最近一段在研究一个比较复杂的产品模式——P2P 中的「理财计划」。其内容涉及产品结构、复投算法等等，每一个方面单拿出来都是难度很大的。那么对于如何可以在最快的速度下拿出一个可用的方案作为1.0版本的思考引出了今天的话题——产品经理的「减法策略」。也是我在形成自己关于产品方法论上的一次尝试。
「减法策略」：简单、专注、核心
作为一个 PM ，我们在进行产品设计的时候获得需求的来源是方方面的，需求方（包括了你的老板、运营的同事还有产品的用户等等）总是希望可以有更多的功能。如果产品完全按照需求来做，那1.0版本可能就会变得很笨重，同时因为你可以调动的资源（开发、UI 、测试的同事都是你的资源）是有限的，如果功能要齐全，那么很容易造成资源的分散，使产品的「基本需求」失焦，同时也会拉长开发的时间。 但是，你是否有去思考：需求方真的需要这些内容么？在《精益创业》中就曾经看到过 Eric Ries 提出的 MVP （最小化可行产品）理念。但是我并没有认真的思考过这个问题。直到在进行这次研究的时候我才有了一些自己的体会——「减法策略」。 「减法策略」并不是不管三七二十一，上去就按 delete。而是一种「用心」的减法，一种「减到恰到好处」的割舍。使得产品变得「简单」而不是「贫瘠」。说的简单，做起来难。需要一个 PM 的经验和智慧去创意。 就以「理财计划」的设计来说，如何让产品在最快的时间，用最少的资源出来？在1.0版本中我就毙掉了先息后本的还款方式、用户提前退出的功能，限制了资产端的为每一期「理财计划」提供的债权（每一期「理财计划」仅允许相同期限、相同还款方式的债权组成债权池。）。通过毙掉非核心的需求和限制使用边界，专注「理财计划」的基本需求：提升投资人回款资金利用效率、加强投资人资金流动性。简化了产品设计和开发难度。在评估时整个项目的开发时间可以下降一倍以上，从而在有限的时间中为测试赢得了宝贵的时间。正是这件事让我对「减法策略」进行了深入的思考与学习。「减法策略」的五个步骤
这是我在一本书上看到的，书的名字叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》，书中认为「减法策略」如果要发挥到极致，就需要遵循以下5个步骤：
1、列举产品或者服务的内部组成部分
2、选择一个基础部分并想象将它删除。删除的方式有两种方式：
- 完全删除。把这个基础部分从产品中彻底删除。
- 部分删除。把这个基础部分中的某个特性或功能删除。
- 删除以后这个产品有哪些好处？
- 满足什么样的市场需求？有何价值？
- 哪些用户需要这样的产品？顾客为什么觉得它有简直？
- 解决具体问题时，它如何发挥作用？
- 在认真考虑这些问题后，试着从「框架内」（不包括被删除的部分）寻找一个替代物。这个替代物既可以是内部构件，也可以是外部构件。
- 然后考虑：这个调整后的产品产品有何好处？有何价值？满足什么样的市场需求？
- 根据对于该功能的理解，从整个需求方案中找出问题的核心——到底各 P2P 平台的「理财计划」是为了什么？（——提升投资人回款资金利用效率、加强投资人资金流动性。）
- 通过对友商的相关竞品进行调研，整理出一个最完整需求方案。(这里可以用 MECE 分析法来做，相互独立、完全穷尽。做到不重叠、不遗漏。）
- 循环采用那本书中提到的第二步、第三步、第四步——删，各种删除。删完之后去分析是否影响了产品的核心需求。
- 把所有不影响核心功能的需求删掉。形成一个符合 MVP 理念的产品，再去和需求方对接，是否能接受这个方案。逐步调整，寻找双方之间的一个平衡点。确定方案。
- 撸起袖子加油干。开发搞起来吧。
结语
通过这次的项目，我对 MVP 理念和「减法策略」有了一次深刻的思考，一些之前从书上、文章中看到的理念也得到了印证，加深了理解。 对于一个产品经理来说，如果能找到最痛的点切入，后期做加法很容易。但是如果一开始就把需求做的过重，再去做减法就很难了。这次我一开始就把问题想得过分的复杂，涉及了高数微积分、复投算法（额，我明明是一个文科生……），最后发现自己进入了一个死胡同，走不出来了。 如果能从需求中做「适当的减法」，并从中找出最核心的需求，显然可以让你的工作更加「简单」，让你可以更容易「偷懒」同时让你对业务有更深的思考。毕竟只有你对业务非常了解的情况下，你才能做出「适当的减法」的选择。 作者：张小璋，公众号：张小璋的碎碎念（ID：SylvainZhang） 本文由 @张小璋 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 爱盈利-运营小咖秀 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；【转载说明】 若上述素材出现侵权，请及时联系我们删除及进行处理：8088013@qq.com
