本文作者郭佳佳，三节课内容运营实习生。
各位好，迁移后的三节课公号进行了改版，我们会围绕着某个行业中值得关注的事件，为您摘取汇总各大媒体或各种行业专家、大V们的观点，有时也会再辅以我们自己的解读，串联为一篇角度较为丰富，同时也具备可读性的文章。这样的内容，或许会更有助于大家迅速获得关于一个事件较为全面的信息和思考。
前段时间关于映客即将被收购的传闻于这两天得到证实：市值70亿的映客将过半股权卖给了创业板上市近半年且市值72亿的4A公关公司宣亚国际。时至今日，除了过去一些著名直播所带来的漂亮的数据外，映客的身上仿佛已经没有了它于直播风口时的元素，在百度指数中，映客过去7天的相关指数与其他一些直播平台相比较，比如和一骑红尘的快手相对比，差了近6W的数据。
这个时候，结合开篇提及的映客被收购的事件，我们可以思考以下几个问题：
1.映客为什么会被收购？
2.为什么选择卖身和它市值没差多少的宣亚国际？
3.映客和其他直播平台接下来可能会怎么发展？
一、映客为什么会被收购？
为了更好地回答这个问题，笔者在这里先用几句话简单回顾一下映客的发展过程：
映客于2015年5月上线，主打“素人直播”的理念，同年王思聪投资的手机直播应用“17”炙手可热。但是好景不长，随即10月份，“17”直播平台因涉黄被下架，很多用户趁机转移至映客平台，映客迎来首次用户的爆发增长，光环之下，后起之秀的映客长期获得直播APP榜单冠军，加上良好运营，用户达到百万规模，成功得到投资人的亲睐。根据相关资料，2016年9月份，股权交易让映客备受关注。且相关人士据此计算，映客估值达到70亿。投资人周亚辉也将映客奉为自己“2015年至2016年最辉煌的投资案例”。
对此，@龚进辉于公众号“龚进辉”发表的文章《直播本质是工具，无法支撑起映客的平台梦》中，对于映客的发展进行了如下总结：
全民直播：映客没有像其他玩家一样猛推明星、网红，而是主打素人直播，上线之初吸引大量用户尝鲜，“你丑你先睡、我美我直播”的直播链接在朋友圈出现频率极高；
To VC：映客属于典型的To VC项目，其目标是快速获取用户而非盈利或良性发展，上线7个月完成3轮融资，融资速度之快震惊业内；
疯狂烧钱：在资本的驱动下，映客开启疯狂烧钱模式，陆续登陆央视奥运频道、各大户外LCD、1500个电影院和BigBang演唱会，广告投放力度空前。
结合这些背景来看，映客过去是辉煌的，但是，从辉煌到落幕，映客终究还是难逃被收购的命运，且买家市值72亿，创业板上市不到半年。热度的直线下降，让人唏嘘，但是也不禁疑惑映客为什么会出现这样的结局？是谁“杀死了”它？或许我们可以从下面四个方面来解答。
1.内容“杀死了”映客
映客留给笔者印象比较深刻的一场直播是“傅园慧直播”，达到一小时1087万用户同时在线观看，但是这个直播所带来的效果很快就消散了。此外，映客平台本身并没有什么独特的内容卖点让我印象深刻。对此， @书航于公众号“航通社”发表的文章 《映客是 to VC 创业模式的教科书式案例 》中认为：
映客发展到后来面临的问题是：拿钱砸出来的东西难说有调性，批量打造的美女直播没有吸引力，引来的名人转一圈就走，同质化严重，审核压力增大。
此外，@三声也提及了映客缺乏新意的直播现状：
在映客上打开一个直播，有八成的机会遇到一名或坐或躺的主播，他们的口中往往会重复着‘谢谢XXX送的樱花雨’、‘欢迎XXX’这样的话，甚至连缠绕耳机的方式都大致相同，弹幕中的提问也无外乎‘你多大’、‘在哪呢’、‘哪里人’这样查水表似的问题。重要的是，这样缺乏新意的内容甚至竞争不过已有秀场。
虽然是“全民直播”，但是打开APP，看到的更多的还是聊天为主的直播形式。当然，映客也意识到了这个问题，2016年下半年，映客开始逐渐尝试“直播+” ，将直播应用到社交、游戏、教育、金融、媒体等领域，也开始尝试短视频，但是就目前来看，暂时没有什么成果出现。
