开始开发时，产品通常会先提供一组满足需求的基本功能，这些要求通常被视为MVP，但是，如何获得最低市场产品MMP？参与产品是一项艰难的工作，我们必须弄清楚我们的产品目标是太多还是太少，何时停止开发，或何时继续前进。那么什么时候足够“足够”？ 开始开发时，您的产品通常会提供一组基本功能以满足需求。这些要求很容易被视为MVP或最低可行产品，但您如何获得最低市场产品MMP？ MVP是您对产品的迭代，该产品是满足用户需求的最小功能集，以及您有信心进行营销推广（MMP）的产品。 以冰淇淋机为例：作为餐馆老板，我想卖冰淇淋，以便我的顾客可以在用餐后享用甜点。 你决定通过使用冰淇淋机来满足这种需求。以下是要求：
- 它需要保持冰淇淋冷。
- 它需要容纳足够的冰淇淋来满足五十个顾客的需求。
- 它需要轻松地将冰淇淋分配到杯子或锥体中以便快速递送。
- 它有三种不同类型的冰淇淋的空间。
- 用户可以调节温度。
- 它可以通过按钮或杠杆分配冰淇淋。
- 它可以容纳用户可以添加到冰淇淋中的浇头。
- 它具有可调节的温度，适用于需要不同温度的不同冰淇淋混合物。
- 它可容纳2加仑的冰淇淋（每人可容纳50人，每人一勺）。
- 它使用杠杆来分配冰淇淋。
获取你的MMP
下一步是完成软启动，了解用户对新产品的看法。 此步骤可以通过用户测试，测试版发布，有限发布或迭代首次发布来实现。重要的是，您遵循适合您和您的团队的流程。 如果您需要快速进入市场，请考虑有限的发布。如果您有时间，进行用户测试是理想的。 虽然您可以使用功能齐全的产品来运行这些测试，但使用线框，模拟设计甚至只是粘滞便笺练习也是可以接受的。 商店越灵活，您的测试设计需要越小，以便您可以收集反馈来迭代您的想法。 例如， 不断对其生产产品中的各种用户进行迭代和测试。 此时，您已经完成了上述最终要求并构建了一个原型，您现在正在使用您选择的用户组进行测试。你从用户反馈中得知他们不喜欢杠杆，因为它不允许一致的“倒”冰淇淋。按钮可以提高精度。 您的用户感觉两加仑（每人一勺）足以容纳五十人，因此目前无需增加水箱的尺寸。甚至没有人提出存储浇头是必要的事实，所以你觉得从MVP中删除它是很舒服的。用户组感觉您的产品与市场上的其他产品相似，而且他们通常都很开心。 现在，您回到开发阶段并与团队讨论这个问题。你们都讨论了数据并决定用一个按钮修复杠杆问题。 这一变化解决了主要问题，但您希望您的产品脱颖而出，而不是融入市场。 更多研究表明，虽然每个人都对您的基本功能感到满意，但没有其他人提供的产品可以容纳多种类型的冰淇淋。 因此，经过进一步讨论，您的团队到达您的目标MMP：- 它具有可调节的温度，以保持冰淇淋糊状足以提供柔软，但不滴水或冷冻。
- 它有两个一加仑的冰淇淋室。
- 它可以分配两种不同类型的冰淇淋。
- 它使用一个按钮来分配冰淇淋，这样用户就可以控制一致性。
- 确定需求。首先提出一个产品创意，以满足您进行大量研究的需要。
- 确定初始功能集。把这个想法带给你的团队让他们戳破洞; 你可以通过粘滞便笺练习或只是讨论来做到这一点。获得发展估算。获得初始功能集后，请获取一些开发估算值。开发的时间和成本是否仍然有意义？如果需要，再次修改。
- 获取用户反馈。如果你有一个范围，你觉得你的时间和资源限制，你的节目在路上。召集一些与您建立强大用户测试关系的客户，与您的客户顾问委员会交谈，或者只是走到组织中通常不使用该产品的人员。做一些用户测试，让他们在你的计划中挖出更多漏洞。
