好的项目可以填补你的经验空缺，利用好项目，还能提高自己的市场、产品、运营能力。
努力工作，除了挣钱之外，当然也是能够让我们提高工作能力，可是常规化的工作，做久了之后，其实很难进一步提升了。
等到对工作非常熟悉之后，上班10小时，摸鱼9小时。已然成了很多老油条的常态。
为了避免这种情况的出现，提升产品经理工作能力最好的办法就是找一个项目做做。
这个项目，不是挣外快的项目啊！它应该是你想继续提升的方向，比如：你现在是产品设计类的，那么你可以尝试去做个策略类的项目，也可以去做个商业化的项目，又或者就是做一个与现在完全不同的产品设计。不一定是老板交给你的。主要是你想成长的那个方向。
嗯，继续说，为什么要做这个项目？
做一个项目，能让你有机会积累交付产品的经验，提升简历的档次，展示你的技术技能，展示你的产品设计技能，在你面试的时候可以给你很多谈资。
如果你还雇了人来帮你做，可能还可以给你一个展示自己领导能力的机会。
首先，我们先说说，做一个好的项目，能对产品经理起到什么作用。
好的项目可以填补你的工作经验空缺
一个好的项目有下面这些特质，填补你的经验空缺。
比如说：如果你不是学计算机的，但是你可以通过做个网站、手机App或者小程序来展示你的技术技能。
我认识一个朋友道长，自学的技术能力，非常厉害，自己做网站，做小程序，我是佩服的五体投地。如果道长兄弟将来去做一个产品经理，在面试的时候，这样子的项目，一定会加分，加好多分。
现在，网上有很多免费的在线教程，你可以跟着做一个简单的App或者小程序，展示你的技能。
PM可以选择的项目
如果你有优秀的产品视觉设计能力，或者精明的商业头脑，做一个项目是很好的展示方式。做完之后，你就有了能让你充满激情地讲出来的东西。
你解决的是一个重要问题吗？你是要测试一些有趣的假设吗？你学到新技术了吗？一定要能针对你的项目讲个故事。
如果你不是技术人员，有几个选择：可以聘请朋友帮你实现；可以雇人做；当然，你也可以自己学。
可以用你的项目找出一个有创意的可行性，比如说：你可以设计一个产品，创建一个网站或者小程序，最差也要来一个公众号，来描述它，并邀请人们注册或者关注。
另一个不错的非技术选项是一个设计和可用性项目——就是做一个demo，然后拿着它，和群里的人们谈论，和朋友们讨论，然后针对朋友们的问题，拿出些想法。
也可以做一个书面原型并找人对它进行测试——带着它去问问朋友，问问群里的人——问问人们是否愿意试试，问问人们对这个项目的意见，多聊聊总会有收获的。
产品经理可以通过项目提升哪些能力？
首先，我们先看看，产品经理应该具备哪些能力。
这是一个产品经理的能力维度图，可以看到对于一个产品经理而言，有20项能力，而每一项能力，都有5个等级。
比如：学习能力，有5个等级。
- 有学习愿望，能够在指导或者要求下进行学习。能够通过示范式、教练式学习或者指定的学习资源掌握做好自身岗位工作所需要的知识、技能、工具和信息等。
- 积极的学习愿望，主动学习，保持专业知识技能的更新。能够自学或主动向他人学习本业务领域内的知识、技能。了解专业领域的最新发展情况并努力在工作中运用，创造符合岗位要求的绩效。
- 主动学习本业务领域知识，能够融会贯通，积极共享。积极寻求和创造学习机会，善用学习资源，超越岗位需求，学习自身业务领域以及相关业务领域的知识，具有能够运用所学知识举一反三，能够与团队成员交流和分享相关知识、经验，创造良好绩效。
- 超越岗位工作需求，学习本业务及相关业务领域知识，利用团队外的知识提高团队业务知识、技能。能够充当起团体外的知识资源协调者的角色，充分利用起团队外的知识资源提升自身业务知识、技能。通过知识共享帮助团队其他成员提高，能使团队的业务水平居于公司其他团队业务水平之上，并有一定的成果体现。
