普遍原则
不要惊讶地注意到所有头脑风暴技术都有很多共同之处。虽然“仪式”各不相同,但实质是相同的。参与者从不同方面看待这个主题并提出想法。他们写下自己的想法然后进行排序或优先排序。我知道,听起来像馅饼一样简单,不是吗?但这就是事情。如果没有游戏规则,头脑风暴将无法奏效。 这一切归结为三个关键原则:- 越多越好。头脑风暴的目标是数量,后来变成质量。团队产生的想法越多,获得的选择就越多。当两个或更多参与者说同样的事情时,这是正常的。如果有些想法很有趣,这是正常的。协调人的任务是鼓励人们分享他们心中隐藏的东西。
- 没有批评。头脑风暴的目标是产生一系列想法。欢迎所有想法。老板无权让下属沉默。分析师不应该取笑同事的“奇妙”愿景。设计师不应该挑战队友建议的可用性。
- 按照步骤。只有目标导向和有时限的活动才是富有成效的,而通常不受控制的创造力突然失败。为了创造奇迹,为它组织最好的条件。

- 新产品、服务或功能都有自己的定位,但是团队并不清楚它可能是什么。
- 现有的产品或服务不如预期的那样成功。团队通常理解原因,但是对于如何修复它没有任何想法。
六顶有思想的帽子
我想介绍的第一个技巧叫做“六顶思考帽”。它是由爱德华德博诺发明的,马耳他医生,心理学家和顾问。下面是一个简短的概述:

LEKS设计团队的头脑风暴研讨会
材料:
- 幻灯片分步说明。
- 全屏模式下带有在线计时器的独立计时器或笔记本电脑。
- 给每位参加者6顶彩色纸帽或任何可辨认的帽子符号。这些颜色是蓝色、黄色、绿色、白色、红色和黑色。例如,我们用皇冠而不是帽子,这很有趣。
- 6种颜色的粘性:蓝色,黄色,绿色,白色,红色,棕色或任何代表黑色的深色色调。每队5-8人,每人1到2包就足够了。
- 桌上或墙上的白板、活页图或大张纸。
- 每个参与者的黑色记号笔(如果您选择了这种表面,标记应该是白板安全的)。
过程:
用五分钟介绍来开始头脑风暴。参与者将做什么?为什么这么重要?结果会是什么?接下来呢?是该解释一下这些步骤的时候了。在我的例子中,我们预先描述了整个过程,以确保人们得到“思考帽子”的概念。德博诺的帽子代表了一种感知现实的方式。大多数时候,人们习惯“戴”一种“最喜欢的”“帽子”,这限制了创造力,孕育了陈规定型观念。 例如,风险分析师习惯于发现弱点和威胁。这就是为什么直觉这样的现象通常不会让他们感到惊讶。





沃尔特迪斯尼的创意策略
1994年,神经语言程序设计专家罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts)发现并模仿了沃尔特迪斯尼的创作方法。以下是概述:

材料:
1. 幻灯片带有分步说明。 2. 独立计时器或笔记本电脑,在全屏模式下具有在线计时器。 3. 标准或大黄色粘滞便笺(每组5-8人1-2包)。 4. 小红色粘滞便笺(每队1-2包)。 5. 投票最小的粘性条纹或粘性点(每队1包)。 6. 桌面或墙上的白板或活动挂图或大张纸。 7. 每个参与者的黑色记号笔(如果您选择这种表面,标记应该是白板安全的)。过程:
这种技术是在着名的动画师和电影制片人沃尔特迪斯尼的原创思维方式之后调用的。 迪士尼没有使用任何“技术”; 他的创作过程直观而富有成效。 神经语言编程专家罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts)后来根据迪士尼同事的记忆发现了这种创造性的专业知识。 尽管原始的Dilts概念是专为个人使用而设计的,但我们设法将其转变为一种群组形式。

“梦想家不受现实世界的限制或规则的束缚。 梦想家产生尽可能多的想法,并没有考虑实施方式的障碍。 他/她想象出解决问题最有趣,最简单,最简单的方法。 梦想家完全没有意识到批评,计划和理性主义。“因此,参与者应该有一堆被包围的想法。 当参与者提出想法之云时,他们会继续下一步。 向他们解释第二个角色的含义是很重要的。 我从以下几个字开始:
“现实主义者是梦想家最好的朋友。 现实主义者是经理,他可以将模糊的想法转化为循序渐进的计划并找到必要的资源。 现实主义者不了解批评。 他或她试图为梦想家的想法找到一些现实世界的实现,即谁,何时以及如何使一个想法成真。”头脑风暴者将可能的解决方案写在便笺上,并把它们放到相应的想法圈子里。当然,有些想法不可能有解决办法,而另一些想法可以通过许多方式实现。

“评论家是梦想家和现实主义者最好的朋友。 此人分析风险并关注所提出解决方案的安全性。 评论家并没有触及简单的想法,而只是使用解决方案。 评论家的目标是提前帮助和预见潜在的问题。“团队定义风险并将其写在较小的红色笔记上。 解决方案可以没有风险或存在多种风险。 完成后,团队成员开始投票,他们认为值得进一步研究的想法。 他们根据创意的价值,解决方案的可用性以及相关风险的严重程度做出决策。 没有解决方案的想法无法投票,因为它们与现实无关。 在我的研讨会期间,每个参与者都有三个投票点。 他们可以用不同的方式分发它们,例如 通过坚持三个不同的想法点或支持他们所拥有的所有点的一个最喜欢的想法。

SCAMPER
这项技术于1953年由Alex Osborn提出,Alex Osborn是全球广告代理网络BBDO的共同创始和领导者。 快速概述:

ELEKS设计团队的头脑风暴研讨会
材料:
1. 使用分步说明的幻灯片。 2. 全屏模式下带有在线计时器的独立计时器或笔记本电脑。 3.标准的黄色便签(每个5-8人一组7包)。 4.桌上或墙上的一张白板、活页图或一大张纸。 5.为每个参与者准备黑色记号笔(如果您选择这种表面,标记应该是白板安全的)。 7. 可选:迈克尔·米卡(每队1包)。过程:
这种头脑风暴方法采用各种方式来修改对象。 它旨在激活库存思维,有助于优化现有产品或创建全新的产品。



吸取的教训
1. 开始。 如果他们第一次参加的会议失败了,人们往往会对头脑风暴感到失望。和我一起工作的一些人对创造性抱有偏见,他们认为这是浪费时间,或者是没有科学证明的东西。幸运的是,我们在内部尝试了所有的技术——在设计团队中。因此,所有实际的头脑风暴会议都进行得很顺利。此外,我们的信心帮助其他人相信头脑风暴演习的力量。 2. 相关主题和受众。 如果你邀请的人没有相关的背景或权力,并愿意改变任何东西,头脑风暴可能会失败。有一次,我邀请了一个设计专业的团队来构思如何改进向客户销售设计服务的过程。他们缺乏经验,不能产生大量的想法。幸运的是,那是个训练课,我们很容易就改变了话题。 3. 记录结果。 会议结束了。参与者回家或返回他们的工作场所。几乎可以肯定的是,第二天早晨,他们连一件事都不记得了。我建议创建一个包含照片和数字化画布的包装文档。你写得越快,分享得越快,想法就越有可能被实际执行。爱盈利-运营小咖秀(www.aiyingli.com) 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容;是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台;
想了解更多移动互联网干货知识,请关注微信公众号运营小咖秀(ID: yunyingshow)
【转载说明】  若上述素材出现侵权,请及时联系我们删除及进行处理:8088013@qq.com