如果说2019是电商直播爆发元年，那么这个元年可能并不如此前设想的那般理想
如果说2019是电商直播爆发元年，那么这个元年可能并不如此前设想的那般理想。今年已然过半，但被大家熟知的带货红人还是李佳琦、薇娅等早在去年就自证实力的“神级”带货主播
而今年以“直播带货”标签冲入人们视野的却是主动寻求破圈的明星们。王祖蓝、柳岩、郭富城、谢霆锋等明星选择了快手，在与平台头部红人的合作下，收获颇丰。据官方数据，柳岩在近3个小时直播中，斩获销售额1000万+，其中充电榨汁机卖了163.4万，洗发水卖了4.38万瓶。
另一边，李湘、苏青等明星选择了淘宝直播作为施展舞台。李湘凭借着过硬的表达能力，展现出不输专业主播的素质，目前其直播保持在每周一播的频率，商品包括化妆品、保健品、珠宝等，直播观看数平均在50万以上。
明星作为主播入驻淘宝，是淘宝“启明星计划”极力促成的结果。明星自成IP，具备强大的号召力及传播性，淘宝此举除了丰富淘宝直播生态中的参与者外，也在借此教育市场，输出“直播已成为电商标配”的观点。
一头是电商内容化趋势下，BA主播进入赛道后的先入为主，其成熟的供应链开局就先将内容出身的红人按倒在地；一头是明星IP的挤压，虽说本质都是内容电商化，但明星对红人的打击程度堪比降维，只要前者保持规律产出，两方就没有可比性。
即便短视频电商直播变现这条路不好走，但我们仍要讨论其破解之道。卡思数据今日从红人电商直播现状与红人商业价值评判标准入手，与各位一起探讨内容电商化过程中遇到的壁垒，思考解决方案。
电商内容化PK内容电商化 前者略胜一筹
当电商变现被认定为内容市场下一个主要增长点时，双方平台就开始向对方奔跑，电商内容化与内容电商化看似不在一个赛道的竞争开始了。
在内容平台们完成购物车功能搭建后，大家发现这样还是速度太慢，于是直播这一即时互动形式被寄予厚望。直观的商品展示，参与及陪伴感，再加上限价等营销手段带来的紧迫感成功将用户的消费情绪唤醒。
为了达到带货效果，淘内的主播开始与粉丝建立情感联结，贴上各式标签强化独特性。短视频红人通过直播分享爱用物，联手带货主播向粉丝推荐商品，红人也开始熟悉产品，介绍适用人群。
电商平台及品牌做内容似乎比内容人搞定选品及供应链更快。我们看到，被称作电商直播爆发元年的2019已经过去了一半，目前领跑的带货主播分为两类：
以李佳琦、薇娅为代表的淘系主播
他们是BA主播化的结果，品牌/产品导购出身，多年直播经验打底，熟悉产品卖点及用户痛点，种草能力强；
以散打哥、娃娃教搭配为主的快手头部红人
依托熟人文化浓厚的快手，在获得对方认可后，基于信任及情感认同促成交易。其品类多为日用品，垂直度较低，但这并不影响转化效率，粉丝粘性才是第一生产力，事实上，近来在快手试水的明星们也需要平台头部红人的帮助
快手头部主播是内容电商化模式的代表，不过与一般的短视频内容相比，快手有着自身的特殊性——社交属性浓厚，平等、普惠的价值观导致其内容更多出于情感交流而非信息传递。而其他短视频平台如今还未见直播转化能力非常强的红人。
这也就意味着，如今“内容电商化”的代表，并非是传统意义上的，在选品及产业链方面占主要优势，红人熟悉垂类，专业技能强。在这里，快手直播带货依赖的是“社交”，而非传统意义上的“内容”。除去快手这个特例，传统意义上内容电商化代表，似乎并未真正出现。当然明星也算是内容IP的玩法，但李湘这类保持规律更新的明星毕竟为少数，目前对红人带货还造不成冲击。
电商内容化VS内容电商化的较量，目前为止，前者略胜一筹。而后者如要快速追平，还需认真平衡内容及直播内容的关联度，严肃对待供应链及选品。
