Product Hunt定位为一个发掘有意思产品的平台。他通过打造自己的社区，聚拢大量优质内容以及良好的社区氛围，进而在用户增长上取得了不俗的成绩。
Product Hunt是我每天都要逛的网站，它火了之后，国内很快出现同类产品，包括36氪的Next、IT桔子的today、创业邦的DEMO8等。today在2018年3月份停更，Next也在2019年6月底下线。为何纷纷失败了呢？原因很简单，那就是都没有打造成社区。那Product Hunt是如何打造社区的？
Product Hunt是什么？
ProductHunt是一个发掘有意思产品的平台。Product Hunt的产品模式其实非常简单，登录注册后就可以提交你喜欢产品的链接，无论是网站、还是应用、还是智能硬件，然后为它加上一句介绍语，通过审核后，它会被放到Product Hunt的首页。如果有用户喜欢这个产品，可以顶一下，它的排名就会根据被顶次数的多少上升，每天都会有个新的产品榜单。核心用户可以对产品发表评论，还可以与产品的开发者直接展开讨论。
Product Hunt现在已经成为了用户发现新产品、创业者们获得灵感、投资人们寻找新机会，以及创始人对自己的产品进行推广的最好地方，这些综合起来，其实就是一个社区。
ProductHunt的独特价值
1. 发掘有趣的产品
国外互联网里最新最酷的产品一般都是首发ProductHunt平台。它为用户增添了一个发掘有意思的产品的渠道。现在这个时代有越来越多的产品被创造出来，好的产品“被发现”也成为一个很大的需求。
2. 为产品带来流量
开发者或者初创公司都担心一件事情，用心打造的产品无人问津。Product Hunt全球Alex排名在前四千以内，用户流量巨大。移动互联网爆发后，应用越来越多，差异化越来越小，能争取到注意力越来越困难。
3. 获取用户反馈
对于创业者来说，你的新产品可能还在测试阶段，或者说Beta版本，亦或是刚刚发布，这个时候来ProductHunt给你的反馈会产生巨大的价值。这里的活跃用户都是创业者、投资人、产品经理、设计师、工程师，他们会给你带来最快、最好、最有价值的反馈。
培养Product Hunt早期受众群体
笔者不大认可为自家产品“寻找种子用户群体”的说法，更偏好于“培养早期受众群体”。因为，你如果讲“寻找用户”的话，种子用户好像是已经存在的群体，并且还可以从别的地方搬过来似的。
培养受众群体则是围绕一个地方、围绕一个人、围绕一个平台等等，一点点地积累用户，然后再去受众群体中传递自家产品的价值。
产品的早期用户是一个积累的过程而不是一个现成的群体。相比于从头开始寻找种子用户，培养用户可以更加快速有效地传递产品的价值。Ryan Hoover（创始人） 在没有设计任何页面、没有写哪怕一行代码之前，就已经为Product Hunt培养了受众群体。
Ryan Hoover培养早期受众群体的方法
1. 个人博客
Ryan拥有自己的个人博客https://ryanhoover.me，他从2011年到2016年一直在运营这个博客，持续发布文章，很多人在他发布的文章下评论，这里收集了相当一部分用户。
2. Twitter粉丝
Ryan在Twitter上一直都很活跃，也很高调，现在有近13万粉丝。2013年Product Hunt公开上线前的8个月里，Ryan把自己的Twitter粉丝从1219个增长到3868个，翻了三倍。
3. 个人关系网
这个是个人在线下的各种场合积累的真实关系了，他自己也强调搭建并利用好这些关系网真的很重要。他谈到过Product Hunt早期用户量突破400大关、800大关，都是充分利用了自己与媒体记者的友好关系，对方才发布了Product Hunt相关的宣传文章。
4. 个人业余项目
Ryan做各种业余项目，这些项目也会吸引很多用户，比如之前的Startup Edition（已下线）这样的网站。Startup Edition这个产品是个发布一些创业圈大佬名言的地方，这就给了Ryan直接联系各种投资人、创业者、设计师、工程师的理由，发布个人名言可以提升对方的知名度和影响力。Ryan通过这种方式建立了不错的行业关系网。
5. 邮件联系人列表
这个就是Ryan个人的email list，他会在自己每篇博客文章底部提醒读者加入他的email联系人列表，或者关注他的Twitter，加入联系人列表后Ryan就可以向读者们邮件群发送最新文章信息。西方用户都有经常查看Email邮件的习惯，Product Hunt早期就是Ryan发邮件给用户，很多用户通过邮件查看Product Hunt上最新最酷产品的信息。
小结
受众群体 vs 私域流量，“培养受众群体”当前在国内接地气的叫法应该是“培养私域流量”。笔者发现互联网行业里有两拨互补的群体：第一种群体是拥有一定私域流量的人，他们写文章、做社群、养私号、授课等，做得不错，赚点小钱，但是苦于无法规模化。另一种群体是拥有热情的大方向，想建立一个大平台的人，但是苦于无法找到切入点，很显然，这两者其实是可以很好地结合的。
参考资料
《Product Hunt’s Rise》，Ben Gelsey《The Wisdom Of The 20-Minute Startup》，Ryan Hoover
《How We Leveraged Community to Grow Product Hunt》，Erik Torenberg
《What Every Startup Can Learn From Product Hunt’s Marketing》，threadling
湾区日报 ，wanqu
作者：Arthur_Guo，一名写代码的一线创业者，喜欢研究务实、可操作性强的用户增长案例。
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