是否存在终极产品经理？你遇见过么？我想答案应该是否定的，正如本文作者，在此他也只是窥探，尝试给大家一个终极发展的思考方式。本文或概念，或模糊，但要是能给你带来一些启发，便足矣。enjoy~
一、终极篇学什么？
终极篇的思路会略不同于前两篇，有两个原因：
- 终极产品经理的成熟样本少之又少，而且我本人自认也非标准。
- 随着工作年限的提升，难以量化的能力越来越多，领域越来越细化。
但我们终将要走入这个境地，那么在这之前，要做什么准备呢？
在这里，我想跟大家分享一些之前在小团队和创业过程中的思考，给大家一个终极发展的思考方式窥探。
而场景上讲，我们将立足于管理层的地位，以创业为背景视角进行交流。试想，如果你想成为一个CEO，你在产品经理阶段要做哪些努力？
二、如果你要创业了，你该怎么做？
1. 找专家去弥补你的短板，而不是自己去补
在产品经理成长的过程中，最重要的就是发现自己的长处，并且去精益求精：
- 首先是因为，术业有专攻的概念非常关键，妄想成为全材很可能会失败。
- 如果你花了人生三分之一的时间已经证明了自己不擅长某些事，就不要继续再次证明了。
除非你是一个科学前沿领域的专精团队，否则对于互联网产品来说，本质上是一个方案整合的产品输出方。需要科学或技术团队去完成从研发到上市这个过程，而产品经理是用市面上可行的技术来做出产品。
一个人的精力是有限的，如果去跟进一个长流程线的产品，无异于自讨苦吃。正确的做法是，找一个成熟的团队，进行任务双端到多端的分解，同时让团队的领导者进行端到端交付，全权负责，从而用人脉和管理去搞定自己的短板。
2. 保持一颗挑剔的心
只有一个挑剔的人才能做产品，如果对于产品你的态度是包容的话，那你多半适合做客服等岗位。对产品来讲，是要追求尽善尽美，有足够挑剔的眼光，如果处处妥协，无异于把压力转嫁给产品，成为了缺陷的功能点。
而客服这个角色，往往是被用来解决用户反馈和个案的存在。比如市面上某APP对于手机的兼容性做到了98%，如果要做到100%，需要投入200万的成本，但是200万的成本，却可以组建客服团队，平稳地保障整个产品周期，所以抓大放小，我们选择用客服的方式去消化这些误差。
所以反过来讲，这种抓大放小的思想，就是为了给产品争取资源，给我们足够挑剔的可能。
3. 商业成功不等于产品成功
这句话我们应该从两方面理解：
- 第一，我们见过太多叫好不叫座的产品，它可能是一个小众而精致的产品，有可能是在某些商业属性有缺陷的产品。比如网易云音乐，在产品属性上几乎无可挑剔，但是因为其本质是内容型产品，作为内容驱动的产品来讲，内容本身和版权是主导因素，所以产品成功，未必会导致商业成功。
- 第二，商业成功的产品未必是产品成功。比如微软的windows系统，无论是从设计交互到美观来讲，几乎都是表现平平。再比如VIVO和OPPO的手机，在产品上未必是最强的，但是却通过强大的渠道，搞定了大部分二三线城市市场，成为国内领先的产品。
所以，这也告诉我们：
- 选定你的方向后，要根据你的方向来看，是否是产品主导的领域。
- 去分析一款产品的时候，并不是商业成功就意味着产品上的全盘接受，以免忽略了主要矛盾。
4. 看清门槛，顺势而为
上面VIVO和OPPO的例子我们可以看出目前营销市场，渠道为王的观点。所以对于互联网产品经理来说，产品为王反倒变成了一种理想主义。所以究竟是渠道为王还是产品为王，还不急着定论，但是对于创业者来说，渠道的力量确实难以忽视。抖音和快手，占据了各大媒体的广告位，吃掉了多少段视频领域的优秀产品？所以，某些领域比如内容来说，是有入场门槛的，如果你没有一定量级的资源去搞定内容和渠道，单凭产品功能的优秀，很难成活。
对于广告来说，如果不增加渠道投入，自然传播三周左右将会降热度消耗殆尽，而能否在热度期顺利完成大部分产品转化，也是广告投放这把双刃剑的关键点。
所以，搞清楚自己要玩的牌局逻辑，以及入场门槛，才能知道自己是以小博大，还是不切实际。
5. 搞定扩散壁垒
扩散壁垒是一个客观存在的东西。比如对于锤子科技的第一款手机来说，将很多的资源投入在软件上，对于硬件配置保持了及格水准。虽然这款产品准确地打击了种子用户，并且获得了种子用户的芳心。
但是在扩散的过程中，遇到了很大的问题，比如：
- 种子用户向新用户推荐锤子手机“交互优秀，艺术美感”
- 新用户发现“下午四点钟没电”，反过头来质问种子用户“这么烂的手机你也推荐？”“三四点钟就没电，再美有什么用？”
- “这么牛逼的手机，没电就充电不就好了嘛？”
这种场景存在于很多的产品身上。尤其是一款产品在差异化上打出种子用户后，如果不能满足扩散群体的需求，也注定没法走入大众视野。
对于一款产品来讲，要有同理心的同时，不能把目标用户群体框的太小太死，虽然聚焦导致成功几率较大，但是对于量级上难以扩散，也是一大弊病。
同样，对于种子用户的需求演变和慢慢发展，也需要用功能去适应需求。
总而言之，产品迭代是一个适应用户的，动态的过程，要时刻符合用户的需求动向。
6. 不要迷信粉丝
现在很多人鼓吹IP经济，其实不然。什么是粉丝呢？我们大多可以看到娱乐圈的那些粉丝，是真的粉丝，他们沉迷于某一个形象，而具有冲动消费倾向。但很多时候，对于一个企业来讲，其实所谓的粉丝并不是这个意义上的粉丝。
对于企业来讲，追随者往往是一种生活态度或价值观的信徒。比如无印良品，其实是抓住了极简主义和品质生活的群体，但是对这个群体来说，是无印良品还是网易严选？好像没那么重要，谁能满足品质生活，我就买谁的。
所以，做企业不能吧用户当作粉丝去运营，我们做的只能是在价值观上去营造情感纽带，但是过分地强调粉丝经济，恐怕会落空。
该如何做一个产品人？
说了入门、提高和终极，我想我们应该给产品人一个定义或者方向。
我倾向于讲，产品经理就是那些有些挑剔偏执、有理想主义，有责任心，尊重产品的人。
他们可能有的是交互大师，有的是后台高手，有的是运营大家，有的是广告老鸟，也许用着产品之外的方式去实现着商业价值，但是都有一颗产品为王的心。
所以我想对产品人说：别放弃学习，别放弃理想，去描绘一个理想的产品世界。
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