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你会发现你专于体验，精于服务，本着为用户考虑的初心，但最终却望着他们离去。醒醒吧，你越容易被得到，就越容易被抛弃。
用户体验现在几乎成为了每个经理人的口头禅，不论是想提升业绩，或是想增加流量，哪怕是平日里写份报告，都离不开提升用户体验的问题。仿佛是被视作了万能的救命草，以提升用户体验为名义的工作排满了日程，不论是宏观角度的核心功能、服务模块，还是细微的视觉风格、交互体验，要优化体验的环节无穷无尽。然而：
- 在你潜心提升用户体验时，一些看起来用户体验不佳的产品，却门庭若市；
- 一些致力于用户体验的产品，体验常被用户所称赞，却挽留不住用户群体；
- 你精心修改了一些影响体验的环节，却发现流量和业绩并没有明显的增长。
太好的用户体验，未必有利于产品；做用户体验，也绝不能无微不至的满足用户的所有需求。想要赢得用户，在做好体验的同时，也必须有点尺度、有点限制。
一、给用户一点挫折
用户体验是用户在使用产品过程中建立起来的一种主观感受，无论传统行业还是互联网行业，用户体验都是重要的议题。然而，就像是我们生活中、肥皂剧中常见的一个场景：一个女人拒绝了对她照顾无微不至的暖男，选择与一个未必对她很好的男人在一起。一些追求者过于关注了女人的细节生活，然而却忽略了女人想找的是一个靠的住的男人，而不单单是一个照顾她的保姆。我们如果把注意力过多的放在用户的部分体验细节时，反而容易迷失用户选择我们的初衷。
1、服务挫折
在服务方面，我们不能因为部分用户的要求，就随意调整我们产品所提供服务的范围。有时，我们为了一部分用户的体验而做出的改变，很可能会让我们丢失掉更多的用户。
美国西南航空公司一直以低廉的价格闻名。为了节约成本、降低价格，他们的一些低价航班不向顾客提供用餐服务，这样不仅省去了餐饮服务带来的费用，还可以在原本配餐的空间里，多放置几个座位。这一举动每年都会引起数以千计顾客的投诉。然而，为了保持竞争策略，西南航空公司对这些投诉视若罔闻。
让我们来分析这个案例，试想一下，如果西南航空为了提升这些用户的体验，而对服务做出改善，会有什么样的结果？这些航班开始提供餐饮，必然带来成本提高、票价上涨，从而失去了核心的价格优势，以至于因此会损失掉更多的顾客，甚至包括那些“投诉他们不提供餐饮”的顾客。所以，用户的要求，该否决的就要勇于否决，做用户体验，绝不能奢求迁就所有人的所有需求。
2、价格挫折
如果让用户来为产品定价，我相信大部分用户会说越低越好，人们希望自己能在付出更少的同时得到更多。我们自然不能为了提高用户的体验就无限制的降低价格。关于具体的产品定价策略，我在这里就不详细谈了，关于价格挫折的话题，我主要说两点：
（1）谨守产品定位，不要为了获得用户而轻易放弃自己的价格定位。
表面上看起来，每降低一点价格，就能有大量的用户涌入，实际上，却是以自己产品定位崩塌为代价获得的。以前有个朋友，经营一家金银珠宝饰品店，规模不算太大，不过定位于中高端，在当地也算小有名气。经营到一定阶段，想要开拓业务，推出了以年轻人为目标群体的一些低端首饰。调整后的第一个月，他的销售额增长了6成。
然而过了半年左右，业绩却跌落到了开业以来的低谷。看看这半年来他的历程：在定位下调后两三个月的时间，不少高端用户纷纷离开，致使业绩下滑。他发现了这个问题，停止了低端首饰的销售，但却很难再挽回高端的用户群体，从而造成了定位不上不下的尴尬局面。
（2）适度价格挫折，该涨价的时候就涨价。
价格的波动是让顾客感受到产品价格低的最好手段之一。就像在双11前一两个月，一些商品就会提前拉起价格，就是为了制造双11时的降价落差，带来更便宜的感觉。
上图中，商家虽然打出广告，日常价29.9，特价9.5，但他们平时的价格也许只有19.9，只不过在活动前半个月提到了29.9。这样就可以标明价格是由29.9降至9.5，从而给顾客带来更大的优惠感。
对于一些产品来说，这几乎成为了常规的价格策略。因为信息不对称的问题，用户无法估算产品的真实价值，故而可以通过不定期的价格波动，促进用户的购买行为。例如世纪佳缘的会员价格，每个月、每个节日都会有较大的波动。
在信息不对称的情况下，这么做有两点好处：
- 一方面，不少高消费预期的用户会直接在高价格时选择购买，合理利用价格歧视，获取更高的成交单价。
- 另一方面，一些顾客在价格变动时，可以感受到更大的价格刺激，同时加上限时价格的稀缺性，促使顾客迅速产生购买行为。
