实际上产品经理头衔上挂的是经理，却并不是经理，这只是一个职称。但为什么这个群体普遍被认为是最接近CEO的那一批人呢？Allen认为这还得从它的岗位属性展开来说。
互联网行业是一个以产品为导向的应用型行业，产品经理在团队里面是一个产品的中枢的存在，从开发、测试、运营、市场、客服等等，产品经理都要面面俱到，要对每一个流程细节都有所了解。
如果把产品比作一个桌游的话，产品经理就是玩法和规则的制定者，他是处在企业战略，用户反馈，研发管理，市场嗅觉的交叉点上的。这样的岗位属性使得产品经理对产品、对行业会产生远超其他岗位的理解，所以人们常常戏称产品经理是CEO的学前班。正是由于这样的岗位特质，使产品经理一职在互联网圈里被大家趋之若鹜。
趋之若鹜，却欲投无门。产品经理作为一个互联网新生的“物种”，不像程序、设计、营销等等领域，有完整的培训、学术体系支撑。想要在这个岗位有所突围，往往得依靠从业者自己去实战，去摸爬滚打，积累经验，野蛮生长。
有没有清晰职业步骤，可以指引一个菜鸟产品经理在职业道路上如何正确地持续上升呢？Allen专门梳理一份：《从PM到CEO：一份产品经理的「进化」指南》送给有志于产品经理的童鞋们。
初阶产品经理
动作层：完成动作、优化效率
每个刚才入门的产品经理基本都是动作层的人，如何定义这个阶段的工作目的？完成动作、优化效率。脱离了清晰质量标准要求的动作是毫无意义的，完成动作并不是做完一个动作，而是完成动作后，达到同一个品质要求。
在这个阶段的产品经理通常做的工作是产品设计、项目推进、需求分析，这时候的产品经理更像一个独立的职能人员。
这里是要讲系统性和颗粒度的，一个产品经理，不管级别多低，在做产品的时候，他们完成的颗粒度都应该是一致的，就像一个很牛逼的将军带兵，不管什么兵最后带出来的兵都是一样的，就是因为动作的颗粒度做到一样，在一级的时候，强调动作的落实到位、每一个颗粒度品质的实现，接着在流程里面优化效率。
中阶产品经理
任务层：协调动作、完成指标
中阶的产品经理，就到了经理和总监的级别，做的是任务层的工作，任务层的意义是协调动作、完成指标。
动作层的人不需要为是否完成指标负责，创业企业的纷争常常在于，你明明招的是一个动作层的人，他的能力也只是限于完成动作，他能完成动作的颗粒度品质就很好了，然后你问他为什么没有完成指标，那是因为他这个人的水平还没有到这个地步，他不能完成的。
在这个阶段的产品经理通常做的工作是资源调配、部门之间的融合串连、以及业务层的梳理。这个阶段的产品经理需要不错的视野和感知，要一定的引领作用。
中阶的产品经理想清楚谁能够帮你把一套动作协调，完成指标。动作层和任务层加在一起，就是执行层和执行力。一个企业是否有执行力，第一是看他的所有动作是否到位，第二是看每个底层的执行干部能够协调动作，把每个人任务完成。
高阶产品经理
战略层：执行战略、配置资源
高阶的产品经理基本就是公司的VP（副总裁）了，这一阶段的产品经理需要协调战略、配置资源。资源是永远不够，再大的企业，你会有更大的野心和雄心，而且永远会出现误判的情况，所以对于战略层的最大要求就是心力，要心硬如铁，该对不起你的时候，只能对不起，该牺牲你的时候，就只能牺牲你。如果还好你没有牺牲掉，你还活过来，我会再温暖地拥抱你，然后你再到那儿再去牺牲一次。
高阶的产品经理（VP）要做的是把CEO的战略进行落地，设计组织、人才的结构，制定 KPI考核制度，配置好资源都是这个阶段的产品经理应该关心的事。
顶阶产品经理
愿景层：制订战略、搞定资源
顶阶的产品经理基本就是公司的CEO了，作为CEO最重要的是制定公司的战略（包括目标、愿景、使命和价值观），搞定行业不可扩张、独占性的核心资源，打造企业的竞争壁垒。
简化下来就是8个字“制定战略、搞定资源”。这个阶段的产品经理（CEO）要有一个终局游戏的概念。
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