典型问题有这几种：
1. 我无法判断产品经理给的需求是否是真需求
“明明要拉新用户，你却告诉我要把用户主页做的更漂亮一些”
2. 我无法将用户研究的结论落地
“用户明明就是不喜欢看文章，你却偏要我将文章展示出来”
3. 我无法说服产品或者技术采用我的方案
“明明是同事，评审的时候却要互相伤害”
4. 我无法眼睁睁看着两个同事为了两种目标在一起怼
“明明要优化互动区域，另一个人却在讨论产品的展示创新性”
5. 我无法直视改了又改，定了还改的产品方案
“最后一次了，这次不改了!”
直到我了解到Design Sprint
为了指导 150 家创业公司的投资组合，Google Ventures的设计合作伙伴Jake Knapp开发了为期五天的设计流程。他已经与23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等创业公司进行了一百多次冲刺。这个方法详细介绍了在公司如何运行自己的冲刺来解决一个大问题。
我看到“Google、Nest、Uber”这些大名鼎鼎的产品，对这套方法更好奇了。
机缘巧合，有幸加入了Design Sprint China(DSC)，就有了充分的理由在业余时间泡在DS的世界里，反复研究，琢磨。花了快一年，在Design Sprint Workshop的过程中遇到了各种各样的问题。也非常想把这种产品设计方法推广到中国的各个城市。DSC小分队已经去过上海，杭州，北京，苏州，广州。接下来还会去到福州，武汉等等城市。
什么是Design Sprint?
Design Sprint 是为期 5 天的结合了设计思维和敏捷开发的结构化设计方法。团队通过反复的发散聚焦一起作出一个产品方案并对其进行验证。
DS设计流程
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