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这个央企新媒体负责人画风有点“妖”
央企于我们而言一直是高大上的存在，那在央企工作十多年的前辈，大概莫不是一本正经、严肃、不苟言笑、官话连篇……然而小编可能遇到了一个假前辈。
他，就是中国黄金报社新媒体中心主任隗合新，在央企新媒体圈，圈中好友更喜欢叫他“大宝”，甚至对他的真实姓名感到陌生。
大宝从2004年进入报社采编中心，十年后（2014年）成为中国黄金报社新媒体中心负责人，他说进入新媒体是因为自身较强的危机意识，能感到危机，自然而然选择了尝试突破，然后他的画风是这样的：
图片来源：朋友圈部分截图
说好的退圈呢？这么“任性”真的好吗？
大宝表示要掀起一股不正经对话之潮流。
还好小编是个九零后，不然如何抵挡得住这股“妖风”。
欲知后事如何？且听下回……哦，不，请听下面分解，咳咳……言归正传：
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新媒体没什么经验可总结，只有教训值得学习
在100余家央企中，中国黄金报社（由中国黄金集团主管）从13年初便开设了中国黄金网公号和中国黄金报微博号，目前还有采金人和珠宝大观察两个公号，以及APP，可以说是最早一批介入新媒体的央企，经历了最初“内容为王”迅速增粉的两年，现在因客观因素增粉较慢，大宝戏称：“新媒体没什么经验可总结，只有教训值得学习。”
因黄金行业较为垂直，专业度高，导致其公号受众面小，同时要完成集团内的宣传需求，因此大宝称他们做的是“行业新媒体”，那什么是“行业新媒体”？“行业新媒体”和其他的新媒体又有什么区别？
大宝说，“行业新媒体”就是专注于具体行业，以传播本行业资讯、品牌、科普知识的新媒体。他要求其运营人员更加专注专业一些，更多时候是要充当一位翻译——将专业的词汇、语句翻译成大众能够接受的网络用语、新媒体语言，从而达到融于新媒体传播体系的目的，这也意味着基本上难以享受到粉丝红利，因为受众面比较窄。
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行业新媒体根在行业，时刻准备“红杏出墙”
他认为“行业新媒体”应根在行业，但时刻准备“红杏出墙”。即立足于本行业，但通过新媒体手段、渠道，可以进行更广泛的传播以及更加多元的服务。使“行业新媒体”没有边界。报纸是使行业间的边界更加明晰；而“行业新媒体”则是使边界变得糊模，即完成大众传播。
“高大上”的央企是否适合新媒体偏娱乐化轻阅读的传播方式？
大宝表示“新媒体会延展我们的触点，智媒无界”。在他看来媒体没有新旧之分，都是在做传播。之所以新媒体的现状看上去似乎过于娱乐化、个性化，那是因为进入这一领域的，首先是思维活跃、观点独到的个体。粉丝有逐渐成熟的过程，运营者、管理者和市场同样都需要成长。
比如以前《中国黄金报》上发一条广告，客户的咨询电话就会被打爆。但近几年来，这样的情况几乎没有了。而在新媒体上做一个品牌宣传，总能收到意想不到的效果。所以新媒体适合做宣传和品牌传播，并加强了沟通功能。
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传播规律没有变，变的是技术手段
大宝更强调没有新、旧媒体两个舆论场，从来只有一个。以前优秀的编辑记者在做报纸的时候也会与读者互动，只不过从书信，到电话，再后来是短信，现在是新媒体。比如微信就是个移动端的即时通讯工具，顺便搭建了个公众平台，使人们的沟通更加广泛，从而结成圈层。其实传播规律依旧没变，只是技术手段在随之改变。
对于报纸以及其他新闻传播载体目前的出路，他认为应该从纸媒走向智媒，从专业化媒体走向社会化媒体。他举了个例子，比如出席某发布会，纸媒和网络媒体收的车马费很低，而自媒体的宣传费用很高，甚至出现过自媒体大咖不到发布会现场，只要他转发转发就有一笔不错的宣传费，这太刺激纸媒，所以做新媒体势在必行。
不过他幽默的表示很多央企新媒体创办之初都是私生子，后来越做越大，领导重视了，就被接到宫里了。
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新媒体运营的痛点是身体健康，建议设立公号不发布日
现在的难题是央企的新媒体如何做到更好的传播？即新媒体号如何能“脱颖而出”？
大宝总结了几点：一要首先树立风格，包括形象、语言等；二要附合普世价值；三要简单；同时要满足人们的六种感官需求，视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉和预感。再加上好的标题（1标出事实；2充满个性；3运用美学；4巧设悬念），即做到“做好一道题，绉脱两撮眉”。
这看起来容易，但做起来难，现实就是这么骨感。
他应对这种情况的方法就是“小事往大了说，大事往小了说”，把镜头和话筒对准主席台下。比如领导人的报道， 除正经的新闻报道外，人民网、新华网的新媒体就用图片、表情包、领导人的朋友圈等，把高大上的内容分解、翻译，完成大众传播。
在互联网+时代，传播方式一直在变化之中，他认为央企组织内部在管理上要多掌舵，少划船。面对现在微信打开率低的情况，他觉得现阶段比较好的方式是朋友圈+微信群传播。
最后说起做新媒体的压力以及痛点，大宝又忍不住调皮了一把，戏说最大压力就是公号删了内容为什么不能把标题也删了（毕竟人家也要凸显存在感的）；痛点是要关注新媒体运营者的身体健康，于是建议：设立公号不发布日。
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