- 自度度人，影响团队向学习型团队转变，并成为同行标杆。能够带动团队其他成员主动学习，营造团队学习氛围，使学习成为团队的一种习惯。自身业务领域权威，并通晓一定相关业务领域知识，带动团队的业务水平居于组织相同团队前列，成为标杆。
你可以评估一下：你的学习能力在哪一个等级上？
评估完了之后，我们来聊另外一件事情。我们都知道，工作能够培养我们的能力，但是我们的工作不可能培养我们所有的能力，技能树上的能力点，不可能靠眼前的工作来锻炼出来。
那么，我们应该怎么做呢？
——自己找项目，去锻炼自己的能力。
举个例子：餐饮行业的优惠券设计
比如：我们可以做一个小项目，优惠券设计这个项目。当然，这个项目，是我朋友的一个作业。
不过，这个东西，的确是一个项目，耗时几十个小时做的。
这个项目能提升什么能力？
——学习能力、项目管理、系统思考、专业设计、需求分析、优先级排序等等能力。
这个项目怎么做的？
比如：你可以是从竞品分析开始。当然， 也可以直接从用户需求分析开始（比如下面这种图），用经典的万能公式（用户——场景——问题——解决方案），然后用思维导图的形式写出来。
OK，做完需求分析之后，我们就可以筛选出一个合理的可落地的需求，然后排列一下需求的优先级，比如：用这种四象限的方式。
最后，可以绘制一套原型和流程。这样，整体项目，基本就做完了。
但是，做完之后呢？
嗯，你得会说，得说出来。要不然，你去投简历、面试的时候不会说，那你这些项目，就白做了。
那么，我们就聊聊：如何说出来？
最后，你做的项目要放在简历上
如果你要投简历，要去面试，然后准备提及自己的项目，那就要准备好应对面试官就此提出的大量问题，所以对于这个项目的动机一定要诚实，还有你究竟做到了什么程度。
比如：我们上面描述的“优惠券”这种案例。
你在面试的时候，可以这么说：“我了解到产品经理的发展，需要XXX能力，XXX能力。同时，我之前的工作，我在XXX能力上，经过了很长实践锻炼，比较出色。但是，在XX能力上，公司内部条件有限，我无法从工作本身获得提升。因此，我自己利用业余时间，去做了一些小的项目，来提升我的XXX能力。下面，就是我做的一个优惠券设计的项目，这个项目，锻炼我在XXX的能力和经验。在未来的同类型的场景中，我依然可以用到这项能力以及经验。”
上面就是一个案例，你也可以说得更多点。
同时，如果你为了表明自己的技术技能，做一个手机App是完全合理的，为了积累推出一个产品的经验也说得通，或者为了尝试一些新的设计范式也合乎情理。比如：我的道长朋友，做了好几个网站，写了两个小程序，还有一堆自动化处理工作的脚本，都是利用业余时间写的，简直优秀到爆了！
为什么做这些呢？
实际上，这都是很好的理由，说明你有学习和实验的热情。
如果你提到你的项目了，要准备好面对这个问题：如果有机会继续做，你将会如何改善那个项目？你为什么要那样选择？还有如果它不成功怎么办？如果你有任何不错的数据指标（用户注册、每用户回报等），这些都很值得讨论。
你应该把自己工作之外做的项目放到简历上，如果你有网站、小程序、公众号的话，在网站上也放上。
如果你的项目成功了，很好。但是如果失败了，也没关系，你有努力去做过一些事情，也很能说明问题了，不要羞于把“不成功”的项目挂出来。
祝未来工作越来越顺利，加油~
作者：大林的小白，微信：gzxdqc，百度数据产品经理
本文由 @大林的小白 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
爱盈利-运营小咖秀(www.aiyingli.com) 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；
想了解更多移动互联网干货知识，请关注微信公众号运营小咖秀（ID: yunyingshow）
