对于产品经理来说，拥有管理能力同样是一件很重要的事情，包括但不限于团队管理、产品管理、时间管理。
前几天，和新加坡做产品经理的发小聊天，聊到国外做产品经理和国内有什么不同。她说自己从国内到新加坡，然后到阿姆斯特丹，无论是国内还是国外，大体上来讲产品经理的工作都差不太多，但是所有的职责里，国外会更侧重管理。
她说加入公司第一天就被加入 Slack 上的 #leadership-team channel，也就是说在他们看来产品经理是个管理岗。公司对产品经理的期待可不仅仅是出设计方案，优化完善产品。公司期望通过你，能对客户、对市场、对数据有更好的洞察和思路。你也需要用这份知识和经验充分发挥你的影响力，从而能改善工作流程，促进各部门小伙伴进步提升，持续推动整个团队的发展。
其实对国内产品经理来说，管理能力又何尝不是重要又必要的技能呢？
管理资源，制定版本计划，平衡来自上级、来自客户的需求。协助运营，洞察市场。做出有效决策，正确引航。
但对产品经理一职来说，讲管理最尴尬的点在于，有那么多人需要协调管理，但你不是任何一个人的领导。这句话的潜台词就是，没有任何人有义务听你的任何话。当你不具备管理的权力时，如果没有相对出色的管理能力，你会发现，每一日的工作都充满了阻力，甚至会让你怀疑自己，怀疑自己的选择是否正确。
一、团队管理
1. 大部分产品经理是没有实权的
无论是UI、UE设计师还是前后端研发或者是市场部运营部小伙伴，大家都是平级的，没有谁是谁的领导，没有谁要听谁的话。所以，你管理的出发点在于，大家来到同一个地方，是要实现同样的目标。因此让大家明确这共同的目标就是管理的关键。
2. 当你有产品经理要管
如果你是高级产品经理或者产品总监，那么很有可能你会需要管理一些产品经理。这时，你就是他们的领导了。
但是管理产品经理和其他领域的管理太不一样了。首先产品经理基本都是十分有想法的人，此时，管理的内容就不是，你告诉他要做什么要怎么做了。这会适得其反的，不信你可以试下。而是给他制定目标、及时给出反馈、促进他成长。
这个前提是，你的产品经理可以不出类拔萃，但绝对不能不过关。就像老话说的，宁愿不要产品经理也不要一个平庸的产品经理。因为这样的产品经理会拖垮你的团队。
管理的艺术其实是无为而治，要用自己的魅力影响到别人，促进别人成长，同时自己也在成长。
二、产品管理
1. 版本规划不仅仅是需求优先级的问题
考虑需求优先级，是再基础不过的事情。关于产品管理，最核心的是，你心里要有一个产品成长路径。你可能没法明确的讲出，你当前负责的产品一年后是什么样子，更不用说三年后五年后的发展了。但是你要能讲出，你产品进化的方向是什么。
要能做到这一点，首先要对行业有自己的洞察。其次要对用户有足够的了解。然后才是个人的软硬件能力问题。
2. 不要告诉别人你做了什么，告诉他们你为什么这么做
无论是评审你的方案，还是在推进一件事情的时候。讲清楚需求的背景，比直接告知大家解决方案更易被接受。在开始讲解你要做什么之前，先讲述你为什么要这么做。
以前做需求，给方案时，经常会有研发吐槽说不理解为什么要做这个东西。对产品来说这种事情应该很常见。因为你要明白一点，研发是生活在代码的世界里的。他们不了解用户，不像你可以出差，可以和用户做访谈，懂得市场和用户背后的东西。而当不明白为什么要做这个事情时，做的东西肯定不尽如人意。因此，高效的和他们阐述需求的背景和目的就十分有必要了。所以我的需求文档，我会很详细的介绍发生的场景，介绍需求的背景，介绍该方案实现后会给用户带来哪些便利和价值。
当你的为什么足够有说服力，你的怎么做就更容易被大家接受，事情推进也会更顺畅。
3. 协调资源，正向处理不同的声音
无论何时，推进某个事情总是会遇到各种不同的阻力。对产品经理来说，特别是评审方案的时候，最容易出现反对的声音。面对这样的声音，最关键的事是倾听。简单明了，但却异常困难。没有人喜欢别人反驳自己。这是十分正常，人性层面的事情，没什么不好意思的。因此，如果你能做到不带偏见的听别人讲完他们的想法，已经很厉害能超过大部分人了。而除了听别人不同于你的想法，如果还能分析别人为什么会产生这样的想法，我敢肯定，你一定是个十分优秀的产品经理。
三、时间管理
所谓的时间管理，就是对自己的管理。
1. 除了高效完成工作，你还要预留自己成长的时间
对产品经理来说，每天大部分时间都在需求调研，交互优化，设计方案是很危险的。无论对你自己来说，还是对公司来说都不是可持续发展的节奏。
首先，你可以了解其他行业的一些资讯，可以研究下产品背后是怎么实现的，比如之前写的“你知道微信朋友圈是怎么设计的吗”也可以随便点点app store看到的一个挺有意思的app。接触些新的东西，让你的好奇心带着你去探索。
然后，要经常做总结。每一个版本迭代结束或者一个大的功能设计完毕。写一篇总结文章或或者复盘笔记。会让你的日常工作得到升华，你会收获别人收获不到的一些东西。磨刀不误砍柴工，每天预留时间磨刀，会让一日日的砍柴工作越来越高效。关于总结可以看之前写的“优秀产品经理的七种能力”
2. 形成一套自己的工作流。可以防止很多不必要的浪费
以“块模式”划分自己日常工作，并对应到适合自己的时间块里。
这个方法是“柳比歇夫统计法”的延伸。比如说，你把日常工作划分为：每日todo、版本规划、需求调研客户沟通、设计评审、阅读、文章总结。然后按天或者按周把时间给划好块。比如周三周四晚上是写文章总结时间，每天早上九点到九点半是每日 todo和昨日反思时间，然后十点到十二点效率最高，用来设计最难的功能。
刚开始可能需要探索一段时间，但是当你把自己的工作划好块，把自己的时间也摸的清。你的工作效率会大大提升。
3. 热爱生活的方式
互联网行业加班，产品经理工作压力大，所以更要给自己留一片净土。
培养自己的一个小爱好。看书、写作、摄影、爬山、折纸、露营、看演出、画画。任何事情都可以，但有两个前提，一是要发自内心的热爱。只有这样，它才会给你带来慰藉和平静，给你带来不一样的生活感悟。另一个便是，这爱好不能是奶头乐。比如刷抖音、恶性赌博、无节制的游戏等。这些东西只是短时间的带来愉悦，但随之而来的是无尽的疲惫和空虚，这是得不偿失的。
四、小结
产品经理，有永远都学不完的东西。不停学习，拥抱变化，这并不应该是多难的事情，毕竟，这是一开始把我们带到这个位置的原因呀。
本文由@2B产品七七 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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