不管是谁，只要有手机，那么就会用app。
有人在呼吁：不要搞app开发啦，要么是说那个太费钱了，要么是说现在app已经饱和啦！实际上了？谷歌在分析用户喜欢用什么样的app时公布了一个数据：用户对 app 的渴求似乎永无止境。在 2017 年，预计有 2000 亿个 app 将被下载（没错，就是2000亿个）。
App 现在是提供内容和服务的主流方式，对于普通人来说已经是生活的一部分，就像空气和水，那么自然，那么必不可少。作为企业或者创业者等，想触碰到自己的客户，app是种好的方式。app能不能做，端看你想清楚了这个问题了没：在这样一个已被高度开发的市场里，一款 app 如何做到有用，有意义并且有价值，能满足用户并且一直留在他们的手机里？
想进一步确定自己的想法是不是靠谱，自家的app将会不会一举成功，别人家的app怎么就上市了？不妨测试下，能否通关Sanjeev Agrawal，麻省理工毕业，曾是 Google 的首任产品营销负责人的这 5 个问题：
他总结了创业几年的经验，搞了一个流程来梳理做 app 的思路——可以说是一个小过滤器，帮你在实际执行之前过滤掉那些不靠谱的想法。
第一关：它是以人为本的
它必须是个你自己的问题或者痛点。除非你自己就是核心用户，否则你无法否认你就是在尽可能猜测用户的喜好、痛点和可能的解决方法。这些痛点必须足够 「痛」，不然你很有可能就是你的 app 的唯一用户。
通关测试：
人们通过你的 app 能达到的那个目标，目前还有没有其他的方法可以达到？
把所有的方法都绞尽脑汁想一遍，然后诚实地回答自己，「这个世界真的需要这个 app 么？」
第二关：它具有受众
先别去想百万用户——先找到一百个愿意当你的内测小白鼠的人，他们是你珍贵的种子用户。他们会帮你完善你的核心想法，改善用户体验，并且帮你在正式推广前更正一些错误。没有这批喜欢你 app 的种子用户，你就相当于是在闭门造车或闭眼开车。
通关测试：
做一个简单的网站和一个 app 原型（不必真的能用，能点就行），然后往上面导流。找些人注册下载并且感受一下用户体验，问问他们什么地方是他们喜欢的，以及他们认为这个 app 是如何解决了现实中的问题的。
第三关：它简洁而完整
用户是最没耐心的了，所以你的想法必须简洁得让任何人都能秒懂。不仅仅是向用户传达信息时要简洁，你的核心产品和用户体验也必须是那样。与此同时，你的 app 也需要提供某些 「完整」 的服务——比如按一个键就能打到出租车并且顺利支付车钱，或者按一个键就能拍张照然后分享到网上。只有让某件事情变得更简单，或更便宜，或更有趣（最理想的情况是三者皆有），用户才会觉得这个 app 值得用。
通关测试：
跑到咖啡馆里把你的项目给随便什么人看，但别做过多解释。如果他们看不太明白，那就代表革命尚未成功，你仍须努力了。
第四关：它是独特的
现在人们已经越来越看不起找个东西来山寨的行为了。除非山寨品能做出什么比原作好十倍的功能，否则没人会特别留意它。漂亮的用户界面设计也不是灵丹妙药，还是好好想想你的 app 要如何通过改善体验而解决真正的问题吧。看看跟你类似的 app 们，然后扪心自问那个老问题：「这个世界真的需要我这个 app 么？」
通关测试：
如果上一关里人们看到你的 app 而被惊艳到，那它应该就足够独特了。
第五关：它很小
这点乍听可能有点儿反直觉，但其实并不是。如果一个市场早就备受瞩目，或某个行为业已变得流行，那多半就意味着这个相关领域已经人满为患了。优步的成功并不意味着每个 「某某界的优步」 也都能鸡犬升天。
最优秀的想法，往往在今天看起来很小，不那么吸引人，但是未来会变得很大——这常被称做 「影子市场」。大部分人会不喜欢这样的 「小」 想法。看得懂的人虽不多，但也会有不少人愿意尝试看看。可以从 app 与传统行为习惯的共同点入手，逐步引导。
通关测试：
做一份商业计划书给创投圈内的朋友们看。如果大家都觉得这个想法有点 「小」，那它可能反而倒还不错。
Ps：如果通过了所有测试，那就可以集中精力在产品上了，要打磨出经得起市场考验的app产品，找咖咻app哦~嘻嘻。
