产品经理的求职过程中,笔试是第一块敲门砖,笔者整理了历年阿里巴巴产品经理主观题目,并附有详细解析,正在求职的产品汪们不要错过。
2018 V2 题目二
假如你是一个村支书,村里目前修路需要占用一 部分土地,部分村民对被占用土地的赔偿金额感到不满,鼓动了一 批民众到工地闹事,已经演变成聚众事件,你将如何解决?
考点:痛点解决方案
主要解题思路
这道题考查的是你的解决问题的能力。
解此类题可以有两种思路。
思路1:危机处理
具体步骤如下:
- 安抚对方情绪;
- 了解原因 村民为什么闹事?
- 提出应对方案 先平息村民们闹事,可以选择给其他补偿等方式;
- 从根本上解决问题 根本问题还是占用村民土地,让村民出行不便。如何从根本上解决问题呢?想想办法吧!
思路2:HMW 法的头脑风暴
我们可以依照 HMW 的方法寻找解决方案,HMW 解决问题的步骤如下:
- 明确用户-场景-问题 什么样的用户,在什么情况下,发生了什么问题;
- HMW 解决问题 即利用思维导图的形式,找到多种解决问题的方向和维度。
思考方向如下:
思路3:明确优先使用哪个方案
可以根据“用户量&发生频率、实施难度&效果”的四个维度,进行需求优先级判断。
本题利用思路 2 为大家解答。
详细解题参考
(1)明确用户+场景+问题
村民因对修路占用土地的赔偿金感到不满,聚众闹事;
(2)HMW 解决问题
(3)明确优先使用哪个解决方案
对以上解决方案进行优先级选择,根据“用户量&发生频率、实施难度&效果”的四个维 度来看,Top3 可优先实施的方案为:
- 给村民们其他福利补偿;
- 思想教育,给村民们画“利益大饼”;
- 村书记挨家挨户劝导。
2018V2 题目三
如果让你做天猫、淘宝 7 月某类目销量分析,你会怎么做?
考点:业务指标拆解(数据分析)
主要解题思路
凡是涉及到业务指标拆解的问题,你都可以尝试拆解一下数据指标。
针对此题,可以拆解一下站内销售额公式,并对公式中的每一项进行分析。
站内销售额=站内流量×站内该品类商品展示量×品类商品购买转化率
详细解题参考
因为,站内销售额=站内基础流量 X 站内该品类商品展示量 X 品类 商品购买转化率 所以,我们可以从下述三个角度,对比之前的数据,进行分析:
(1)站内基础流量——站内基础流量是否偏低,进而导致类目销量低?
解决方案:
- 重新选择站外推广渠道。根据各个站外推广渠道数据情况进行重新 推广布局。
- 促销活动推广。
(2)站内该品类商品展示量——该类目展示量是否不够?
解决方案:
- 提高该品类展示数量
- 更换该品类展示位置
- 商品展示大小
(3)品类商品购买转化率——是否有很多用户点击但最终没有购买?
解决方案:
- 文案;
- 图片风格;
- 考虑是否增加一些促销手段,如限时限量等。
题目6
如果让你设计一款相册 APP,代替系统自带的相册功能, 你会怎么设计,列举主要功能(先分析原生相册的不足,用户需求 痛点,然后描述下界面设计,并说明为什么用户要使用你的产品)
主要解题思路
产品设计类题型,重点要表达的部分就是对用户需求的分析,想想,我们的用 户需要一款什么样的相册产品呢?
其次,我们再去进行产品设计,你也可以理解为,设计,就是在分析结束后, 得到的产品解决方案。
我列出了以下解题步骤,可以参考以下。
- 简要概述新产品及主要功能;
- 分析原生相册痛点 原生相册有哪些你想吐槽的地方?哪些地方无法满足用户需求?
- 新产品的解决方案,新产品是如何解决上述原生产品痛点的?
- 产品线框图绘制。
详细解题参考
(1)新产品及主要功能
相册 APP 名称:图钉相册–安卓版
主要功能:分类方式:除基础的按时间、相册分类外,增加根据人物、地点分类。
(2)原生相册痛点分析
查找图片麻烦:用户在查找过去的某个图片时,目前只能依据相册类目、时间 进行查找。
若用户想集中查看某个人招聘,或想找在某地点拍过的照片,则很 麻烦,只能按相册、时间的类目从前往后翻。
(3)新产品解决方案
- 为什么用户要用这款产品:新相册 APP 能解决以上用户痛点:搜索方式单一,在特定搜索场景时,麻烦。
- 具体解决方案如下(下述均为功能上的建议):在相册搜索栏中,可查看依据人物、地点的分类方式,用户搜索更有针对性, 更易查找。
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