提出这个公式，其实还不是太细致，不过在和几个朋友讨论之后，也基本上成形了。其实一直以来自己和朋友，当然也有看不认识的人总结自己的经验，但总感觉在分类上有很多模糊的地方。所以，在不断的调整思考和整理思路的过程中，就形成了这个“产品经理水平”这个概念，大家注意，不是能力啊。
当下，在人人都是产品经理也好，百度也好，或者其他产品经理平台也罢，搜索关键字“产品经理”、“能力”，会有相当多的问题出现。其实，大多数情况下，人们的问题都可以归结到产品经理水平中的技能和能力层面。
产品经理水平的相关因素，我觉得分为三个方面：
- 技能
- 能力
- 价值观
产品经理水平值应该是以上三点的综合，公式是：
PML = Si * Aj * Vk
- PML：Product Manager Level
- S：Skill
- A：Ability
- V：Values
一、技能
技能层面是通过学习能够在短时间内弥补并达到一定程度的，比如：
- 原型工具的掌握
- 分析工具的掌握
- 交互工具的掌握
- ……
除了工具方面的，还有技巧方面的技能提高和掌握水平。
二、 能力
这几乎是很难短期内培养和训练的。
为什么越是高级职位，越没有或者很少通过外部培训出来。也能部分的解释能力是长期训练，并积累且内化成意识或者潜意识的一种思想方式。
百度对能力的解释：
能力 是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同。它是指能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。
能力总是和人完成一定的实践相联系在一起的。离开了具体实践既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。掌握和运用知识技能所需的心理特征，达成一个目的所具备的条件和水平。
能力：是生命物体对自然探索、认知、改造水平的度量。如人解决问题的能力，动物、植物的生殖能力等。
而大家耳熟能详的很多能力，比如学习能力、沟通能力、协调能力等等也处在这一范畴了。
能力方面，我想补充一个——目前大多数很少提及了——就是观察能力，并伴有同理心，或者说互换角色思考吧。
因为只有善于观察的人，才会有更多的思考，从而不断的加深对工作、人、事物、环境、等等的认知和领悟能力。
这些总会在未来的某个时机，因为有了某个契机，通过某些形式表现出来的。
三、价值观
这涉及到几方面的关系，大致有：
- 自我与他人的关系
- 自我与团队的关系
- 自我与领导的关系
- 自我与企业的关系
- 自我与行业的关系
当然，如果你考虑的更全面一些，就是自己如何看待自己，也就是自己和自己的关系了。
如何处理以上的关系，就会影响价值观判断，从而会有不同的心理变化以及对应的行为产生。
四、核心的东西
没有一直处在最核心阶段的，真的是在不断变化。
你在技能、能力和价值观方面的阶段性变化，如果某一方面起到了决定的作用，那这一方面在那个阶段就是核心的或者说是主要的了。
