放假回来，看到好多公众号大V都立了2019的flag，觉得是时候也给自己打打鸡血了，今天就和大家分享我在职业上、个人成长上，对2018的复盘，和对2019的计划，与你共勉~~
之所以有这篇思考，是因为看了曲凯这篇《30岁这一年的十条感悟|42章经》，挺有感触的。试想自己今年也到35岁的坎儿了，虽然不至于极度焦虑，但压力总归是有的。就像那些“贩卖焦虑”的文章说的，这个年龄段是很多互联网公司招聘的一道门槛，标准的“高不成低不就”，如果没点“金刚钻”，还真揽不了瓷器活。
但干想也不是办法，怎么能在这关键一年积累更多“金刚钻”，是今天想和大家聊的话题，这是对我的要求，也是对大家的建议，供参考。
大概分以下几部分：
1. 低头干活，也要抬头看路
2018是忙碌的一年，2次36氪App大改版，反复推敲OKR，同时对接十几条产品线，持续不断的沟通、确认，虽然从产出物上早已超额，但结果却只是不过不失。包括自己在内，观察到身边很多产品人每天都在和需求、Bug、排期优先级打交道，却很少停下手头工作，好好分析下历史版本数据，提前规划未来3个月的迭代节奏，定期调研行业新产品动向。更不用说思考如何创新、如何突破了。
诚然人的精力有限，作为身兼多职的产品经理，每天处理各种杂事儿就够累了，哪有时间去想别的。但我相信只要发挥主动的一面，积极思考，还是会有解决方案的。比如：设定日常事务优先级；比如：申请增加人手释放工作，比如：利用工具提高效率等等。
2019，我的建议是产品人应该每天花至少30分钟，体验新功能、了解新趋势、获取新知识点，每周至少找1次机会和身边人深入沟通新思想新观察新案例，并持续记录和分享。只有这样才能主动拓宽自己的认知边界，不断看到更远的路。
2. 数据是个好东西，善于利用，提高人效
知道数据是个好东西，但2018年并未真正用上。现在回过头来想，很多争执都可以用数据化思路解决。不知道产品往哪个方向走，先确定数据目标，而不是所有功能并行走，想到哪个做哪个；不知道哪个需求先做哪个后做，先看是否对提升目标数据有帮助，而不是哪个部门嗓门大听谁的；不知道用哪个方案实现需求，就先最小成本上线看数据，而不是直接拍一个就开始做。
2019，产品人应该在数据层面更在意对“模型”的建立，而不只是在点击行为，交互体验层面做一次性分析。
这里的“模型”，一方面指数据分析的思路，也就是发现变化，按照模型就能获得一些归因结论，这一点要持续积累方法论和提升对业务的理解；另一方面是指通过模型，能发现哪些新机会，比如：通过模型证明产品设想，利用模型筛选指定用户，使用模型计算成本收益。你掌握的模型越多，越能具备对市场趋势、对商业模式的敏感度。
我的建议是，每天至少花30分钟看数据、分析数据，一个月能总结出一个数据模型就最好了。如果有靠谱实用的，仍旧希望大家能把成果分享出来。
3. 注意向上管理
向上管理是我2018做的不够好的地方，导致自己迷茫了很久，却仍Get不到高层想要什么，结果就是做了很多对主营业务没多大帮助的产品功能。好在下半年新领导入职后，及时扭转了这个局面，设立了清晰的目标和方向，也让我对向上管理这件事开始重视起来。
坦然说，我挺怵和高层交流的，生怕自己思考的不到位，或者无法理解对方话里的意思，造成低效沟通，浪费了双方时间。但这也促使自己不断思考高层想要什么，自己能给什么，正所谓“站在老板的角度看问题”。
除此之外，产品人还需要做到：客观描述问题、数据导向、提前告知、预期管理等，关于这些想做好并不容易，后面打算单独写写我的一些更具体的思考。
4. 注意给自己打标签
正如曲凯文章中提到的，每个人在别人眼里都是几个“TAG”，但其实大多数人可能连一个拿得出手的TAG都没有。曲凯说自己勉强叫“海归创投人”，其实还是谦虚了，再怎么说他有：四十二章经老板、杜克大学、36氪明星作者、前BAT产品经理这几个标签，再加上他自己提到的上福布斯榜单、出书《创投42章经》。已经足够让人“哇哦”了。
再看我们，其实能拿得出一个类似的也就不错了。以我为例：想了半天，北科大研究生？36氪产品负责人？前网易产品经理？互联网悦读笔记维护者？人人都是产品经理专栏作家？起点学院导师？没了，而且并不会让人感到NB……
2019，给产品人的目标是要找到，或者创造属于自己的标签。就像综艺节目每个明星都有“人设”一样，让这个TAG一提就能让人记住，让人觉得与众不同。
具体这个TAG要打什么，现在还没想好，但线索有2个地方：
- 去在行上，找产品领域的专家，去看看他们是怎么介绍自己的。
- 去起点学院、知乎大学上，找产品方面的讲师，去看看他们是怎么介绍自己的。
然后思考，相比而言自己可以怎么定位。
OK说了这么多，更多是希望大家不要被寒冬击倒，焦虑年年有，何不化压力为动力？
产品经理反而应该在市场都冷静下来的时候发挥自己的洞察力、创新力和执行力，为自己、为公司创造价值，体现自己的影响力。让我们一起努力，与你共勉！
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