2.流量“杀死了”映客
对于直播平台来讲，流量是至关重要的，如果没有优秀的持续博取用户注意力的手段和能力，流量速降也是必然存在的。 虎嗅团队@常芳菲于虎嗅发表的文章《映客再次被下架，这会不会成为它陷入困境的标志？》 中，认为映客面临的困境之一就是“流量枯竭”，作者在文章中提及了映客于3月份开放的SDK（直播开放平台），认为虽然“核心目的也是为了低成本获取流量 ”，但是“这个功能很可能成为一个“鸡肋””：
映客可以给中小平台带来的结果：此功能面向中小直播平台，将自己平台的架构和功能开放给其他平台方，最多几天的时间，其他平台就可以在映客上开放直播功能。对于中小平台来讲，这也算是一个新的变现渠道；
中小平台可以给映客带来的结果：引入一些不大不小的直播流量，对于映客来说并没有什么实际效应。而一旦接入的第三方平台有了资金，也会选择自己研发产品和架构。想要长期从别人身上获取流量是很困难的。SDK显然只是个权宜之计。
3.同行“杀死了”映客
从百度指数等数据，我们也是可以大致看出，目前用户更关注的是快手和陌陌，对此，@九连环于36氪发表的文章《映客上岸：不扑腾了，卖给上市公司拉倒》中是这样描述的：
前者从短视频工具起家，做出了社区；后者在社交的基础上，把用户的价值又重新挖掘了一遍。无论哪种，直播都只是它们平台上的重要一环，而不是全部。但是直播几乎就是映客的一切。这种专注虽然让它抓住了风口，但这种产品上的单一也让映客的瓶颈来得尤其之快。唐岩曾表示获取新的直播用户将是2017年陌陌投入的重头，快手甚至已经直接跨次元冠名了《奔跑吧兄弟》。
虽然大庭广众之下“看着前任现在过得幸福，我就觉得心满意足”，但是更多的还是“世界上没有比前任过得比自己好更扎心的事情吧”。不论怎样，映客就这样被同行们挤出了话题中心。
4.资本“杀死了”映客
倘若你留心，你可能会发现多数最早入场风口行业的企业，都没有很好地活下来。风口之下，快速推动，膨胀变形。资本最初阶段的善意，往往会随着时间的流逝而减少，逐利才是最终目的。辉煌时期的映客，让同行羡慕的不仅是“活水般”的流量，还有其强大的融资能力。但是高投入的同时，也引发了不少问题。虎嗅团队@常芳菲 在文章《映客再次被下架，这会不会成为它陷入困境的标志？》 中，从以下2个方面描述了高投入模式下的资金问题：
高昂的运维成本：映客每个月的成本在1亿人民币左右，此外广告投放上面也是毫不手软；
下一轮的融资似乎未开启：上一轮的融资还是2016年9月，作为一个必须持续投入才能维持流量和规模的行业，融资停滞也不算是好消息。
二、为什么选择卖身和它市值没差多少的宣亚国际？
就目前所呈现出来的形式来看，“市值72亿的宣亚国际收购了市值70亿的映客”，这句话听上去并不轻松。@元气少女于创业邦发表的文章《估值70亿的映客，最终“卖身”上市公司，这会是直播平台“风暴”的开端？》中是这样描述这一收购事件的：
对宣亚国际来讲：将进一步实现“全传播”，打破传播专业界限，整合产业链，在全面数字化的过程中实现产业链的扁平化重构。即可“零门槛”实现创意权利-分享意愿-消费认知相融合的全民传播模式，及以平台为中心实现从认知到消费的整合。在最大限度实现传播价值的同时，完成平台商业价值的跨域式发展；
对映客来讲：映客一直想走内容为王的道路，但是垂直内容的开发道路至今仍未成主流。宣亚国际或许能帮他们打开一条面对B端的路。此次和宣亚国际的“牵手”，或许是映客给自己谋求的另一条出路。这条出路是好是坏还不好说，需要时间证明。但是成为上市公司的控股公司，对于如今的直播平台的出路而言，也未尝不是好事。省去了申报材料和遥遥无期的排队等待过程，映客的这一步说不定是条捷径。
@九连环在文章《映客上岸：不扑腾了，卖给上市公司拉倒》中对于收购给映客带来的影响也表述了类似的观点。但是@书航发表的文章《映客是 to VC 创业模式的教科书式案例 》中，则从另外一个角度，即早期投资人自己的利益出发，发表了如下的想法：
