产品经理在什么时间点应该思考去做引爆点？怎么做？本文作者将就此话题来讲述，enjoy~
近期有和国内某著名美妆绘图软件的高级产品经理进行交流，TA负责的产品曾经月活千万，用户过亿，让国内美妆软件长期跃居第一的公司战战兢兢，甚至在行业上可以分庭抗礼，想必大家也都使用过。它通过一个美妆引爆点的功能一周带来将近8千万的用户，而且用户后期留存率还不错。
国内多数产品的引爆点都是昙花一现，这就引出本文论述的重点：“引爆点”如何持续？ 产品经理在什么时间点应该思考去做引爆点？怎么做？
1. 什么是引爆点
引爆点是什么？ 物理上的解释是：事物爆炸的那个点，你可以通俗的理解为引起鞭炮爆炸的那根火柴（火星）。从产品上来理解，就是某个功能或功能点一经发布短时间内吸引大量客户注册使用，转发分享，达到快速获新或品牌传播的效果。 搜索百度百科，竟然没有这个名词解释，倒是推荐了《引爆点》这本书。这本书应该大多数产品经理都阅读过，我本人没有读过，但有了解过书的内容，书中对引爆点的解释是——
“引爆点是质变来临前的关键一点，就像沸点和临界点。所有的流行潮都有一个引爆点。”书中表达的是更广义的“引爆点”，本文讨论的是从产品角度看引爆点。
2. 为什么大多数引爆点不可持续
作为互联网产品经理，以下引爆点你应该不陌生。 被誉为互联网江湖的“夜袭珍珠港“事件-2014年春晚微信红包一夜爆红，微信支付绑卡量一周内净增过亿；2016年支付宝上线“校园日记”，达到的效果恐怕不是一夜爆红，而是一夜爆炸；2013年底“脸萌“走红，调皮可爱的卡通头像迅速刷遍朋友圈，半年内脸萌用户蹿升至2000多万；2015年初，“足迹“冲刷朋友圈，像电影一样去生活，每个人都是自己的导演，为自己编织电影般的生活。这些都是引爆点，还有很多，不一一列举。 总结以上引爆点，从“持久力”角度上来分，可以分为以下三类：- 引爆后持续发力，优质留存的。比如微信红包等
- 引爆后遭遇批判，迅速陨落的。比如支付宝“校园日记”等
- 引爆后后劲不足，慢慢低沉的。比如脸萌，足迹等
上图之后，你就会立刻明白，为什么多数引爆点都不能持续了。“引爆点”的功能需求是需求金字塔的顶端，必须建立在基础功能和核心功能被满足的情况下，尝试引爆点，并持续运营，才会产生优质的用户留存。这好比建一栋高楼，无根基何以成大厦？ 当产品的基础功能都没有想好，你连用户的核心痛点到底在哪都没有想好，只是新颖好玩，一旦用户猎奇心理周期结束，注定只能昙花一现，因为用户找不到其他可以依托的功能点，还留在这干什么呢？
回到前面举的几个典型例子，我们来分析一下：
- 微信红包的基础功能是什么，核心功能是什么？ 微信红包是建立在微信支付之上，核心功能是满足用户发抢红包，增加互动性，趣味性。即使没有微信红包，大家也可以通过微信支付转账收款等。
- 支付宝校园日记是建立在支付宝社交梦之上，但仔细想想它只是满足了少部分用户猎奇和窥探的心理，当它跨过道德线时必然会死于襁褓中。
- 脸萌初期只有一个功能点，组装自己的卡通头像，上传朋友圈，仔细想想它的基础功能在哪，核心功能又在哪？解决的用户痛点在哪？
- 足迹这款美妆产品，从滤镜切入，营造拍电影的奇效，它的基础功能是让用户可以加滤镜添加文字，自己拍电影，核心功能呢？滤镜功能是大多数美妆软件必备的基础功能，足迹没有做创新。足迹如果后续持续创新，想美妆软件发展，慢慢建立自己的功能金字塔，或许能留存更多用户。
3. 对产品经理的启示
互联网的江湖每年都会有新的“引爆点”刷遍朋友圈，没有用户基本需求作为支撑和核心需求作为留存的“引爆点”都只能昙花一现。对于产品经理来说，主要有以下几点启示：- 产品运营不分家。基本功能主要用来拉新，核心功能主要用来留存，“引爆点”可望不可即；
- 培养需求导向思维。洞察用户本质需求，知道why和what，然后才是how；
- 培养自己对人性的洞察力。可以多读一点心理学，设计学方面的书，推荐《社会心理学》，《乌合之众》，《设计心理学》；
- 培养产品运营意识，产品经理负责生孩子，但也要学会养孩子。运营三部曲：拉新-留存-促活
结语
大家可以按照需求金字塔多多思考下，自己所在公司的产品基础功能是什么，核心功能又是什么？ 是否可以做引爆点呢？ 作者：乘风随行，互联网金融数据产品经理，目前focus在小额信贷行业。欢迎和同行交流探讨。 本文由 @乘风随行 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 爱盈利-运营小咖秀 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；【转载说明】 若上述素材出现侵权，请及时联系我们删除及进行处理：8088013@qq.com
