前段时间，网上曝出曾是世界百强报的《燕赵都市报》遭到员工集体讨薪的新闻。与国内多数都市报面临的困境类似，燕赵都市报去年经营状况并不乐观。有知情人士透露，该报社亏损高达数千万元，由于报社没钱，员工的稿费等其他收入被无奈砍掉，每个月只发放基本工资，一些燕赵都市报一线采编的月收入，甚至被压缩至不到两千元，中层也就三千多。
《燕赵都市报》工作人员讨薪图 | 图片来源于网络
从十多年前率先月入万元，到今天月入2000，收入不涨反降，悬殊如此之大，让人心情沉重。而坊间早有一种说法，“传统媒体人十年没有涨工资了”，似乎并非空穴来风，小编同身边从传统媒体转行过来的同事交流，确实存在这样的情况。
而这十年来，物价年年上涨，有些城市的房价更是翻了十倍有余，在货币超发、物价上涨的情况下，工资不涨实际上就是购买力下跌。
以前的书报亭，现在已经很少能看到了
随着收入的减少和机制的僵化，大批传统媒体人纷纷离职。当然，由于体制的保障，也有很多人选择“按兵不动”。
“2000年代是纸媒的黄金年代”很多传统媒体人这么描述。传统媒体的式微是一个不可逆的过程，因为现在人们获取信息的方式基本上从报纸期刊转移到了手机屏幕上了，以往报纸期刊的订阅量出现了断崖式下跌。不仅报纸经营状况不断下行，很多地市级电视台也不断缩减频道和栏目，同样面临着生存窘境。
这是整个传统媒体衰落的缩影。
传统媒体很大一部分靠广告收入支持，目前传统媒体广告收入可谓江河日下。
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而在网上搜索一些自媒体大号的“新刊例”，即刊登广告价格，会发现他们每一条广告文动辄卖出几十万的高价。比如咪蒙，其头条图文广告的价格已经高达75万，而二条的也达到了33万，甚至连她的山寨号，一条图文广告都能卖出上千的价格。实在是让人感叹这些大号强悍的吸金能力啊！
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像有书、十点读书、占豪等等微信头部自媒体大号，其图文广告报价也均高达几十万。
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新媒体公司融资一轮又一轮，过亿估值将破100个
“乘舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，马克思主义哲学同样说到：“发展是新事物产生和旧事物的灭亡，是不可抗拒的必然趋势。”
目前，一些地方的传统媒体不断收缩，很多成本较高的部门，比如深度报道部纷纷被压缩或裁掉。就在几年前还做着上市准备的传统媒体因为收入日益下滑，上市的心思早就没有了，如何熬过传统媒体的寒冬是当务之急，救亡图存的努力也尝试不少，但除了央媒这些资源特殊者，真正成功者鲜闻。
与之相反的是，越来越多的自媒体公众号估值破百万、破千万、甚至破亿，有人甚至大胆预测2017年估值过亿的公众号将突破100个！
这些自媒体创业公司纷纷成为热钱追逐的对象，2016年7月底，“毒舌电影”完成了由BAI领投的A轮融资，估值3亿元。而在更早的时候，“餐饮老板内参”就已完成了A轮融资，估值在过去3年间从1000万上升到了2.5亿。
2015年到2016年部分自媒体融资情况一览表 | 图片来源于网络
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新媒体人才身价水涨船高
随着新媒体的不断兴起，相关内容人才的价码也愈发高涨。根据拉勾网提供数据，新媒体内容总监2016年的平均薪酬是2014年近两倍，其他新媒体内容岗如内容运营、内容专员、内容产品经理等的薪酬也呈快速增长趋势。
BOSS直聘提供的数据也显示，2017年，超过1万家遍布各行业的企业都在招聘新媒体内容相关岗位，开出2万元以上月薪的内容类岗位比例，比2015年增长了60%。
与日薄西山的传统媒体相比起来，新媒体就像初升的太阳，朝气蓬勃、生长迅速。
比起传统媒体，新媒体更重“运营”
那么，同样叫媒体，新媒体与传统媒体相比起来，最大的区别在哪里呢？
清博专访过的很多新媒体大咖们一致认为，“新媒体运营”最重要的地方不在“媒体”，而是在“运营”。
何为运营？就是与粉丝的互动，对粉丝的维护。在传统媒体的时代，可能写完一篇稿子、录完一期节目就没什么事情了。可是对于新媒体来说，文章、视频发布以后，回复粉丝们的留言和提问，就内容与粉丝进行良性互动，同样是重中之重。
靠评论蹭热点的美的空气净化器
同时，做新媒体不可能像传统媒体一样只顾埋头写文章。遇上节假日做做活动、送送礼品抽抽奖，一个不想浪到飞起的公众号，不是一个上进的自媒体。
在自媒体时代，得粉丝者得天下，如何留住粉丝，参与感就显得非常重要。在以前的传统媒体时代，读者和观众都只能被动的阅读和观看，现在粉丝们可以分享转发和评论，他们可以参与到内容中来，他们也是内容的构建者，保持与粉丝互动的“运营”就显得相当重要，这是以粉丝为基础的新媒体领域的生态特点之一。
传统媒体人转型做新媒体，要活到老学到老
在这样的时代条件下，越来越多的传统媒体人转行到新媒体领域，其中不乏取得巨大成功的，比如说咪蒙就是传统媒体人出身，其在《南方都市报》待了十几年。
也有的传统媒体人，对新媒体的生态环境还不是很适应，能做到咪蒙那样的毕竟是少数。传统媒体人长期在传统媒体环境语境熏陶下，习惯了原来的的传播方式和做内容的方式，能不能转变思维是关键。
传统媒体人虽然有很强的人脉资源，但还是偏内向一点，没有跟用户沟通的习惯。只对采访对象沟通，没有真正跟读者沟通的习惯，这个习惯是一个转变和挑战。
活到老，学到老。世界是不断发展变化的，积极拥抱这些新的变化，不仅是传统媒体人，也是我们每一个人，持续创造价值的终极武器。
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