作者:运营小咖秀
你有过这样的经历吗?
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做了一段时间运营总发现没有什么沉淀,没有可总结的经验,同样的问题在下一个运营阶段中会再次出现。
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运营工作碎片化,运营没章法,同时处理各种事情,阶段性目标和重点工作不明确。
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在拿到一个新项目的时候,一开始就直接想具体的运营策略,对项目无全局性的掌控和系统化的思路梳理。
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感觉很努力在工作,但是一直出不了成果,经常在一件事情上耗费太长时间,导致原计划的很多事情都得不到推进。
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写运营方案经常绞尽脑汁,追求各种模板套用,或者写到一半发现遇到瓶颈,思路全无,方案完成可能需要一周甚至更长时间。
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一个活动上线后或者做推广把渠道铺开后,就认为工作完成了一大半,没有阶段性目标的设定和过程管控,运营工作变成了运行工作。
眼看已到Q4季度,一不小心,2018年就过去四分之三了,回顾年初制定的雄心勃勃的计划,相信不少人又要伤感了。。。
面对诸如此类的问题,我们缺乏的,其实是一套完整、系统的知识框架来完善自己,所以——
如何在年底之前快速打破知识恐慌,
让运营人更高效、有条理的解决工作难题呢?
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