- 精炼，然后重复。使用测试反馈来帮助确定您的要求 – 您可以根据需要多次冲洗和重复该过程。删除所有可用的额外功能，并优先考虑满足客户或用户需求的功能，这些功能将使您的产品与众不同。最后，您将获得更好的功能集。
- MVP是最小可行产品：您可以让客户尝试的第一个产品，它允许您收集反馈，以便您可以继续前进或改变您的方法。要快速检查MVP，请问：我做对了吗？我是否为真正客户的痛苦创造了最直接的解决方案？
- MMP是最低市场产品：您可以销售和销售的产品。要快速检查MMP，请问：我是否带来足够的价值使产品对客户具有吸引力？我是否带来足够的价值来销售产品？
如何实现MVP？
要了解如何达到MVP，请问自己：我将推出什么样的MVP并推出？ 您的MVP是否是新市场的新产品？ 如果您正在进入一个新市场，您需要进行市场调查。在他们所处的任何地方找到您的潜在客户。 他们可能在诸如会议，聚会或行业培训等实际场所。他们也可以在一个虚拟的地方，如房地产经纪人论坛，或双胞胎母亲的Facebook小组。 当你找到合适的地方时，不要只是开始提出自己的想法。相反，观察，倾听，认识专家，并询问有关他们的工作和生活的问题。 收集有助于您了解该群体的动机，价值观和痛点的信息。获得信任。只有在这样做之后才会继续进行草图，手动过程和原型测试。 不要问， ”你喜欢这个产品吗？“相反，请尝试以下问题：” 你能为这款产品支付10美元吗？“和” 此产品会取代您当前的解决方案还是解决您的问题？” 您的MVP是您当前市场的新产品吗？ 如果新产品适用于贵公司的主要细分市场，则更容易推出。从一开始就使用您的数据和现有客户的知识。 做出假设，然后调查您现有的客户以确认或反驳它。如果您的假设是正确的，那么就开始采访您现有的客户。这种方法可以为您节省大量的时间，精力和金钱。何时达到MMP？
一旦您确信自己已经获得最低可行产品，就可以确认最低可销售产品了。 要确认您有一个评估为MMP的MVP，请问自己以下问题：- 我的客户清楚产品修复了哪些痛苦？
- 我有故事要讲吗？
- 我的MVP是解决了一般性问题，还是解决方案的不完整性会造成更大的痛苦？
- 客户会改变我的产品并改变日常生活吗？
- 我是否知道我的客户将如何迁移到我的产品，以及迁移将花费多少？我是否需要提供数据迁移工具，以便我的客户不必从头开始创建所有内容？
- 客户会为我的MVP买单吗？
如何测试我的MMP？
启动前测试是一个可选步骤，可帮助您做出最终的启动决定。您可以将其视为启动的另一个阶段，例如beta测试。 Beta测试是一个很好的工具，不仅可用于识别产品改进，还可用于测试客户群中的MVP和MMP范围以及启动过程。如果它是新产品，则必须进行beta测试。 如果它是一个小功能并且设置beta测试是昂贵的，那么可以跳过这个阶段。 要测试你的MMP：- 为目标受众创建营销信息。您的信息与竞争对手的信息有何不同？
- 提供反映您的营销信息的定价和包装选项。
- 创建预订页面 以测试您的定价，打包和营销信息。这些定价模型和测试结果将为以后的决策提供数据 – 如何在早期阶段推广市场和哪些价格具有竞争力。
- 考虑在此阶段提供折扣以吸引您的beta测试客户。让客户通过花钱来投票给你的MVP。
- 建立简单的反馈机制。汇总和分析数据。反馈可以是评级或净推荐分数（“ 请将我们的申请从1评级为10 ”）。
- 不要忘记感谢并奖励客户的反馈。
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