二、给用户一点限制
用户总是希望能多一些选择的机会，多一些选择的权利，这会让用户感到自己充满掌控感。对他们来说，更多的选择，就意味着有更高的概率获得最佳的选择。虽然人人都说想要有选择的空间，但真正选择放在面前的时候，大部分人都会难以做出决定，因为他们也不知道哪个选择才会导向最佳的结果，患得患失。这只是一种“表面上的优质体验”。
就像现在很流行的一种沙盒类电子游戏，有别于传统游戏只有一个流程的模式，给予了玩家充分的选择权，玩家有机会选择多种方式、多种路线来进行游戏。表面上看，这种游戏是现在最热门的游戏。但在实际产看全球此类游戏的数据时，可以明显的发现，这类游戏的玩家通关概率远低于传统的单线程游戏。也就是说，很多玩家自己觉得自己很喜欢这种游戏，但实际上在游戏中面临多样的选择时，也会变得难以决策，所以放弃游戏。所以，别让用户选择太多，该限制的时候，就给予其一些限制。
1、时间限制
时间是一个影响决策的重要因素，太长的选择时间会让用户更难以下定决心。美国的戴奇公司在发放某一产品优惠券的时候，同时印刷了两种不同的使用时限，一种限时2周，另一种限时3个月。在之后的数据统计中，他们发现，2周优惠券带来的顾客，居然比3个月限时的顾客要多很多。
像图中这样的优惠券，抛开优惠力度不谈，时限长达两个多月，看起来用户应该拥有更多机会进行消费。但实际上，漫长的时间却阻碍了用户最终做出选择，即便是意向顾客，也不会因为这样的优惠券迅速做出购买决定。我们不能为了给用户“表面上的优质体验”而提供太长的时间、太多的选择。
2、信息限制
信息是用户决策的重要依据，给予用户更多的信息，貌似是一种提高用户体验的好方式。然而，给用户太多的信息，却容易让用户远离你的产品。回顾国内一些医院的电话、网络咨询服务发展史：最初，这些医院让专业的医生接听电话，与患者沟通，但这些顾客中，选择来院并消费的顾客非常少。之后，接电的人员变成了护士，经过电话服务的患者之中选择来院的人数有所提高。最后，医院雇佣了一些接电员，这些人没有什么医疗的专业知识，但比起医生来说，反而带却带来了更多的来院患者。
表面上看起来，专业的医生比外聘的接线员更了解医疗知识，能给用户带来更好的服务体验。但事实上，将太多的信息给予用户，相当于已经满足了用户“了解未知”的需求，用户也就不急着做出消费的决策。在做产品时，给予用户信息需要点到为止，能让用户感觉到“这个产品可以解决我的问题”就足够了。
三、给用户一点难度
太容易得到，就不会珍惜。这不仅适用于恋爱，同样也适用于商业。当用户太容易得到所需的服务时，用户心中对服务的价值评估就会降低，也就不会那么重视。适当给用户一些难度，会让用户更珍惜你的产品。
1、优惠难度
随便可以领到的优惠券，都不是好优惠券。大街上随意派发的优惠券，不知道有多少被直接扔进了街角的垃圾桶。有的公司甚至长年打着“半价、一折”之类的优惠名头，使自己的优惠变得丝毫没有价值。一些长期谨慎控制优惠力度的公司，却可以让自己小小的优惠变得很吸引人。例如海尔公司的核心家电产品，平时面对大众的价格很少有优惠，即使有，优惠力度也不会很大。所以，每当推出一些优惠活动时，更容易吸引用户的购买，即便他提供的优惠看起来没有其他公司的优惠吸引人。
在网络环境中，优惠难度有更多的操控方式。像限时抢券、积分兑换优惠券等方式，让用户在获得优惠时需要有一定的付出，这样用户会更加珍惜不容易得到的优惠，也就更容易产生最终的消费。
2、服务难度
免费提供服务、提供大量附加价值，这如今已经成为很多新兴产品快速涌入市场的主流方式。确实，这是一个快速占据份额的好方办法。然而，这种方式的弊病也十分明显：一方面，用户会因为免费而普遍低估产品的价值;另一方面，当用户习惯了免费服务时，很难再把这些服务转变为付费服务。在规划产品时，要仔细考虑盈利模式、融资前景等因素，谨慎提供免费、超低价、过量附加价值的服务，以免最终落得只赚一场热闹的结果。
人们不会珍惜那些轻易得到的东西，而是会珍惜自己经过付出所得到的东西。究其根本，其实人们所珍惜的不是外物，而是自己在过程中的付出。想让我们的产品更被用户重视，就要敢于适度给予用户一些挫折、一些限制、一些难度，让用户在通过我们的产品满足其需求的同时，有更高的参与度，也更难以割舍，而不是对我们的产品招之即来挥之即去。
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