跳槽这个问题，对于很多人来说都是一个难题，经常会纠结自己应不应该跳槽，如果跳槽那值不值得？文章作者从两个方面来分析，一到三年经验的产品经理，到底要不要跳槽。
最近有很多1～3年经验的产品朋友咨询我“跳槽”这件事情。
A同学：我是跳还是不跳呢？我再熬一熬是不是就成为核心员工了，出去会不会高不成低不就的，尴尬啊！现在好的产品坑还这么少。
B同学：你说我跳去哪儿？我是去TMD? BAT？C轮创业公司？还是找个未融资的公司堵一把？
跳槽——这可能是除了“校招”，大部分PM都会面临的一件大事儿！
我无法在不了解你的情况下，回答你“跳／不跳”，“跳去A／B公司”的具体问题，但是想通过这篇文章，说一下我的思考方法，希望可以提供给你解题思路～
好的，下面我将用产品经理的思维，来思考产品经理的这个职位。
一、产品经理的目标&成长路径
- 如果和某人聊感情话题，如何才能显得你有思想深度？聊“真爱”啊！
- 如果和某人聊职场话题，如何才能显得你有思想深度？聊“职业规划”啊！
这种问题虚无飘渺，我们平常真是都懒得思考。可是，在某些人生关键的节点上，我们不得不仔细review一下。所以作为一个产品经理，你的职业规划是什么？10年后，你在哪里？
想一想40多岁如果还是一个纯粹的产品经理，每天写文档盯上线，是不是有点恐怖呢？那产品经理都去干了啥呢？
从周围的人来看下吧！40岁的你可能已经成为了某T、某M、某D的产品总监，或者事业部老大；你也可能成为某创业公司的合伙人，每天融资找人产品增长一手抓；可能逃离互联网，但是却运用着互联网思维改变着世界……
产品经理的目标
为了说明这个问题，引用俞军老师的一个产品经理的职业模型～
产品经理是要对产品的市场结果负责，全盘考虑三个环节的职业角色：
需求：产品到底满足用户的什么需求；
生产：有效率地把产品做出来。不管是实体的，还是软件的，或者是一项服务；
销售：把产品卖给用户。包括营销、品牌、售后等。我们都知道，产品经理概念最早是宝洁提出来的。
#引用于 俞军老师在职人社的采访……
总结一下：作为一个产品人，无论你未来的title如何，你所做的一定离不开“需求”、“生产”、“销售”环节。
可能因为职位不同，每个环节的权重会有不同。比如：你是一个连续创业者，那你“需求”的权重可能会更高；你是一个成熟业务的负责人，那你“销售”的权重可能会更高……
产品经理的职业规划
那么有着1～3年的产品经验的你怎么做职业规划呢？
首先我先回答大家常问的三个问题：
问题一：作为一名PM，我一定要知道自己10年后做什么？
回答：不一定。职业目标为非必需。如果你有很明确的目标，恭喜你～如果你没有目标的话，完全没问题！就算没有目标，也完全可以有规划！今天的课程，就教你没有一个特别明确的目标，怎样找到你的职业规划！
问题二：我踏踏实实工作怎么了，一定要有职业规划么？
回答：一定。职业规划为必需。做规划的目的是设定一个又一个里程碑，让你在过程中一切可控。你可以不知道10年后你要做什么，但是你不能不知道今年你要做什么。10年后的目标你有9年可以不断修正，而今年的12个月，过去就没有了（虽然有点鸡汤，但是还是希望我们都能尽自己最大能力把控住自己的人生）。
问题三：作为一名PM，职业规划是什么？
回答：规划就是路线，是里程碑。对于一个PM，什么算里程碑呢？title么，薪资么？
如果选用title和薪资来作为里程碑的话，是可以的。但是工作一段时间你会发现，这种里程碑很容易让人失望。机缘巧合下，能力比你差好多的同龄人，比你高两个级别是很正常的事情。所以，我这里提供一种新的里程碑来供你参考——你的品牌背书（听起来比较佛性，但是请一定向下看）。