不过，如果早期投资者可以从谈妥的收购协议中成功退出，落袋为安的话，映客的后续发展对他们也就没那么重要了。那样就可以说是为映客这个教科书式的 toVC 案例，画上了一个圆满的句号。
三、映客和其他直播平台接下来可能会怎么发展？
结合现状来看，虽说映客已经找到了“接盘侠”，但是留给映客的时间也不多了。在燃眉之急得到一定程度的缓和，且在“BAT三巨头中， 除百度发展AI战略无暇他顾以外，阿里和腾讯皆通过不同的方式迅速切入直播市场，其他如微博、今日头条、陌陌等也加速进入”这一大背景下， “今后怎么办”也成为了映客接下来发展必须关注的问题。
@龚进辉于公众号“龚进辉”发表的文章《直播本质是工具，无法支撑起映客的平台梦》中，认为留住用户的两个关键点是“社交”和“场景”：
社交关系主要指的是主播与用户的互动。直播本质上是粉丝经济，内容是维系二者关系的重要纽带，微博、微信等社交平台也起到放大作用，使内容被广泛地消费和传播，前提是内容给力；
场景则着眼于用户实际需求，包括映客在内的前期靠品牌驱动的直播平台需要转变思路，从用户喜闻乐见的场景着手，逐渐培养其日常观看直播习惯。
换句话讲，其实不仅仅是映客，在直播行业格局未定的情况下，其他直播平台也需要履霜坚冰，处理好“社交”和“场景”的关系。种种迹象表明，多数直播平台都离不开烧钱这一路径，烧钱宣传，烧钱抢主播，烧钱抢用户，等等。但是这并不是长久之策，这些也毁掉了一些直播平台，毁掉的方式可以总结为“先天不足，后天畸形”，很多平台现金流吃紧。
2016年，直播还是一个风口，但是随着膨胀，直播的热度已经降了下来，面对着同质化的内容样式，能让人再为之兴奋一下的大概也就像光圈直播倒闭那般的新闻了。
整个直播行业内容趋同、用户增长缓慢、流量紧缩、资本远离，再加上监管严格，在直播“百团大战”中，很多中小平台迫于压力退出市场。随着直播平台传播半衰期的缩短，用户的兴奋点越来越低，2017年，淘汰赛过后的直播行业，将会如何发展，对此，@Leon于极客公园发表的文章《从辉煌到离场，映客「故事」折射的直播「真相」》中，从3个方面给出了自己的建议：
构筑防线：对于直播平台，头部主播是其生命线。易观报告数据显示，娱乐直播用户增长总体态势进入平缓期，行业竞争从用户覆盖向平台粘性、用户活跃度转移。所以任何一个直播平台需要构筑的两条防线是：主播与内容；
生态竞争：映客的退场，从侧面反映出单一独立的直播平台或因为造血不足终将离开。移动直播平台更像是从「单打独斗」走向了「打群架」的阶段。比如腾讯系囊括斗鱼、NOW 直播、腾讯直播、企鹅直播等产品矩阵；一直播通过与微博绑定，建立社交+直播的产品生态；陌陌构建短视频+直播的复合产品；
多元化发展：当人口红利触顶，垂直化平台必然向综合平台发展，娱乐直播与游戏直播这条界线也将渐渐模糊。就目前而言，直播的三大中坚力量是：视频平台——爱奇艺、优酷等、短视频平台——快手、美拍等、移动直播平台——斗鱼、花椒等。由于移动直播平台当下的重心仍然是多元发展，所以三方势力还没有正面角逐，但是未来难免一战。
此外，熊猫直播副总裁、前经纬创投投资人庄明浩对于直播行业接下来的发展表示：
2017年整合和垂直将是直播行业两个比较明确的方向，整合主要是同类整合，垂直则是和垂直行业的整合，比如和教育、旅游的结合。
最后，回到这篇文章的标题上，到底是谁“杀死了”映客，我们无从得知，因为看起来凶手仿佛不止一个。我们也不死磕凶手到底是谁，且文章对于映客被收购的前后进行梳理，也不是看衰直播行业，只不过是想将映客身上反射出的某些现象直观地陈述出来而已。
因笔者受限于专业知识水平有限，这篇文章关于直播行业的理解不确保完全正确。如果其中一些地方解读有误，还请指正。（完）
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