2018俄罗斯世界杯已结束半个月了，本文站在产品经理的角度来试图分析下世界杯，希望这个角度的分析对大家有所启发。
世界杯并不是互联网产品，但是产品经理工作中做的很多事情其实是在传统产品中也是适用的，接下来从世界杯的战略层、范围层+框架层、结构层、表现层进行浅析，并在此基础上进行部分延伸和提出思考。
一、战略层：为什么要举办/参与世界杯
世界杯这个大舞台上的角色有：世界足联、举办国、参与国、球员（教练）、观众、赞助企业等。
1. 举办世界杯可以给世界足联带来什么？
首先是经济效益，如果不能产生持续盈利，世界杯也不会一直举办至今；其次是对足球运动的推广，增加足球运动的影响力，吸引更多的人们来热爱足球，促进足球的发展，当然反过来又会促进世界杯的盈利。
本届俄罗斯世界杯期间，国际足联的收入将超过80亿美金，其中电视转播权收入27亿美金，赞助收入20亿美金，授权品牌产品销售40亿美金左右（以上数据来自网易财经）。
在现在这个物欲横流的社会，归根接地落地到了最终的目的“盈利”，没有足够资金，世界足联也无法顺利地办他想办的事（勿喷），下面我们看看世界足联的盈利结构：
2. 举办世界杯可以给主办国家带来什么？
世界杯是全球第一的运动赛事，超过奥运会，为什么世界上所有国家都争相恐后地梦想申办世界杯呢？主要有两个方面：展示国家实力和形象（软实力），拉动经济（现实需求），最理想的结局是展示大国形象的同时拉动经济，不然亏本的买卖也没多少国家会去申办了一次还想再申办。
俄罗斯世界杯可能是有史以来最赚钱的一届世界杯。
数据显示，过去5年，相关赛事筹备工作已经给俄罗斯贡献了140亿美元，大约占俄罗斯GDP的1%。与本届世界杯108亿美元的总预算相比，已经赚了32亿美元。而世界杯期间，球迷预计还将给俄罗斯带来30亿美元左右的收入，拉动当地经济增长0.2个百分点。而俄罗斯二季度经济增速也有望翻一番，达2.5%（以上数据来源于央广网）。
通过下面的一张图来了解下世界杯到底给主办国能带来哪些？
3. 参与的国家和球员又分别能从世界杯中获得什么呢？
- 对国家而言：展示国家实力和形象，增加国际曝光度（多数小国家还是需要的）。
- 对球员而言：在如此大的舞台上是展示球技水平获得关注的最好机会，同时还可以争取足球界的最高荣誉，为自身的快速发展是一个不错的捷径。
二、范围层+框架层
世界杯的顺利举行主要包含：举办国的确定、世界杯决赛球队的挑选、世界杯决赛圈小组赛、世界杯决赛圈淘汰赛以及最后的颁奖。
- 范围层：即世界杯这个赛事要顺利完成，需要其中的各个角色要做什么，这些内容由世界足联指定章程，参与的各个角色合作完成。
- 框架层：即世界杯中各个环节该如何流转，每场比赛胜利或失败后，各个球队接下来的赛事该如何进行，才能保证赛事的顺利进行和结束，由世界足联制定规则。
下面的流程图中将各个角色该做什么（WHAT）和如何做（HOW）合并在一起，理解起来也许会更简单（流程图有点长，可以点击放大查看）。
其中将流程图中小组赛和淘汰赛的晋级规则都是在框架层中需要考虑的（晋级图谱取自腾讯体育）。
比如小组赛的规则是：
- 抽签分成8个组，每个组进行循环赛，取小组前两名晋级（其中积分规则这里就不赘述了）；
- 淘汰赛阶段的 90分钟内（含补时阶段）进球多的球队取胜。
世界杯小组赛晋级路线（图片来自腾讯体育）：
世界杯淘汰赛晋级路线（图片来自腾讯体育）：
三、结构层
结构层：这里我理解的世界杯的结构层就是每场比赛中的阵型或战术（如果非要将世界杯赛事与互联网产品关联起来的话，一场比赛则可以理解为APP中的一个页面），解决的是如何赢下比赛的问题，由教练和球员一起完成，如下面的阵型（图片来自懂球帝）：
四、表现层
表现层：运动员的球技、跑位，甚至假摔都是表现层的内容，解决的是如何高完整度的完成结构层中部署的阵型和战术，主要由球员来完成，如下面这组图片：
五、总结
现在的世界杯可以毫不夸张的说是一个超级印钞机，世界杯的影响力越来越大，而其中的转播和授权所获得的收入则占了大头。
1930年首届世界杯到1974年世界杯的成功商业化，国际足联（FIFA）整整耗费了44年探索世界杯的商业之路。
从世界杯的发展历程和盈利规模的不断壮大，可以发现世界杯走过了下面四条路
1. 在世界杯弱小的时候，投靠了当时影响力更大的奥运会，慢慢壮大后，同时由于中途奥运会设置了不准职业运动员参赛的限制，此条令与世界足联的发展理念背驰，很大程制约了世界杯的继续发展，所有世界杯从此脱离奥运会独立发展，在漫长的发展道路上寻找适合自己的商业化路径。
2. 世界杯商业化路径上紧跟技术的发展，转播从收音机到电视机，再到如今的电视+网络同步直播，影响范围越来越广。
3. 世界杯的影响范围从起初的仅限于欧洲区域已发展成为了现在的全球区域内的顶级运动赛事。
4. 世界杯初期影响力不足时，转播可以说是免费的，随着影响力的扩大，主播过度到收费，并形成了完善的三级赞助模式。
六、延伸
作为一个移动医疗行业的产品经理，看到世界杯的角色组成，不禁让我将世界杯与移动医疗进行了意淫关联，也许能从世界杯的发展上有所借鉴，值得思考。
世界杯平台对应移动医疗平台，参赛国对应移动医疗平台上入驻的医院；球员对应医生；观众对应用户，转播商则对应引用当前医疗服务的其他平台（例如很多APP会嵌入春雨医生或好大夫的问诊、挂号等服务），世界杯广告商则对应医疗平台上的医疗保险以及健康设备等合作伙伴。
世界杯之所以成功是同时满足了各方的需求利益，同时世界杯的盈利组成从最终用户球迷身上的直接获得是占很少一部分的，可以说是羊毛出在了猪身上，大头盈利是从企业赞助商以及转播权上获得；而目前大多移动医疗产品的盈利模式单一，并且多是直接从用户身上薅羊毛，虽说目前用户的健康观念在慢慢改善，但是在用户没有看到非做不可的医疗服务面前，实现薅羊毛这事是很有难度的。
七、思考
再回到世界杯，世界杯是一个单一的运动赛事，小而美（其中“小”并不是指规模或受众，只是指项目单一），奥运会是一个综合型的运动赛事，大而全（其中“大”是指运动项目包罗万象比较全面），如今为什么奥运会干不过世界杯呢，这个值得我们深思，值得那些成天喊着说“我们拒绝大而全，只追求小而美”的公司好好思考一番，何况现在真正做到小而美的产品同时又有不错盈利水平的产品确实不多。
作者：安迪，微信公众号：PM大白
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题图来自 Pexels ，基于 CC0 协议
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