每一个人都必须按照自己的方式去思考，因为在成长的道路上，你会发现能帮助自己度过一生的真理。切不可放任自己，克制自己，保持自律，光有赤裸裸的本能是不行的。——冯·歌德
这一周闲暇之余回顾了工作以来2.5年的产品经历（相较更喜欢用[故事]一词，产品故事——属于我自己的独特体验/感受，PM story），终于还是没忍住感慨了一句：接触产品（PM）已经快3年了！我反复问自己，两年时间收获了什么？
- 一个名叫产品经理的高大上头衔？
- 一款百万用户级别的互联网产品？
- 一份高额的令自己惊羡的月薪资？
- 一点内心的自鸣得意的满足傲娇？
- 第一阶段：自我驱动的知识灌注（学以致用）
- 第二阶段：实践驱动的知识获取（以用致学）
- 第三阶段：反向回归交叉验证迭代（加减乘除）
- Q1：过去2年已经做了什么？
- Q2：未来2年应该做点什么？
- Q3：未来10年打算做点什么？
- Q4：…
- 图1：产品经理工作集-V1.0
- 图2：产品工作目录-V1.0
图文解字
一个需求/想法（Idea）需要经过的所有产品过程（Product Growth）管理路径，一般而言并不一定实践全过程，但思维过程的验证必定是不可或缺的。图1：产品经理工作集-V1.0
图文解字
工作之中的过程管控，无论需求多么不可理喻或者难以理解，我都能将其理顺，让其被澄清，得益于精益（Lean Manage）的产品过程，可视化的粒度级工作方式。图2：产品工作目录-V1.0
产品经理是一个过程（One more process），一个全局变量。不是你看到的简单的一纸需求，一个需求从开始到结束（Born to Die），产品经理已经做的、即将做的远不止人前表达的那么一点，而PM就是这么一群永远背后默默付出的真心人（Sincerely guys）。
我的理解：产品经理是一个过程！
My Definition：Deemed as GROWTH，PM&PRODUCT！
#专栏作家#
王伟，@简书-互联网产品小王。一个会讲故事的产品人，喜欢做菜、乐于家务、懂生活的工科男，将理想照进现实的布道者。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 原创声明：本文的最终解释权归作者本人所有，未经许可，不得转载。 题图来自PEXELS，基于CC0协议 爱盈利-运营小咖秀 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；【转载说明】 若上述素材出现侵权，请及时联系我们删除及进行处理：8088013@qq.com
