作为CEO你是这样吗
制定策略、计划落实除此之外，还需要了解什么吗
有 ！有些坑是要知道的
1、不要为了避税而瞒报收入
2、为了帮朋友忙，而虚开增票
3、你的会计不是万能的，一定要区分财务、会计 、税务
4、不要过于节俭财税管理上面的投入成本
5、过于重视和税局之间的关系：小企业没必要投入任何资金和税局建立关系，
一个税收管理人员要管理几百家公司，没空对一个个小企业做深入调查。
6、要认真看财税报表，清楚认清公司状况，作为公司所有者，查看并看懂公司的财务报表是必备技能。尤其是初创期。
7、一方面要求做假账，一方面要求看到真实经营数据：而且，做两套账是违法的。
放心本期小课堂请来了
北京大学硕士，连续创业财务云，
曾在用友青云工作11年，
主导多家企业财务内控、财务管理系统建设，
精通企业财税合规、代理记账等。
2016年创立新型财务云系统——简记，
其最大特色是不懂财务也能记账，旨在帮助广大创业者、
创始人能够轻松管理财务，搞懂财务，
降低企业经营成本，省时间省钱。
【分享重点】
1、公司由小到大，财务如何管？
2、常见发票、财税管理方法
3、员工社保公积金管理
4、创始人与合伙人财务信任问题
5、VC角度看创业公司
【你是hr吗 你现在还是这样子吗？】
让我们回想一下，几十人、几百人的企业，是谁来负责 HR 事务？
到这个阶段，创始人团队几乎已经不再插手基层招聘，公司飞速成长中对人才需求的重担完全压在了非管理层的寥寥数位 HR 身上。
然而，一般的 HR 无非有着必备的「招聘」能力，必备的「算工资」「交社保」能力，
更好一些的可能也会设计并执行合理的人力测评方案，但除此之外呢？
除此之外的很重要的一部分，也许并非 HR 力不能及，而是被无可奈何地忽略掉了。
人力资源管理应该是帮助公司成长、帮助公司不断提高效率的功课，而非日复一日的救火型招聘和发工资。
大多数公司设置 CTO 职位，是希望公司的技术方案有前瞻性，
能适应公司将来的需要——然而前瞻性的人资管理，难道就交给基层的 HR 吗？这显然并不现实。
口口声声喊着互联网化、科学管理、学习西方的先进经验，
因为时间和金钱的普遍缺乏，人力资源管理这一重要问题，最终常常只剩「嘴上的重视」。
公司刚开办，创始人连每位员工分到期权的百分之小数点后两位都门清；再过一年，随便指一位员工问他工资多少，他都要支支吾吾了。
管理层不上心导致 HR 自身的不作为和不争取，而 HR 的机械化进一步麻木管理层对人才的热忱。
许多满腔热血的创业企业，在一两年后沦为养闲人的「出师未捷先养老」型等死公司，也实在并非什么新鲜事了。
本次99度小课堂为大家请来～
毕婧婧
大象智信联合创始人
英国赫尔大学学士学位，美国东北大学硕士学位
曾作为Groupon海外团队核心成员拓展中国市场。
随后加入长江商学院，参与学院海外EMBA项目拓展及合作。
2013年创办过互联网垂直招聘网站“哪上班”，产品服务过小米，锤子，腾讯，uber等超过6万家知名互联网企业。
2015年创办的大象智信是一家基于云端的人力资源管理服务商，致力于将企业人力资源管理全过程数字化、智能化， 帮助企业提升人力资源管理水平以及员工生产力
分享内容
1.互联网时代三元论如何淘汰人力资源6大模块
2.从管理人才到管理人物
3.企业如何从结构化组织变成圈子组织
4.AI如何改变人力资源管理
活动流程
13:00-14:00 签到
14:00-14:20 开场互动
14:20-15:30 丁永强《创业公司创始人不可不知的财税知识》
15:30-16:40毕婧婧《HR如何应对数字化时代规则》
16:40-16:50 抽奖环节
16:50互动交流 活动结束
每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负
钦佩每一位创业者在追寻梦想的道路上，不畏艰难的勇气
最好的梦想，都源自尘埃
创业维艰，但我们一直都在
99°，为你的创业路上加1°
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