微信终出招：战百度、擒头条

未来，很可能大多的事物都是围绕微信存在，而百度、阿里巴巴都有很大的潜在风险(社交关系和场景是所有产品最大的王牌，看支付宝的市场份额被抢的有多惨就知道了)。

人站的位置不一样，看到的世界可能也是完全不同的。

DST 的创始人 Yuri Milner 应该是世界范围内最 resourceful 的投资人。财经杂志的《共享单车：资本局中局》这篇文章中曾经写到：

Facebook 曾经想投资 ofo，但 DST 的创始人 Yuri Milner 坚定地劝说 ofo 董事会不要同意。“Facebook 全球最大的竞争对手实际上是腾讯，而 Facebook 短期不会进入中国。”

我在 心疼“程维” 这篇文章中曾经提到过，每一代硬件平台背后，都会起来一个超级应用。这个超级应用因为网络效应的存在，能够成为硬件平台之上的软件霸主，绑定绝大多数的用户，从而达到近乎于硬件平台一样的地位。

在英文世界里，这个超级应用就是 Facebook，而在中文世界里这个应用就是微信，这两者都是凌驾于 iOS 与 Android 之上的、真正属于智能手机时代的霸主。

根据今天腾讯刚刚发布的财报，微信的月活用户已经达到了 9.38 亿。与其说微信可能成为移动互联网的入口，不如说微信几乎已经变成了移动互联网本人。

未来，很可能大多的事物都是围绕微信存在，而百度、阿里巴巴都有很大的潜在风险(社交关系和场景是所有产品最大的王牌，看支付宝的市场份额被抢的有多惨就知道了)。

(支付宝与微信支付的市场份额变化曲线)

再放眼国际来看，就像 Yuri 所看到的，未来 Facebook 和腾讯也必有一战。

其实，Facebook 是信息流的社区型产品，产品的包容性更强，而微信目前还是通讯工具为主，所有的纯工具产品从盈利角度来看，都是想象空间极低的(大多只能靠 banner 广告位赚钱)。

从这点来看，Facebook 的产品优势要大很多，所以 Facebook 本身就是市值超过腾讯的霸主(95% 收入来自广告)，而微信自身却没太多的盈利能力，腾讯还是要靠游戏来赚钱。

大家都知道微信好，但到底怎么把这个“好”转化为账面的切实回报呢?对于一家上市公司来说，相信这也一直是悬在腾讯头上的一个问题。

微信作为通讯工具的好处是，用户粘性极强，Facebook 作为社区产品则是通过投资和收购 Whatsapp、Instagram 等产品来补足了这块劣势。但社区这块的产品属性，微信目前只能靠自身来补足。

回头来看，张小龙的每一步走位其实都是向着这个方向努力的：

1. 先把聊天工具做到完美，通过腾讯已有的优势占领用户，让用户建立关系;
2. 然后开放朋友圈，让用户可以发放和消费 UGC 的内容;
3. 再开始做公号生态，引入各种媒体和公司等，为平台增加 PGC 的内容。

所以相对应的，现在微信用户的行为就是：

1. 聊天通讯
2. 发布和消费 UGC 内容
3. 转发和消费 PGC 内容

其实这样的用户场景看起来已经很接近 Facebook 的社区形态，那么为什么 Facebook 的广告收入能够那么高，而微信却很难有收入呢?

我在 「头条」的发家与困局 这篇文章中提到过，News Feed 信息流产品是本世纪最伟大的产品发明之一。而信息流产品分两大门派，一种是头条一样的算法推荐，一种就是朋友圈一样的社交推荐。

算法推荐给用户的感觉是第三方推荐的结果，是网站决定我看什么;而社交推荐就是关注关系之下朋友转发的结果，是我自己决定我看什么。

现在，基本所有的社交推荐都在向算法推荐融合，比如部分用户的微博首页换成了热点页，而不是好友关注动态;比如豆瓣和知乎很早前的主页逻辑更新就是把纯关注关系，变为了“关注+系统算法推荐”，这些最终都让用户的信息流达到社交+算法推荐的混合结果。

(豆瓣与知乎改版后的基于兴趣的信息流)

而反过来，算法之上要想加入社交则是无中生有，难上加难，所以我上面那篇文章中提到的“头条的困局”指的就是缺少社交关系这点。

那么，为什么头条和百度能从广告里赚大钱，知乎和豆瓣却异常之难?为什么这些社交属性的信息流平台都要向算法推荐的路上转移?

因为信息流广告要做的就是：

1. 用户看到什么要掌握在公司的手中，而不是用户之间的关注关系
2. 要在不引起用户反感的前提下，把尽可能多的广告放到信息流中
3. 广告越接近原生内容、越贴近用户需求越好

要满足以上这些，就是要靠客观的算法推荐。(如果用户完全自己决定能看到什么，又怎么插入广告呢?)

社交推荐中，用户之前的社交关系越强、用户的私人领地意识越强，做广告的难度就越大。如果说某个社区里用户的主人翁意识太强，并且有鲜明和主流的价值观，从社区氛围来看是好事，但做广告和变现的难度就反而更大。

这也是为什么当初豆瓣只要改版就会引起用户的谩骂，而知乎稍微有些变现尝试就会引起用户反感的原因。

微信生态，只会比豆瓣、知乎更极端。

朋友圈是用户的私人领地，且完全是社交推荐的内容，所以用户的容忍度太低，要做广告非常难。朋友圈广告试验了那么久，做到了有趣又克制，最后估计还是觉得有损用户体验，所以没有大规模推广。

而机器推荐做广告就容易很多，像头条和微博这种阅读和媒体属性强的产品，目前好像基本都是七条左右内容就夹杂一条广告，用户本身的使用行为和期待就是刷内容，所以遇到广告也是一刷而过，不会有太多抵触情绪。

所以，微信如果要像 Facebook 一样盈利，就要引入算法推荐机制，而朋友圈产品做得太极致，很难变成社交和算法混合推荐的产品，那么留给微信的选择只有一个，就是单独再做一个算法推荐的产品功能。

于是，就有了这次微信新版本中的“看一看”。

这个产品功能一方面是起到了类似“头条”型产品的价值，让用户永远有内容可刷，能够成为用户获取多样化信息的入口之一，另一方面是让微信产品本身有更多盈利的可能性。