的。
一个商业模式越能满足利益相关者，就越具有持久性；相反，一个商业模式如果是建立在损害一方或多方利益相关者的基础之上，天花板就越低。
但同时满足、讨好所有人的生意向来不好做，因为很容易为了短期利益而牺牲长期利益。美团从诞生之初就围绕生活服务做文章，从团购、票务、外卖、酒店再到出行，始终没有偏离主航道，一块业务一块业务地拼接，到今天终于初步拼接出了一个比较完整的生活服务生态，这个过程中需要忍受各种短期诱惑，比如要不要补贴、要不要盈利……美团之前不是没有盈利的能力，而是把这个结果给置后了，直到今年第二季度。
据说王兴经常在美团内部分享这么一个故事：两支探险队去南极探险，一支队伍上来就狂奔，每天不顾体力、不顾天气一路猛冲；另一队则是科学地计算出每天需要的供给量和体力消耗情况。一路狂奔的队伍很快就挂了，不出意料最后获胜的是日拱一卒、精打细算的另一队。这就是美团内部耳熟能详的金句“每天前进三十公里”。
美团本质上是一家深度学习型公司，先确立大的目标，然后强调做事要讲科学与精细化运营，最后呈现能让多方都受益的价值。这个过程是残酷的，需要忍受短期亏损、照顾各方利益，但当它形成平台效应，效果就会持续显现。如今，美团服务生态体系已经初步形成，收入天花板尚远，规模化盈利前景可期，这些都是生态效应。
听说王兴现在每天依然坚持浏览硅谷的知名科技博客，搜寻最新的科技趋势，与美团创立之初的那个充满好奇心的王兴并无二致。
Think Big Pictures，才是这家公司最大的驱动力。
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