现在做app的团队非常多,每个团队都有自己的App,都想要很多用户。那么上线没多久,用户还比较少的app总是想要做更多的推广。不起来,很有可能是因为下面这三个方面。
1.产品体验太差
说产品体验差,一般分为两个方面,分别是技术性的和人为性的,技术性的主要是bug,还没有点几下就bug了,比如分享的时候出现跳转错误……这个主要原因是测试的太少了,也不够专业。
人为性的体验问题主要是指用户在使用产品时感受到的心理问题。
比如说有一个做动图的App,安装之后不仅内容空白,连背景色都是灰白的,特别是顶部搜索按钮的颜色和背景色几乎一色,根本看不到,就像雪地里找白帽子,用户的体验感就非常差了。
还有一种App,体积非常大,优化差,动不动上50M,启动还特别的慢。这个用户要多么爱你多么忠诚你才行啊。
2.产品创新不足
现在创业做App的太多了,来自之前酷传的统计数据展示,当下保持更新的App已经突破了100万,而应用商店中,App的总量是300万以上,也就是说这么多App中,2/3是僵尸应用,还有1/3是半死不活的应用,偶尔还有人更新下。
当然还有很多App创新性都非常差,基本就是从pc端复制过来,电脑上有笑话,我也做个笑话App,电脑有群组App,我也做个群组App,电脑上有facebook,我也做个社交App,一点创新都没有,关键技术还不如电脑上的。
最后,就是这些App也会非常难推广,没有创新,没有资源,推广就会非常难,有的App从pc端移植到手机端,好赖人家还有个微博大号或者微信大号,做移植吧,还能倒流一些用户,而这些一空二白的App,如果再不愿意花钱,就更难推广了,有时候想想,一个团队做的App,花个几十万,还不如一个初中生搞得一个微博号或者微信号。
3.做App创业的投机心态
移动互联网的泡沫现在是越来越大,蔓延到了很多传统行业的老板心态中,而互联网的高溢价效应也让很多传统企业老板有一些投机心态,即做个App可能就能获得更多的资本收入,但是他们不知道,互联网思维和传统思维有着本质的区别。
互联网思维是先烧钱做市场,市场做大了进而再进行营收,或者进行资本运作,这个跨度一般都是五年左右。
而传统思维呢,属于边花钱边赚钱的思维,大致的想法是雇佣一个人,这个人要创造的价值要超过他获得报酬的10倍,或者说花一块钱,要收入10块钱。记得曾经碰到一个做传统企业的老板,到互联网行业招人,说起来很有钱,但是当问道招人待遇的时候,说打算花8K-10K招人,还要求总监级别,说这个待遇在他们的行业算是比较高了,还有提成。说实话,这个待遇在互联网行业招不到什么高人。
所以就能看出来传统思维和互联网思维的区别,互联网思维是花大钱招人力,做市场,要么成功,要么失败,奋力一搏。而传统思维还属于计划经济的想法,还比较落后。
而传统企业转型做互联网,大部分都是失败,除非真正改变了自己的思维方式。因为大多分转型的传统企业都或多或少有一些投机心态的。所以,做移动互联网App一定要想清楚了再做,不是说花了几十万就能发财了,甚至可能竹篮打水一场空。
另外,那些融资的移动互联网企业,大多数都是上百人,做一个App。在人力成本上的付出也是都是非常庞大的。
所以传统企业转型做移动互联网App,一定要有一个长远的规划和资本投入,否则靠投机心态是无法真正的得到用户,也无法得到更好的溢价机会。
最后,通过三个条件也说明,想要获得移动互联网的用户,不是那么容易的,没有一个好的产品和体验,没有好的人才投入,没有好的资本投入,没有创新,靠几个人做个App出来,就想做几千万用户,是不可能的。
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