关于“产品经理跨行”这个问题，想必很多小伙伴们都或多或少有些疑惑，以下本文作者将结合当前市场以及企业的实际状况，从多方利益点出发，对这个问题进行详细分析。
某产品经理提议分析一下关于产品经理跨行的议题，是否「工作经验」会成为进入新行业的一道门槛。
这确实是一个很难的议题，因为其实我也并没有跨过行，产品工作年限不长，一共经历过3家公司，而且所有工作经验都是在相关行业内，但是工作内容确实跨度蛮大的。时间不长，跨度有点大，难免也有广而不精的嫌疑，但是我的择业原则是找相关行业内的工作机会，尽量让自己的长期效益最大化。
除了自己创业做老板，只要是给别人打工，择业选择的时候相比看重短期利益，我们更应该关注对于自己的长期效益。
对于产品经理跨行，其实分为纵向跨和横向跨两条路径：
- 纵向跨是指：由中后台向前台场景深入，比如之前是支付行业，负责交易和支付、路由等，逐渐向电商、教育、直播等等前台场景深入（或者反方向）。纵向跨更适合在同一家企业内部进行，纵向跨的方向最好是在工作中有合作过或者服务过的业务方，相对来说有一定的了解和业务基础。
- 横向跨是指：同类型的工作性质，但是所处行业不同，比如之前是电商的中后台产品，跨行做直播的中后台。在横向跨时，中后台产品相对于前台产品经理更容易一些。
以现在的位置作为中心点，向各个方向去看，去有意的了解、学习、探索和感受，找到你觉得有光的地方。所有行业都是社会这架马车的组成部分，各行各业之间都有一定的相关性，换行业也讲究选好突破口，可以从相关性入手，先纵向再横向。
求职永远不是单向输出，要结合招聘方一起分析，招聘是企业对人才的需求，求职是员工有对企业的需求，需求匹配，供需平衡皆大欢喜，否则竞争场面一定鲜血淋漓。所以排除掉影响这两方面的关键因子——当前人才市场的供给和企业缺口之间的平衡关系，让我们来理性分析一下：
企业用人时的关注点：
1）关注价值：聪明才智、乐观热情、影响力、过往经验、创新意识、价值观（排名不分先后）
2）平衡成本：培养成本，长期成本
首先说一个人才对企业的价值，企业都是带有一定盈利目的的，而企业的每一个人才都是为企业创造价值的关键角色，所以企业首先需要的是认可公司价值观的一群人同向而行，其次企业需要按照战略、业务线、产品合理的安排各个梯度的人才。
那么对于考察一个3～5年的产品经理，经验和能力孰轻孰重取决于目前这家企业是否有行业专家：如果不缺少行业专家，那么企业更关注长期效益，所以会更看重候选人的专业能力、学习能力这些素质特性；反之，企业可能会关注短期效益，需要候选人拥有更多的行业经验来反哺企业。
为什么是以3～5年的产品举例呢？因为对于初级产品，企业更关注的是培养成本，会更看重候选人的素质特性，经验不会成为主要的衡量标准。
超过5年的产品，专业能力和经验反而是间接体现了一个人的学习能力和思考力，如果经验不足说明的就是这个人的上进心不足，学习热情不高，或者是学习能力不强。所以一个超过5年的产品经理如果想横向换行，那么优秀的专业能力，前行业的经验在新行业的可借鉴之处的思考，新的行业问题的研究和思考会成为跨行是否成功的门槛。
员工择业时的关注点：
1）短期利益：财富、时间、舒适度
2）长期利益：成长、晋升、竞争力
择业的第一年没有人清楚自己适合什么样的工作（如果能提前进公司实习当然好一些），因为你并没有机会在所有行业吃过见过，大部分人还是工作之后才意识到我不适合什么，所以前两年无论在什么行业在什么岗位都不要局限自己的可涉猎范围，提升专业素质，扩大自己后期的可选择性。
在工作2～3年之后，如果要再次择业的时候，请更关注新公司的业务，关注自我在新公司的成长空间，关注自己在离开新公司的时候将带来的附加效益和再同行之间的竞争力。
什么时候换行最合适？当然越早越好。
1. 从时间维度看，你的产品职业生涯有两条线：专业纵向和管理方向，不管是专业纵向还是管理方向都是你在当前领域的知识和技能已经累计到一定程度，如果在别人积累知识和技能的时候你换一个方向重新开始，那不管前面的积累有多少，在新的领域都会打一定折扣，所以越早期换，损失越小；
2. 从个人成长角度看，在越早期，思维没有固化的时候，经历得越多，涉猎得越多，通过相互比较更容易找到合适的方向，也越有助于培养全面产品思维。而且早期顾虑会比较少，无畏挑战和失败。请在一个地方（公司/业务）请深入了解之后再做决定，越早越好不代表可以草率决定。
最后一问：请大家思考职业是什么？
抛出某考试教材中对职业的定位：
1. 特定领域的知识和技能
2. 为他人提供服务
3. 其成员遵守共同的道德规范
从中可以解读出至少以下几点：
1. 知识和技能由沉淀而来，如果想成为专家请沉淀的久一点；
2. 给别人打工不要总想着钱多、事少、离家近，当你自己有机会创业，给自己打工的时候你会发现你特想把自己劈成8瓣用，你之前的老板只是想让你工作饱和一点已经很仁慈了；
3. 没有人是不可替代的，因为你从来没有牛到别人望尘莫及，否则你就不会坐在这思考这个问题；
4. 职业专业性是和客户建立信任的基础
作为产品经理，专业能力和业务能力都是非常关键的能力，也是职级越高要求越高的能力之一。而且经历多了之后你会发现所有成功的产品都是在尊重客观事实。业务能力就是发现事实的本质，理解业务客观性；专业能力就是在客观条件下还原事实，紧跟时代，满足用户发展着的心理预期。
关于跨行也欢迎大家多多提出意见，大家一起讨论。
后面计划会出一些产品落地的方法论，如果大家有其他更好的议题也可以抛出来一起讨论。
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