想象一下：你现在要寻找一个新的工作机会，哪些东西会向用人单位证明你值得雇佣，并且非你不可。你可能说我学历高，我曾经在XX公司就职，我曾经领导过30人的团队，我曾经做了一个千万日活的APP……或者我数据分析能力极好，我有较强的行业洞察力……
对，你想到的这些东西是你自己的“品牌背书”。你要制定职业规划，就是如何一步步提高你的“品牌背书”！
品牌背书：为了增强品牌在市场上的承诺强度，通常还会借用第三方的信誉，然后第三方以一种明示或者暗示的方式，来对原先品牌的消费承诺作出再一次的确认和肯定。这种品牌营销策略，我们称其为“品牌背书”（Brand Endorsement）。通过品牌背书，被背书品牌从而达到对于消费者先前承诺的再度强化，并与消费者建立一种可持续的、可信任的品牌关联。
比如：某牙膏是央视上榜品牌，XXXX战略合作伙伴；某牙刷通过各种权威机构组织所颁发的奖杯、证书认证标志来表明品牌所获得的某种资质或能力。
二、产品经理的“品牌背书”
哪些东西可以成为一个产品人的“品牌背书”？
我认为两点：
- 工作业绩；
- 个人能力。
“品牌背书”要素一：工作业绩
你的职业规划，也就是一步步提高自己的“品牌背书”，也就是得到你的“工作业绩”！因为我成功做了ABCDE，所以我有能力去做这个Z。
工作业绩是什么？
比如：你把订单做到了2000W，你把DAU做到了100W，这都是你的工作业绩，但是你要更加的你是怎么样拿到了你的工作业绩？
工作业绩= ROI * 资源投入 * 业务杠杆率
- ROI：指投入产出比，也就是你的产品方案能力。用最小的资源投入，速度最快的产出最大的结果；
- 资源投入：你做的事情得到了多大资源投入，你是有1个RD还是100个RD，是有1个运营还是100个运营；
- 业务杠杆率：同样的工作量，做一个风口上的产品和逆势而行的产品杠杆率是不同的。
根据这个公式，也就是说你的工作业绩取决于你项目的资源投入、业务杠杆率、还有ROI。下面我们来看你到底要如何通过提高这三个系数，来提高你的工作业绩吧！
（1）提高业务杠杆率&提高资源投入
放心吧！这两个系数是你这个产品级别决定不了的，你决定不了招多少人建多大团队，投入多少资源补贴宣传。
既然决定不了，你要做的就是选择！选择这两个系数高的切入！也就是我们常说的，选择比努力重要。不要太关心自己无法创造潮流，让自己能够感受到潮流，然后抓住即可。
极少数人操纵大海，卷起海浪；大部分人感受到波动，抓住海浪。如果你能抓住海浪已经很棒了！你慧眼独具在成长期进入了一个好的业务，有很好的业务杠杆率，嗯很棒！你跟对了人，轻松拿资源，有很好的资源投入，很棒！
所以，无论你选择大公司还是创业公司，都需要尽量衡量你的业务杠杆率和资源投入两个要素！
都说产品经理最大的禁忌就是站在互联网圈外，我知道埋头干活特别重要，能拿到结果特别重要！
但是产品经理就是这样的一个职位，你需要知道这个需求的受众有多大，你需要知道的目标市场是谁，你需要知道你的产品的盈利模型，你需要知道整个行业的趋势……就好像一个餐饮老板不是要会开店，更要知道我是开一个火锅店or串串店，也要知道开在什么地方生意会火爆。
（2）提高ROI
也就是如何在同样的投入下，你拿到的结果更好。同样的人力下，你APP榜首，别人APP排名100名后。产品为啥要走管理岗，因为可以提高ROI啊！通过带团队，让一群人的产出优于一个人。
除此之外，提高ROI的方式真的有很多啊，比如：你的方案设计能力NB，你的产品能力NB，都可以提高你的ROI。
但是你一定要知道ROI中，你贡献了多少。比如：你在面试的时候说我订单做到了300W，面试官一定会问你，这300W中有哪些因素是因为你。特别是在大公司中，一定要了解自己的贡献率，不要用业绩的数据蒙蔽了自己。
