一、了解用户留存
什么是用户留存：用户在使用一个产品后，在一段时间内持续使用该产品，这样的用户就是留存用户。留存用户占当时新增用户的比例就是留存率，留存率是反映产品发展状况与所处生命周期阶段的重要指标。也因此，吸引用户留存成为产品的重要目标之一。
值得注意的是，留存是指用户按照你期望他进行的行动而行动，直至行为成为一种习惯，是有效地使用而非单纯地打开。比如内容型产品，留存表示用户能够持续阅读内容;工具型产品，留存意味着用户能够持续使用产品，发挥其工具性作用;平台型产品，留存说明用户持续使用该平台，并借由该平台完成一定的目标。
那么对阅读类产品来说，留存即意味着用户在产品上投入时间阅读，更进一步地是产生付费行为。
二、以阅读类APP为例
笔者体验了国内十几款阅读类APP，以其中3款为例，寻找出了吸引用户留存的功能点。
(1)掌阅
①特色功能：每日推荐。
隐藏在书架中，下拉可见，形式为一小段文摘，一天三篇，点进去后以卡片形式呈现。看到感兴趣的卡片可以点进去查看文摘详情，文摘末尾有书籍，可直接点进阅读或加入书架。
优点：每日推荐选的文摘质量较高，为运营人员精心摘录，包含类型广，从文艺到商业到社会到言情无所不包，能够迎合大众对作品类型的喜好和对文字质量的要求。从而使书籍更容易吸引用户点击并加入书架，展现了编辑精选推荐的价值;
缺点：看产品依然要用数据看问题，而从数据上来看每日推荐的点赞数一般为100多，反映出真正用这个功能的用户并不是很多(可能是功能隐藏较深，或是这个功能并不太受喜欢)。
②社交功能：主要为发现版块和书友圈。
可以看他人的书评、文章、想法，还可以关注他人，也可以自己发表。
圈子有两种，一种是基于一本书自动创建一个圈子(如下图左边的书友圈为书籍《杀人狂的故事》的圈子)，所有发布的书评和想法都是圈子里的内容;另一类是创建的主题圈子，以圈子的形式聚集有相同兴趣的群体在圈子内发言(如下图右边的青春校园书友圈)。
优点：通过建造弱社交关系社区、UGC内容生产机制，建立用户与其他用户、用户与产品的关系，让用户找到存在感，主动成为产品的一部分。利于推动用户投入情感与参与度，从而维护用户留存。社区是产品提升用户留存的常用方式，比如QQ阅读中的书评广场、起点的话题广场、百度阅读的圈子，都是社交化的体现。
缺点：从目前圈子内容不高的评论数来看，社交版块并没有发挥出真正作用。很显然，社区氛围是否活跃、社区内容质量的高低等都影响着社区力量的发挥，如果内容得不到反馈用户很可能放弃持续性的内容输出，造成社区内容质量与用户参与度下降的恶性循环。
③用户激励体系：通过一定刺激手段，鼓励用户使用产品。
主要有签到、任务、红包等手段，用利益刺激用户(而激励体系是贯穿产品始终的，如社交功能是一种情感刺激)。激起短期用户留存的是新手福利大放送，前两天赠送阅饼和代金券，第三天赠送VIP，鼓励新用户在前几天持续打开产品。相似的如书旗小说，新用户有主站免费读20天的特权，并且第21-28天还有其他福利可领取，鼓励用户长期使用。
优点：利用用户的贪婪心理，用物质利益刺激用户留存并持续使用该产品。
缺点：在几乎各产品都会使用用户激励体制的情况下，该产品的激励刺激程度并不是很强;而且雷同的签到、任务机制容易造成用户的厌烦。用户激励体制需要考虑设立的合理性与有效性，确保多数用户能感受到实际利益或有趣从而留下来。
(2)网易蜗牛读书
①特色功能：每天可领取免费读书时间一小时。
创新阅读类产品的使用模式，对时间收费对书籍不收费，
