我，一个天真的“门外汉”，也慢慢变成一个成熟的“老司机”。
“初识不知曲中意，再听已是曲中人”，转眼间，毕业入行互联网已四年，算上大学实习和准备校招的时间，那差不多就有六年时光了。六年，不长也不短，但足以改变一个人很多。
我，从一个天真的“门外汉”，也慢慢变成一个成熟的“老司机”。过程的蜕变，除了自身努力，很感谢遇到各位“大神”的指点和启蒙。
一、曾经有多天真？
大约从大三开始吧，从参加所谓的大学生创业大赛、挑战杯等活动开始，接触所谓的互联网产品，开始学着琢磨“怎样做一件东西改变某个领域，赢得身前身后名”。现在看来，略显幼稚，莫不是PPT演讲比赛，能落地的idea几乎没有。但并不妨碍我们天马行空。
犹记得那时候O2O概念还受万众追捧，移动互联网方兴未艾。
起初，通过阅读《人人都是产品经理》、《用户体验要素》、《社交红利》等书籍，从门外偷看门内的景色，学习如何做互联网产品。
那时候的确比较天真，想到什么“未曾玩过”的点子，都觉得可以拿来创业，拿来做成产品，推出市场。什么“用户需求、冷启动、增长、商业化”，通通都没概念，思考的角度更多是“我觉得好玩好用有价值，不是用户觉得好玩好用有价值”（滑稽）
大学有段时间参加了创业比赛，当时准备的项目方向是汽车后市场（这是现在的概念，当时只是单纯觉得这是汽车用品相关的领域），和队友走访了一个汽配市场之后，结合对淘宝的借鉴，就天然觉得可以搭建一个汽车版的电商平台，没有中间商赚差价，厂商直接销售汽车美容用品，买家省钱，卖家省广告费。
too naive。
类似的想法还有一个社交领域的想法：做一个线下兴趣社团的聚合平台，供社团管理运营和招新，供用户找同好。凭直觉而不是分析推演。
幸运的是，后来认识了不少圈内前辈和优秀的同辈，还有【人人都是产品经理社区】，耳濡目染下，渐渐找准了入门的方向。
二、如今有多成熟？
经过几年的工作洗礼，外加各种学习成长，司机也变得越来越成熟。
可以有：做需求、项目之前，先来一发“灵魂四问”：
- 给谁？
- 做什么？
- 怎么做？
- 对Ta、对自己（业务、公司）有什么收益（价值）？
自问自答，对答如流之后，这个需求才算是过了初筛。
- 可以有：洋洋洒洒几千上万字的prd，接近高保真的产品原型图。
- 可以有：费劲心思策划的方案，几分钟就被老板否掉的酸爽。
- 可以有：颤颤巍巍心里没准就上线，意外收获好评的惊喜。
- 可以有：一个button操作，绑定预约、收藏、关注等多个行为的“骚”操作，当然还是有一行小字“告知”用户。
- 可以有：做完to c，做to b，从用户到商户，线上到线下，从用户体验到商业模式。
- 可以有：利用大平台势能从1到100，也尝试过从0到1开始啃市场拓商户。
- 可以有：站在先行者肩膀上的“微创新”。
- 可以有的还有太多太多，踩坑也好，收获也罢，都是必不可少的修行。真正深入去做互联网，去做产品之后，最大的变化，大概是思维变得更加理性。且不论工作，在生活的大小问题，讨论问题的方式越发“灵魂四问”，任何事情都要先拆解、再分析、最后给出最优解，以至于被我爱人吐槽我“职业病很严重，直男癌越来越重”。
思维模式的养成，起初是在人人上阅读了一些前辈分享关于产品经理技能树的文章，然后就是后天在工作中不断的强化养成习惯。做需求前先扪心自问，这俨然就是老司机的车技一样。
当然，我觉得产品从业者，感性思维还是要keep好，毕竟这是一种人性的体现。
工作四年多，呆过两家不同业务类型的公司，经历过2.5次不同领域的产品策划和运营，这其实有点超出我的规划。起初刚毕业，我给自己的计划是在一个领域钻研3～5年。后来拥抱变化，换了赛道继续前行。
换过赛道的同行应该很清楚，割伤如隔山。虽然都可以叫互联网，但是互联网之下：社交、电商、广告、资讯、视频等等又是极其差异化的细分领域。用户可能还是那批用户，但是在不同场景下，心智、需求点、痛点等会有很大差异，又导致了不同类型产品的策划和运营思路大相径庭。
那怎么跨界积累行业经验，为自己的转行提前准备呢？
很幸运的是，早年有写公众号文章的习惯，继而认识人人的老曹和Nairo团队。一开始只是人当作自己文章的分发渠道；随着人人的发展，越来越多不同领域的产品、运营同行在上面分享自己的行业竞品分析、项目心得、案例总结。
然后慢慢养着习惯，工作之余由刷微信自媒体改成刷人人的文章、问答。人人平台聚合更加精准、优秀的互联网从业者，可以更方便自己去检索需要的知识。例如当初转行到支付领域，对于支付业务的逻辑、行业态势几乎0经验，得益于人人上支付同行的产品经理热心share自己的实操经验、知识图谱，我才能再短时间内跨越基本的知识沟堑。
后来迭代推出了问答、起点学院等模块，更是方便了众多从业者想要强化产品经理技能，提升知识储备的职业发展需求。
另外值得一提的是，人人筹办的产品经理大会，从学生时代到参加工作，见证了大会的迭代。让我们有机会近距离接触不同领域的优秀项目掌舵手做分享，各种一线干货，绝对是产品经理的必修课。直率地说，我微信通讯录最早的一批互联网圈“大佬”，就是从这些大会上蹭回来的，这些宝贵的人脉也为我后来的职业成长和转行提供了不少帮助。至今我微信通讯录上不少互联网圈的朋友，都是直接或者间接来自于人人这个平台和老曹的介绍。
现如今产品经理除了专注自己一线的工作模块之外，对于想要成为更高阶的产品人来说，还需要掌握更多跨领域业务知识，接触并学习不同领域做产品、做运营的思维模式差异。因为产品经理一个很核心的职能，就是为问题提出最优解。而这个最优解的思考和推导过程，可是发散的、借鉴的。
所以很有必要结识一些不同行业的产品人，多去交流，而人人就是这样一个很好的聚合平台。
产品人一辈子都是在修行，感谢路上给予我过指导的前辈、同行。
作者： aaron，公众号：阿伦阅读（ID：AaronReading）
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题图来自Unsplash，基于CC0协议
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