有人说大公司里面的PM是一个螺丝钉，我才不去大公司呢。其实一艘大船上的螺丝钉还真的挺大的（囧），可能比某些车上的方向盘“直径”都要大。这样标签化的思考是没有意义的，我们要回到个人的角度。
作为1～3年的PM，你要看你的业务的杠杆率、资源投入、ROI。通过提高这三个系数，提高自己的业绩，来为自己进行品牌背书。
“品牌背书”要素二：个人能力
产品经理是在高度信息不对称的情况下，高强度的做着决策，来保证正确的事情持续发生。产品经理的能力模型十分多元，其中抽象一下，PM核心的能力是什么？
我觉得是解决问题的能力。（整个场面PM hold住～耶耶）
什么样的人解决问题的能力高呢？
有两种人：
- 我就是会这个题，这道题老子做过！
- 我有方法论，这种类型的解题思路我都大差不差。
如果小明考试得了100分，小明是因为做过这道题，还是他就是有解决问题的能力都不重要了，人家就是学霸，没有争论的余地哒。也就是说“我做过这个题”和“我有方法论”是解决问题能力高的两种形态。
那么如何提高这两种能力呢？
（1）我做过这个题
如果你想拥有这样的能力，你要不断参加那种总出老题的考试。比如：你一直做电商领域，那你在电商领域的个人能力就是别人无法比拟的。在一个业务中浸润，了解产业上下游，成为行业的专家。
如果是这种个人能力的话，其实最后都会比较偏向于产品运营，业务负责人的角色。你扛起的不是仅仅一个产品层面，而是一个业务的整体发展。
（2）我有方法论
如果你想拥有这样的能力，你要不断参加那种全是新题目，没有太多旧题目的考试。你需要不断的建立假设、验证假设、总结方法，然后将方法论应用于下一个战役。不在一个行业深耕，但是身经百战的你一定是一个神枪手。
无论是“我做过这个题”或“我有方法论”，其实都是要通过实战经验去获得的。这两个能力可以同时提高么？
必然是可以的哇，但是现在互联网市场的条件下，可能真的很难。比如：对1～3年的厨师，同时学习中餐和西餐做法，真的很难。
除了实战经验外，是否可以通过自我学习去提升自己呢？
其实读书、观察行业都是很好的方式。但是这里我想说，学无止境都是屁话。越长大越发现，其实所谓冒险是需要有地图和指南针的，如果你想最快的找到宝藏的话。所以，尽快找到自己的能力地图，知道自己要学习什么。
有mentor的话找mentor，没有的话找资料，用尽手段建立你的能力地图。要不然空有一腔互联网热血，还在用业余时间漫无目的学英语额。（公公我毕业第2年的时候就这样……锤头）
“我做过这个题”或“我有方法论”这两个能力其实又可以展开成好多的子项，会在下篇文章里面详述。
总结
以上，是笔者对于跳槽这件事情的思考方式。
- 首先，思考你下一步是否跳槽前，你要先清楚你的职业规划。职业规划就是设定一个个里程碑。你可以把提高你自己的“品牌背书”当作你的里程碑。
- 其次，“品牌背书”包含工作业绩和个人能力两个要素，你需要不断为这两个要素增值。
这里只是提供一个思考框架，帮助大家更加系统和全面的看事情～帮助大家更好的建立假设，然后用你们丰富的小手段在各自的场景中进行验证！
作者：姜太公公 ，微信号公众号：grandpa_jiang，产品老流氓，终身学习者。致力于研究产品方法论，解决小白PM的疑难杂症。
本文由 @姜太公公 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
爱盈利-运营小咖秀(www.aiyingli.com) 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；
想了解更多移动互联网干货知识，请关注微信公众号运营小咖秀（ID: yunyingshow）