红人价值评判公式
在电商直播带货面前，主播、红人与机构同样心急。
机构招募红人广撒网，内部赛马决定去留，2-3个月试用，大量主播承受着没人看的压力及资源缺位的情况苦熬。除了白手起家的素人主播，已经积累了大量粉丝的短视频红人的压力也不见得小多少。在众多粉丝的基础上试错，同样需要万分谨慎以及强心脏。
那么要成为一个千万、上亿GMV主播需要怎样的修养？薇娅、李佳琦的剖析相信大家看过不少。
卡思数据在此将其总结为：业务水平、辨识度、信任感。
1、产品及品牌分析起来头头是道，如数家珍，领域KOL是起点
千万别哪款产品都好，报喜不报忧，不然这个推荐没有任何分量。了解痛点，高效的信息输出，文案到位。
2、让用户记住你，构造鲜明的人物标签
让主播立体丰富起来，而扁平地展示为“导购”。“OMG”“买它”等口头禅重复出现，让用户购买前先记住你本人。守住产品质量，做好售后服务。上脸的，食用的产品自己先用，给到真实的使用反馈。
3、解决库存、现金流等供应链问题，给用户不逊于专业电商平台的购物体验。
尤其是基于是用户喜爱而发生转化的行为，不愉快的购物体验，用户除了对产品失望外，感受到的还有主播的背叛。
当然，电商直播绝不仅仅是红人自己的事，现象级带货红人背后均需要强大的团队支撑。在主播负责内容输出时，团队同时需要处理商品管理、内容策划、直播控场、售后服务等模块，规模化电商直播变现往往是团队合力的结果
那么能打造出千万、上亿GMV主播的MCN又需要怎样的修养？
克劳锐CEO张宇彤认为，红人孵化能力、柔性供应链、运营能力、选品和导购能力是网红机构们具备的四大核心能力。只要在其中一个领域有超强能力，就可能脱颖而出。
而对于红人“带货力” 衡量，其提出一个关键指标：GMV=流量X 客单价 X 转化率X 复购率。
去哪里找“内容电商化”代表？
那么，我们应该去哪里寻找传统意义上“内容电商化”代表？内容创作者如何无缝对接电商直播带货？
各品类头部创作者可以参考明星“信誉背书”类玩法，如柳岩在6月30日快手直播反复强调的——“岩姐给各位老铁承诺,如果购物过程中有任何不对,退货岩姐买单”，在专业背景缺位的情况下，用自身把关环节服众。
而除此之外，垂类内容中的唤醒式、启发式消费模式或许更胜一筹。一般情况下，垂类内容距离变现较近，而使用测评手段的，又因涉及横纵向对比而减少了直播过程中商品介绍行为的突兀感，使之发生的自然顺畅。
“唤醒式消费”概念由清流资本合伙人刘博提出，她认为，跟美相关的购物品类更适合唤醒式、发现式购物。与检索式购物的不同，牛奶、饮料、手机等刚需消费品不适合。
“不少人的购物习惯是唤醒式的、启发式的，或者说懒惰的，需要把东西推到他面前，他可能就是喜欢盲从的感觉。这种模式类似于社区团购，他们切中的都是购物方式的变化，用户可能没想好今天吃什么水果，但团长三四次在群里推车厘子特价，有的人就买了。”
也就是说，唤醒式消费心态的电商直播，解决的更偏向柔性及感性需求，在该场景中，消费升级、非标品产品类产品更易发生转化，因其不似刚需类，大额商品类需要考虑性价比和购买场景。
电商直播是容易批量复制的，随着更多玩家的多方汇入，行业规则将越来越清晰，赛道、主播教育水平、审美、消费场景、人群定位等也将不断加速分化，而内容和电商也将在进一步融合中诞生出更多新品种。可以肯定的是，电商直播肯定不是小圈子自嗨的消费形态，未来也不会仅作为变现方式而存在。
作者：大婷婷 来源：卡思数据（caasdata6）
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