在新榜不久前做的新媒体人生存状态调查中，超过80%的同行都处于焦虑之中。焦虑已经成为这个行业的普遍情绪。
焦虑的原因是多方面的。但究其本质，其实最根本的焦虑是两个问题：第一，我会被淘汰吗?第二，新的机会在哪里?或者说，如何活下去，并活得更好?
在2018年的开端，我们把这种焦虑浓缩为一个问题：新的一年，新媒体还存在结构性的机会吗?
一
这不是一个容易回答的问题。从大环境上而言，数年的高速发展后新媒体早已不是蛮荒状态，一方面从业者的专业化和组织化程度急剧提高，从几个人的小作坊中长出了数百人的中型公司;另一方面平台格局渐趋稳定，各个大的领域都已经有一批实力玩家。
空手套白狼的机会已经不存在了，毫无疑问。但如果有才华，有资源，或者有流量，有资金，新媒体仍然是创业的热土。
什么是结构性机会?结构性的机会来源于几个方面的变动：
新兴平台的崛起：从新榜成立至今，微信用户从4亿增长到10亿，成就了内容创业。在微信之外，更多平台正在崛起，新媒体的疆域仍在拓展。
内容格式的变迁：图文仍然生命力旺盛，只是用户对创作者的专业化提出了更高要求。音频和短视频，在2016年和2017年成为另一群人的机会。
流量获取的新途径：早期的新年签、萌宝投票造就了一批大号，随后Wi-Fi加粉、广点通也成就了不少大号。
商业模式的进化：从最早单一的广告模式，向多元化的内容电商、内容付费、自有品牌商品等，甚至连小说分销这一更加细分的领域都有人年入数千万。
新的技术和工具带来的可能性：小程序无疑是最大的变数，“有车以后”几个月前已经喊出“all in”，“于小戈”依靠电商也做到了月流水千万。
这是我们理解行业变革的基础框架，机会就蕴含其间。
二
2018年，新媒体还存在结构性机会吗?先来回顾过去几年间新媒体的发展历程。
2014年7月，为了给自己的新书《灵魂有香气的女子》做宣传，李筱懿注册了同名公众号，从此进入新媒体江湖。在这一年，如今已经广为认知“南林北沙”辞职创业，林少在厦门全职做“十点读书”，沙小皮在青岛全职做“视觉志”。
2015年10月，深圳创业花光300万之后，咪蒙北上帝都，重整旗鼓，拾起因为创业而停滞的写作，不久之后就依靠刷屏的影评爆文打入了原来无缘进入的影视圈。同年，张伟复活“世相”，并于次年以活动策划“逃离北上广”奠定了江湖地位。
2016年，知识付费、内容付费或者知识服务(取决于你的习惯)为新媒体打开了一扇新的大门。得到有了一大批的跟随者，包括且不仅限于十点读书、米果文化、功夫财经等，并出现了像小鹅通这样的专业技术服务机构。
同时，短视频在2016年开始抢占越来越多的注意力，并在2017年全面爆发，成为各大平台重点发力方向。另一方面，作为内容供给方的短视频创业者成为新媒体行业内的新星，视知TV、三感video、小题影视等冉冉升起。
2017年，伴随内容付费的繁荣，人们似乎重新发现了音频的魅力，以“夜听”的横空出世为代表，音频类自媒体与主播、电台等成为一股不容忽视的新势力。
2017年还属于小程序。在磕磕绊绊的探索中，官方的强力输血正在解决小程序融入微信生态的种种障碍。微信新版本利用“跳一跳”完成了一次漂亮的用户教育，让小程序的全面爆发近在咫尺。
……
每一年都有人喊“红利期”已过，但每一年我们都看到新的玩家登场，新的玩法出现，新的融资案例公布。
如果以一种更广阔的视角观察，过去几年是新媒体从茁壮生长到逐渐成熟、释放势能的过程，各种逻辑上的可能性正在展开。新媒体的想象空间不是变小了，而是变大了。人们头脑中先入为主的天花板正在被不断打破。
三
当然，新媒体人的焦虑和困惑都是真实的，它来源于这个新兴行业的快速变革与竞争程度的快速提升。换言之，优胜劣汰早已开始。这也是进化的应有之义。
在聚光灯照不到的地方，有一批玩家已经退场。2016年拿到天使投资的“博望志”在艰难探索一年后，因为找不到商业模式而已经解散多时。在超过2000万的公众号中，月活只有350万，超过80%的公号已经停更多时。
同时还有更多同行在彷徨与焦虑中不知所措。
不知道你是否也有同样的困惑?同样的内容套路过去能有10万+，现在只有零头;互推都凑不齐一组了，原来的流量获取方式无效了;新的技术模式越来越看不懂，也不知道如何切入;同时细分领域内开始形成头部品牌的垄断格局。不仅流量在下滑，营收也愈发不乐观。
如果我们更深一层去思考，会意识到新媒体的竞争已经是全方位的。
重要的不仅有爆文带来的流量，更重要的是能够持续生产爆款的机制和方法论。
重要的不仅是眼前的营收，更重要的是长期可持续且用户接受的商业模式。
竞争也不只是一个号与另一个号的竞争，而是背后一个团队与另一个团队的竞争。
从内容创作者到内容创业者隔着大山大河。创始人和管理层的行业认知水平，团队管理能力，人才吸收和培养能力，抓住新趋势，抓住结构性机会的能力，在更高维度上决定着创业公司的成败。
2018年，新媒体还存在结构性的机会吗?某种程度上，这取决于个人的认知。
如果你的视角是向后看，眼里就会是那些没抓到的机会。
如果你的视角是向前看，你会意识到新媒体带来的变革远未结束。
如果你的视角是向内看，能否自我进化，抓住机会，取决于你对行业的理解和对未来的判断。
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