常州app开发咖咻告诉你，你可能不需求开发app

一个卖衣服的，肯定希望你穿他的衣服，

一个开酒店的，肯定希望你住他的酒店，

一个做app开发的，也肯定希望你选择他的开发。

但，这个做app开发的咖咻，却要告诉你：你可能不需求开发app。

何以这么说？在与客户的沟通了解中，咖咻发现不少的金主，是对app有着一腔热情或者觉得手机是大家的器官了，自然要在手机上植入自己的品牌。

有些想当然的事，也就真的是想当然了。

因为即使创建一个感觉很好的应用，比如：产品精致美观，设计优良，并在初期获取了大量的下载，但只要没有为用户提供有价值的解决方案。

那么，两周之后也有可能通通烟消云散。

用户会放弃它。

谷歌讲述过自己是怎么开发一个教育工具app的，开始他们并没想到要开发app，如果不是用户需求，他们可能开发的是其他，比如网站什么的。

谷歌的这个分析过程，跟咖咻对客户的启示有着异曲同工之处，呈现给大家：

这款产品（暂时不知道该是什么形式），主要是解决这个需求的：有很多人想学习新技能，跟上最新的营销趋势，但是这些人很难腾出时间。

在早期的构思中，谷歌志向满满：要努力成为创新先锋和思想领袖。（这和很多金主的想法一致，成为第一，成为领袖）

所以谷歌就开始做了：“创建一个虚拟教学助手来陪伴学员如何？我们可以在线上设置 ‘办公时间’ 的概念，并且让学员全天任何时间都能找到老师吗？”

后来发现：“ 25 岁以上的美国成年人中，有 97％ 在白天不花时间学习新技能。 ”

哦漏，谷歌这时候意识到产品的本质是给用户用的，用户在实际的生活中，不在你的臆想中。

针对 25 岁以上的美国成年人群体中，97% 以上在白天不会花时间学习新技能的这个数据，谷歌询问了用户以了解更深入的原因。

起初，收到的答案看起来显而易见：缺乏时间，以及面对学习时的沮丧。

再挖掘发现：人们将教育视为远离日常生活的事情，他们发现自己很难进入学习的心态。

这意味着产品不能干扰用户的生活。相反，它需要在他们最想学习新东西的时刻出现（千万别总想着改造人们的习惯，除非你是马云马化腾等之辈）。

也就是说，当他们等待会议开始或排队喝咖啡时，产品必须接触到他们，因为这时他们有少量的空余时间可供支配。人们在这些时刻做什么？当然是看自己的手机。

这一观察结果帮助谷歌作出了下列决策：如果希望产品对我们的特定受众有用，那么它必须是一个app。

但是，如果用户研究报告告诉谷歌，使用网站或课堂研讨会的形式会更为有用，那么谷歌将同样针对性地选择开发平台，因为用户的需求是第一位的，使用何种媒介只是第二位的。

这也是咖咻为什么认为你可能并不需要一个app的最重要原因。

不管是网站、微信公众号、app、甚至是线上课堂、会议、沙龙等，用户的深层次的需求是什么，你的产品呈现方式才是相应的什么。