谁会成为下一个咪蒙?
可以肯定的是，咪蒙是没法复制的。
新媒体流行的广告、电商、知识付费等玩法，都只是内容生意的一部分，和传统媒体的思路基本一样。
最近接触的几家头部财经新媒体团队，他们营收动辄几千万，甚至过亿。
可他们未来重点发展的方向，还是中国传统媒体市场的老路：要么增加细分产品线，触及更多细分消费场景和用户，要么增加公关业务，或者加大理财产品分销。
这些都是传统媒体的核心业务。
传媒内容生产工业，在移动互联网时代，他们的机会到底在哪?有没有更好的方法和模式?
不可复制的咪蒙和罗辑思维
新媒体公司目前的发展方向，主要包括公号矩阵化(内容生产)、多平台布局(发行渠道)、广告电商知识付费规模化(媒介购买)。
这正好对应着传统媒体的内容生产工业化、媒介购买专业化、发行渠道规模化。
很显然，今天的头部内容工业还是传统的那拨媒体手艺人的天下，只是玩法已大变。
不理解其中的用户逻辑和传统内容工业的局限者，依旧走不出过去遭遇到的增长极限天花板。
对于传统媒体人来说，用户都去移动端了，报纸和电视都没有用户了，与其抱残守缺，不如彻底拥抱新世界。
南方都市报的咪蒙和央视出身的罗振宇，是这一波新媒体创业的佼佼者。
他们开创了一种 “IP+品牌化” 的模式，成功获取了千万级的用户。
不再局限于个人品牌的价值最大化，咪蒙开始举办品牌发布会了，罗振宇也一心扑到了得到app上。
可是罗辑思维和咪蒙本质上属于IP，他们可能都属于不错的文化娱乐生意，虽然在商业模式上有所创新，但其大IP属性注定了其不可复制性。
知名网红 papi 酱和她的 papitube 平台也一样。
中国新媒体公司的6种商业模式
从已经完成机构化和商业模式创新的新媒体公司去分析，我们发现，除了咪蒙式的 “IP+品牌化” 模式，移动互联网时代的新媒体公司，还有以下玩法：
1.“媒体+电商”
典型代表：一条
徐沪生和他的创始团队，都是来自外滩画报和早期上海媒体市场化的精英，他们极好的利用了新媒体早期的流量红利，以每个粉丝几毛钱的成本圈了 2000 万用户，在短视频的工业化量产上找到突破口，并迅速在广告和电商上获得了巨大的变现，单月流水过亿。
一条电商连接两端数以亿计的中产阶级和数以万计的良品品牌，创造了规模化的 “媒体+电商” 的商业模式。
2.“媒体+内容即营销”
典型代表：二更
二更创始人丁丰，来自浙江本土的青年时报。今年二更发布的短视频总播放量从 60 亿次增长到 250 亿次，全网发布的视频达到 3000 多条，员工也从350人增加到600 多名。
作为原创的内容平台，二更以视频为连结点，完成全案企业服务。深受传统报业影响的丁丰，他的 “A叠” 和 “B叠” 的商业逻辑，把短视频内容工业做成一门极好的生意，二更年收入数亿元，并且已经实现盈利。
二更开创了原创内容生产的商业价值和增值服务的“媒体+内容即营销”的商业模式。
3、“媒体+类金融服务”
典型代表：开始吧
开始吧创始人徐建军最先提出 “内容链接交易”，底层依托三大公号矩阵的2000万用户，上层则是爆款的众筹项目。
与一条二更不同的是，开始吧的主营业务收入既不是来自电商，也不是来自广告，而是众筹管理费，从而走出了“媒体+类金融服务”的创新模式。
4、“媒体+创投”
典型代表：36氪
36氪杂糅了一个庞大的媒体出身的团队，而创始人是技术出身的刘成城。媒体起家的36氪，目前业务包括36氪新媒体、氪空间、鲸准投融资服务等多个板块。
36氪看着像媒体化的公司，其商业模式实质上是以媒体为行业流量入口的“媒体+创投”模式。
5、“内容算法+广告”
典型代表：今日头条、喜马拉雅FM
今日头条作为一家巨无霸型的公司，把内容生产的工业化让位于云计算，从而实现了巨大的流量和用户依赖的 “内容算法+广告”模式。
用户数过亿的喜马拉雅FM也一样，因为巨大流量的支持，仅凭广告收入就可以覆盖全部成本，实现规模化的盈利。
这些构成了目前新媒体公司的 6 种主流商业模式。
新媒体未来的出路在哪儿?
在传统媒体的黄金时代，不说大报大刊，因为内容本身的供给缺乏，小报小刊都能做到一纸风行。
那时广州黄埔大道的居民楼里办过的《家家乐》杂志，一个小老板从市场上招几个编辑就能够赚的盆满钵满。在北京，很多连刊号都没有的报纸杂志都能搞搞来大批广告和赞助。
这是因为传媒是一种管制资源，其稀缺性价值，不难想象，再加以1990年代中后期的市场化，吸引了大批中国最优秀的文科毕业生加入，赢得了传媒的黄金十年。
这个熟悉的场景，如今轮到了新媒体公众号和微博时尚大博主。
资本方都是精明的，除了因为需要传播背书的关系，很少有公号能估出天价，内容工业本身的生产瓶颈和营销瓶颈，注定它只能成为生态链上的一个配置，或者干脆就是一个简单的赚快钱的生意。
而那些抓住消费升级机遇完成平台型的商业模式创新，或许是真正的赢家。
这是一个简单的趋势判断。
另一方面，新媒体时代完成了去中心化的生产和传播之后，万物皆媒，所有企业，所有个人都是媒体。
传媒工业从过去的专业门类，已经变成了一个配置，企业会成立新媒体生产部门，全球500强企业中八成多已经把过去的媒介广告购买费用，转移到企业的内容生产和自传播上去，海尔如此，万达亦如此。
更多自媒体未来的出路，应该是在各自领域的生态链中找到对应的流量入口价值，从而完成商业上的大融合。
也就是王阳明所谓的 “心不动，万物生” ，知行合一才能走得远。
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