9月29日下午，知乎用户“杨甚么”跟往常一样，发了一条基本没有多少人注意的动态，评论仅有15条。
这条动态的内容是，“‘知乎直播’10月11日要上线了。虽然，被邀请试用，但是，想想我的颜值，还是算了。长得丑，是父母的事。但是，直播吓人，那就是自己不厚道了。”在这条动态下面，“杨甚么”配了一张知乎站内信截图。
然而，就是这么一条看似普通的动态，被一些媒体给敏锐地嗅到了其中不一样的味道——知乎要进军直播行业了。
自短视频的横空袭来，由于直播与短视频的用户大致重合，众多直播平台已经相继宣布退出，目前只剩行业巨头还在相互厮杀。就在上个月刚刚完成F轮融资的知乎，此时入足直播的确耐人寻味。
知乎的商业化探索
今年8月12日，知乎宣布完成了F轮融资。基本上一家企业走到F轮融资就标志了离上市不远了，这一点，相信知乎比大多数人都清楚。
所以，它要在上市之前交给所有投资人一份满意的答卷，这份答卷就是知乎必须要具有较好的盈利前景，走向商业化是成了它不得不面对的命题作文。这些年来，知乎也的确一直在变现路上进行多种商业尝试。
作为一款大众知识分享社区型软件，知识分享是知乎的立足之本，这也让知乎搭上了2016年知识付费集中爆发的顺风车。
从最早的“知乎Live”，到之后的知乎书店，知乎在知识付费领域，一直都在试探，陆续推出了“专栏打赏”、“付费授权功能”、“每日新知”等等功能产品。2017年5月，知乎上线了“知识市场”Tab，把此前的知乎Live、知乎书店等模块都集合在了一起。
不过知识付费市场，在爆发一段时间后，又沉寂了下去。于是今年3月，知乎推出了 “盐选会员”。这次的“盐选会员”，是在原先“超级会员”权益基础上的再度升级：不仅涵盖了所有知识付费的内容，还带来了诸如关键词屏蔽、评论区发图等功能权益，和动态置顶、改名加速等身份权益。知乎巧妙地将“知识付费”上升到了“知识服务”的领域。
除了知识付费，知乎还在其它领域积极尝试。今年，知乎曾试水过内容电商。2 月份上线的CHAO社区几乎是小红书的翻版，主打的是“男生种草”的概念。可惜现实很骨感，这个项目如今问津者仍然寥寥无几。
知乎很想走向商业化，但是显然，之前的商业化之路并不容易。据此前《中国企业家》报道，启动商业化以来，知乎90%以上的营收都来自广告，另一收入来源知识付费服务尚未创造出规模效益。
这个数据也就意味着，绕了一圈，知乎还是回到了靠广告盈利的老路子上。
知乎想要突围
知识付费没有了搞头，那就得另寻他路。这一次，知乎瞄向了电商。
说干就干，在宣布完成此轮融资之后，知乎马上在商业化上迎来新一轮动作——公开招募 MCN。
知乎引入MCN的目的很明显，一方面帮助内容生产者专注于内容创作，另一方面对接平台、粉丝进行包装、强化推广以及推动变现。
知情人透露，引入MCN的计划其实在知乎内部早已酝酿长达半年时间，可见知乎对于 MCN 化的谨慎。不过，融资显然加速了计划的进程。
同时在推出MCN后，在商业化上，知乎还进行了新的尝试——内测好物推荐。
据官方介绍，目前，好物推荐仅对邀请用户开放，用户（问题回答者）可以在回答、文章中插入商品卡片，如果用户购买该商品，问题回答者可以获得相应的收益。相关媒体发现，知乎和京东实现打通并捆绑，被邀请的用户可以直接为京东商品导流。
从招募MCN到好物推荐，本质上，知乎都是在做流量的生意。依托优质内容回答者为电商平台导流，知乎试图在商业化变现上做出进行新的尝试。
知乎要进军直播行业了
流量和变现，知乎从来都在两手抓。
在知乎完成F轮融资的当晚，知乎创始人兼CEO周源曾做出了一番回答。他说：“直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界，单纯依赖DAU增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢。”
所以，知乎很早就在探索新的用户表达方式，来获取流量。
从2017年开始，知乎就开放了支持用户上传视频、动图等功能，2018年知乎将视频从分享载体升级为创作工具，用户可利用视频创作模板拍摄视频。然而，短视频功能最后还是变成了知乎的鸡肋功能。
如今悄然进军直播行业，或许意味着，知乎要在商业化之路上做出新尝试。
作为知识分享社区，短视频和直播的确有助于传播，但是对于创作者来说，确实是难题。很早之前就有用户讨论过知乎直播的可能性，并表达了担忧。有用户直言：“直播讲究的是现场效果和随机应变，问答讲究的是深思熟虑和求根问底。两者相矛盾，无法兼得。”
尝试了知识付费，尝试了电商，如今知乎瞄向直播，绝对不仅仅只是单纯为了吸引流量。尽管困难重重，知乎也铁了心要进军直播行业，那么原因就很明显了。
在8月13日的文章《知乎这次还能“发现更大的世界”吗？》我们就曾提到，“如何实现商业变现和确定未来发展的道路，才是现在知乎最关心的问题。”
总之，直播+电商，已经成了知乎呼之欲出的目标。
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