优点：营造稀缺感，利用用户的得失心理：点进去就能得到一小时，不使用也没有什么损失。对书籍不收费对时长收费的形式在众多阅读APP中独树一帜，上面有一些在其他平台收费才能看的书籍;单天时长1元并不贵，适合真正有长时间阅读需求的用户。
缺点：对平台盈利是否有影响?大多数人一天真正阅读时间也通常不会超过一小时，既然可以免费读书，那么付费意愿可能降低。
②领读——社交化的尝试。
领读版块由领读人分享自己的书评、书文、人物等，文章中直接插入书本，可直接点击阅读。领读人成为“大V”，也有名人和认证(比如周鸿祎在蜗牛读书上的账号，会分享自己的文章)，可以关注和私信他人。整个社交版块类似于一个为读书而设立的小型“微博”。 领读版块也有运营人员在其中发布话题或活动，吸引用户参与。
缺点：从目前数据看领读人的文章点击量一般不会过万，该版块在内容架构上是一个重要的版块，但实际发挥的作用未知。
③蜗牛壳：阅读一小时奖励一个蜗牛壳，可用来兑换电子书无限制阅读权。
优点：兑换电子书打破了一天只免费1小时时长的限制，而蜗牛壳又需要通过阅读行为才能获得，从而激励用户多用该产品读书;是一种有趣且简洁易理解的激励形式，流程简单易上手。
缺点：刺激程度有待验证。如果一小时对用户来说已经够用(不愿意花更多的时间放在该APP上)，电子书的无限制阅读权其实没多大意义，作用比较鸡肋，兑不兑换都无所谓。
(3)微信读书：以微信社交关系切入，也试图通过社交关系留住用户。
①社交刺激(不仅仅是排名)：
强关系社交：书籍展示以卡片形式推荐微信好友读过的书，淡化书城的影响力;想法版块展示微信好友读书的动态(笔记、转发等);可以查看好友的信息，如书架上的书、阅读动态(但同时也会注意隐私问题，可以选择私密读书);阅读时长的好友排名。
弱关系社交：以读书切入社交。在读一本书时，可以看到其他在读这本书的人以及他们的信息，可以关注乃至私信他们。
优点：满足了人们的窥私欲(看微信好友在读什么样的书发表什么样的意见，类似朋友圈的窥私欲);通过微信好友在读书目荐书某种程度上较为精准容易为用户接受(平时接近的群体文化程度与喜好接近，对内容的需求更具有一致性)。
缺点：在读书上，人们是否有社交需求或者说需求是否强烈;淡化了书城，造成图书资源少的印象。
总结
通过体验多款阅读类APP，发现其在维护用户留存上有着一些相同的手段。
可以看到吸引用户留存，主要从激励用户使用APP和提高内容本身吸引力两方面入手。
社交关系：一般建立类似于微博的弱关系网络，基于共同的读书行为与兴趣。不过从现有数据来来看，社区发挥的力量未必很大。
用户激励体系：签到、任务有奖励(有的形成了完整的用户成长体系)，尤其重视新用户。
运营刺激：举办活动，如征文比赛(掌阅、QQ阅读最近都在办征文大赛)、有奖话题等。
特色功能：小功能点如掌阅的每日推荐、咪咕阅读的借书(借的书只有7天免费阅读时间，以此促进用户在7日之内连续使用);大的则是产品定位与架构上的创新，如网易蜗牛读书从时长入手，微信读书从社交关系反切入阅读领域。
核心与前提：内容型产品，吸引用户留存的核心是内容本身的吸引力。多数阅读类APP在进入前会让用户选择性别与感兴趣类别，定制更符合口味的内容;APP内的内容是否多样是否独家、是否吸引用户、是否免费，这些都影响着选择过剩时代用户的选择。
注：由于个人水平原因，还在学习中，对产品的认知还不够深刻，以上分析浅薄之处请见谅!也欢迎批评与讨论!
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