本文作者结合自身的实践经验，与你们分享从产品小白走向产品主管一路过来的思考，或许不适用所有人，但值得一阅。enjoy~许久之前就对产品的横向能力和纵向能力有所感悟，最近加入国内某传统商业巨头公司担任产品主管负责新零售电商业务一职后便有了更为深刻的理解。 传统行业互联网化转型难度之大，众所周知，曾经王健林的万达网电商在尝试找马云合作时就曾被马云直言没有互联网思维而被拒绝，我也在真正开展工作后感觉到了将互联网思维和传统思维融合的难度。 在巨头商业公司工作，你的同事自然也不会是泛泛之辈，但既然不是泛泛之辈又怎么会让事情做得很艰难呢？我面对一个艰难的处境又该怎么做？
何为纵向思维
所谓纵向思维，是指在一种结构范围内，按照有顺序的、可预测的、程式化的方向进行的思维形式，具有从对象不同层面切入，纵向跳跃、突破性，递进性，渐变的联系过程特点，遵循由低到高、由浅到深、由始到终等线索，因而清晰明了，合乎逻辑。与横向思维相对应。所谓横向思维，是指突破问题的结构范围，从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式。 具有这种思维特点的人，对事物的见解往往入木三分，一针见血，对事物动态把握能力较强，具有预见性。 在工作中，不管是大公司还是小公司，产品经理们都会遇到各种各样的麻烦：- 和同事意见的相左；
- 上司（老板）需求的强插；
- 上司的强行干涉；
- 第三方需求的混乱；
- 开发进度的阻塞；
- 对产品现状不满，对产品负责人不是完全信任；
- 有创造性意见。
- 合理的需求；
- 不合理的需求。
如何给产品定位
如何给产品进行定位，这个问题的重要性不用多说大家都明白，其实它可以是个很复杂的问题也可以是件很简单的问题。 复杂在哪里？产品一旦定位就将在一定时间内决定产品将以什么形态和用户进行交流，定位是否精准将是产品能否成功的第一步。 简单在哪里？产品定位只需要明确目标用户的真实需求在哪里。 我是这样给产品定位的，我会先想明白以下这些问题：- 产品为谁做（目标用户群在哪，又有什么特征）？
- 产品解决什么问题（解决用户什么问题）？
- 如何做（产品的呈现端和采用何种技术）？
- 如何解决用户问题（采取什么样的手段）？
- 为什么是我们去解决问题（核心优势在哪）？
- 帮用户解决问题后，我们期望获得什么（利益转化）？
如何去达成你想要的结果
在产品经理的工作中，经常遇到各种各样的阻碍，那么产品经理该如何去达成你想要的结果呢？ 产品经理应该对产品有着绝对的把控，这种绝对的把控要求产品经理本身具备着自信和对产品认真负责的态度。- 保持自信需要不断的学习；
- 对产品认真需要用拥有一颗创业的心；
- 对产品负责，对产品的结果负责，而且应该是主动去为结果负责。
- 你的工作态度够端正；
- 你的工作效果够明显；
- 你的见地够新颖有说服力。
高级产品经理是怎样的？
都是做产品的，高级产品经理和产品经理相比优势在哪？- 解决问题的能力；
- 有着自己的产品哲学；
- 横纵向思考问题的能力；
- 全局思考问题的能力。
总结
以上都是我从产品小白走向产品主管一路过来的思考，并不适用所有人，但我觉得有些思想是对每个人都是通用的，就是我愿意产品负责，我愿意为产品横推一切发展路上的阻碍。 爱盈利-运营小咖秀 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；【转载说明】 若上述素材出现侵权，请及时联系我们删除及进行处理：8088013@qq.com
