产品经理面试从入门到精通V1.0正式版

春天来了，冰雪融化了，万物复苏，又到了动物们开始交配的季节… 不对，又到了产品经理们开始交配的季节，呸，又到了产品经理们开始跳槽的季节。 职场有风险，跳槽需谨慎。前有老司机，帮你铺了路。若问有多坑，以下要细读。

一、细数产品经理面试过程中的坑

坑1： 某HR温柔地来电，说公司有个重要的秘密项目要启动，全公司还是保密状态，所以招聘网站上找不到这个岗位，希望有机会可以面谈。好吧，这样也可以？去了之后，先从智能家居的现状谈起，再谈到共享经济的优劣势和新机会，产品经理的核心能力，产品运营的思路，行业的观点分享等等，天南地北无话不谈，到最后聊得天色已晚才肯定罢休。当然，事后则没有任何结果。后来仔细一想，公司根本就没有招人的要求，只是想通过招人的方式，快速吸收行业的情况，挖掘一些新的思路为公司所用。Baby，下流！不在人才网站上发布JD就怕有人差评而留下话柄。

坑2： 本来是招聘一个高级岗位，却让一个中级岗位的同事来面试。如本来招聘产品总监，结果拉了一个产品经理来面试你。试问，一个产品经理如何能面试出一个产品总监的深浅来。退一步说，产品经理问的是一些细节层面的内容，可能产品总监少接触了些，结果就可以出现误判决；另外，腹黑点来猜想，怎么知道那个产品经理自己不想当产品总监呢？其实，这样的做法是面试安排过程中的大忌。要是碰到这样的面试安排，十有八九是通过不了的，也充分暴露了公司的管理水平之低。

坑3：还是HR专设的坑：HR为了多招揽人才，先把工资的区间标得高高的，然后吸引到你之后，谈薪环节再把工资砍到令人发冷… …  HR和用人单位之间不沟通，HR直接通知去面试，结果面试官一来就说不合适，我勒个去! 能理解当时的感受么？

坑4：还有些公司，在面试之前或者一面之后，会让人回去写产品体验报告和改进方案。一般都会被认为是评估的方法之一，但洋洋洒洒的报告交过去之后，便如石沉大海一样。是好是坏，直接回复下也好。但完全没有反馈，不尊重人可以么？

坑5：面试的时候还要填一堆表格，把简历的内容再抄一遍。这种面试体验真的太差了。明明有简历了，而且简历上已经很明确了，为啥还要再来写一遍？如果合适的话，入职之前再填不是更好么？

坑6：最最痛恨的，是叫你去面试之前，态度热情，考虑周到，但一旦面试之后就毫无音讯，不管是通过还是不通过，从来没有一个反馈。真的是最最受不了的一点。既然是个双向选择的过程，大家来面试也是花了时间和精力来准备的，一个反馈结果的邮件不会太占用时间，但是好多HR根本就不这事情当回事。

坑7：那就是，面试之前还要窝在桌几一角，填一张面试表格， 把简历里面的内容再摘抄一遍，完全再摘抄一遍，然后再问你一句：带简历了吗？

二、细数产品经理面试过程的技巧

鲁迅先生曾经说过，碰到的坑多了，也自然有了路。OK，我信鲁迅。你呢？

Part 1: 求职的准备工作

1.  选择渠道

产品经理求职，自然要选择互联网类占优的网站。如下是当前主流渠道的总结，总有一款适合你。

2.  明确意向

行业不同，对产品经理的职业发展方向也不一样；招聘产品经理的公司越来越多，但做的工作内容千差万别。所以在投简历之前，一定要先明确自己的产品方向，是偏软件，还是偏硬件，是想做2C端的产品，还是做2B端的产品，是一定想进BAT，还是想去创业公司挑战一把。抑或是自己根本没法选择，也要先确定一个主要的方向，以免目标不明确，费时费力又费心。

3.  包装简历

是的，叫包装简历。基于以上的求职意向，将过往覆历中符合该意向的产品经验重点描述，不太相关的简单略过。这里的简历要面向两类人群来填，一类是对岗位要求不太明确、但掌握你是否可以进入面试邀约名单的HR；另一类是真正要产品经理这个岗位的用人部门。针对HR来说，简历中跟岗位要求中的关键词匹配度越高越有可能被挑出来。所以聪明的你，应该针对招聘要求做简历的关键词优化了。另一类，则要尽量量化自己的产品的成绩，如用户量、日活率、留存率、产品销量、成交额等等，以此来减少用人部门的挑选和对比成本。你 Get到了吗？

4.  提前预演

反复熟悉自己的简历内容，针对面试官可能提到的问题，自己给出一个Q&A 列表。特别是产品的部分，要突出自己这个角色在产品生命周期中的贡献，而不是反复强烈产品的整体市场表现或者行业地位。同时也要准备好产品中的具体亮点，以及与同行的差异化等等。这些问题，面试官最爱问，如果能提前准备好，也最能为面试加分。重中之中，应当准备“自我介绍”这一部分。这一部分决定了面试是否成功的五成以上。

Part 2: 面试前的准备

这个阶段限定于接到了HR的面试邀约电话之后。

1.  明确岗位的需求

详细地了解岗位人的具体要求，招聘要求上一般写得笼统而粗范，更具体的要求需要通过跟HR多多沟通才行。如果获得了HR的邀约，你的问题HR一般都会耐心解答的。这个时候要充分利用好这个沟通的“蜜月期”，可以问清楚这个岗位设置的目的，用人部门的组织架构，公司目前的经营状况等等，做到心中有数。

2.  了解面试的流程

同前面一样，需要同HR了解具体的流程，以便安排自己的时间。特别是要了解清楚不同阶段的面试官角色，这样才做到有的放矢。如果是HR面试，则要表现出自己的认真的工作态度、明确的职业规划以及岗位的高度匹配度；如果是用人部门面试，则要表现出自己在产品工作中的职业素养，在同类产品中的经验总结等等。如果是老板面试，则要准备一些更高层面的观点和见解。总之，要见人说人话，见鬼说鬼话。不对，是要针对不同角色的需求，提供他们愿意和想知道的内容。

3． 了解招聘的公司相关的情况

这个要多方了解招聘公司的业务方向，行业地位以及同行业竞争对手的相关情况。一方面可以对公司有个深入的了解，另一方面也是为面试过程中提供共同的聊资。不然很有可能让HR判定为对业务不熟悉。

4． 其它

多带一份打印好的简历是永远没错的。HR如果很忙的话，有可能没有提前打印好简历。这个时候多带一份简历就显得很重要。另外，说说着装。如果你要的薪水是在3万以上，那一定要人看得出来是符合这个薪水消费档次的穿着。要知道跟你最终谈薪水的不是用人部门，而是HR。HR一般又都是妹子，穿好一点，有利于在心理上占优势，也不要让HR从穿着上先入为主。

 Part 3: 面试中的表现

 1.  端正自己的态度

就算是行业的大牛，在找工作这个节骨眼上，也会面临着一个双向选择的过程。所以时刻保持一个谦虚的心态，更有利于赢得好感。另一个方面，哪怕你是个小白，也没有关系，不同的公司，人才层次的要求不一样，如果通知去面试，自然是基本认可匹配度的。

2.  快速理解面试官问题背后的逻辑

不同的问题背后，隐藏着面试官期望得到的测试结果。所以，回答问题之前一定要快速停留下，明确面试想要得到的结果。言简意骇地回答即可，切岂长篇大论。一次面谈时间一般在半个小时到一个小时，面试官的时间也不会太多。如果真要展开来讲，也要同面试官确认下是否有这个必要。整个过程中最好的节奏是面试官和自己所讲的比例各为一半为佳。

3.  你还有什么要问的吗

面试到最后，合格的面试官会抛出这么一个问题来。基于前面的一个回合的交流，如果能捕捉到面试官对自己某些不足的担忧时，这个时候一定要留点时间解释。这里一般问1-2个岗位相关的问题即可。如果能加上用人部门面试官的微信是最好不过的了。

4.  不知道如何谈工资怎么办

在面试之前，要主动了解下岗位的市场行情，以及该岗位在招聘要求中的上限。如果你足够优秀，超出上限10%到20%是问题不大的。一般的HR会基于你上一份工作的薪资标准来做权衡。如果当场谈不拢，可以以考虑一下为由结束面谈。

Part 4: 面试后的等待

1.  明确面试中给出的信号

一般来说，面试是否成功，在面试过程中面试者是可以明显感知到的。如果一周之内也没有任何消息，基本上没戏了。如果不死心的话，可以再联系HR问问。换个角度来考虑，对方如果觉得是合适的人选，也担心你拿到其它的Offer，一般会尽快联系你。

2.  利用好谈薪的手段

还记得前面提到要拿到用人部门面试的微信吗？如果HR以薪资要求高超预算为由不发offer,你还可以曲线救国。通过用人部门的面试官去找HR协调。如果用个部门急缺人手，他一定会帮忙协调的。

3.  调整好心态

面试是否成功，取决于很多偶然且不可控的因素。有可能是面试官觉得你脸上有痔而对你没有好感；也有可能HR当天心情不好觉得你态度也差。总之，缘份这个词，也适用于面试。

4.  及时复盘最重要

每一次面试都是一次历练的机会，面试就是一个自我推销的过程。每一次推销，是否有回答不到位的地方？下一次换个角度回答是不是更好？反复推演几次，再来面试就游刃有余了。

总   结：

最高的境界，不是自己去找工作，而是让工作来找你，让猎头来主动挖你，让好几个好工作摆在你面，任你挑，任你选。平时多努力，面试少操心。共勉！ 你遇到过哪些坑，说出来大家一起踩踩？

猎人（不是猎头）：早期会员，《启示录：打造用户喜欢的产品》译者之一，电商、智能硬件产品经理，现从事工业4.0方面的产品工作，软件硬件都搞，爱折腾，爱码字。微信公众号：老猎人来了  更多文章等你来踩

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