知识变现？早就有。
比如新东方，老师在教育机构中为学生授课，是知识变现；比如青鸟健身，教练通过私教课带学员健身，是知识变现；比如当年明月，通过出版社将《明朝》哪些事儿出版，是知识变现。
但这次知识变现，明显不同以往。
思聪哥回答几个问题转24万，罗辑思维付费订阅的打开率能达到30%以上，长相平庸的网红教化妆比美女的化妆课程更受欢迎。这一切到底是为什么？
知识变现的底层逻辑到底在哪儿？
一、知识变现图景——老事物在迁移，新事物在产生
原有的变现方式，从线下迁移到线上
移动互联网带来了两种变化：在线支付成为习惯；时间碎片化。正是这两种变化主导了原有知识变现场景的升级。它们从线下迁移到线上，在交互方式上也有了诸多变化。
学生原来要在机构里上课，现在可以通过猿辅导直播上课；读者原来购买纸质小说，现在用腾讯读书看，按千字付费；粉丝原来买杂志看明星八卦，现在通过微博问答看明星回答的问题。
二、全新的变现方式，为更好的生活付费
除了支付和碎片化，还有两种更大的趋势：中产阶级崛起和自我意识崛起。
中产阶级崛起：根据2015年CHFS调查数据测算，中国中产阶级的数量实际为2.04亿人，这个数字还在不断扩大。具有较高收入，渴求更好生活的人，正在成为一个数量可观的稳定阶层。
自我意识崛起：移动互联网带来来用户的概念，个人的价值得以凸显。我们每个人都有很多种选择，同一种口红都有一堆色号呢，每个人有无数种可能。我们追求生活品质，我们渴望个性化的生活。
而这两个趋势，催生了一种全新的变现方式：为更好的生活付费。
三、全新的知识变现——人与知识的深度绑定
在这个时代，有钱的人多了，大家都渴望更好的生活。我们需要人来告知，怎么样过更好的生活；我们同样需要人，来为我们的生活方式提供背书。这才是这一轮知识变现的底层逻辑。
这个底层逻辑可以衍生出如下推论：
1、知识不再是最重要的，重要的是讲授知识的人
原来的培训课、辅导班，都会有名师的概念。比如他教学方法好，经验丰富，我们可以称其为名师。名师当然重要，但一个班上到一半课换个名师也没啥，因为授课内容是高度标准化的。在这里，老师只是传输工具，重要的是考试结果，比如考上公务员或拿到驾照。
现在则完全不同，我们学习知识不再是为了解决某个具体问题，不再有什么统一标准化的考核。每个人的情况都不同，需求更是千差万别，这时，我们以人为单位进行检索并建立联系，基于对一个人能力、品位和经验的信任，我们获取知识，提升认知，改善生活。同样一套书，罗辑思维的价格比某宝要高，但我只会在罗辑思维买，因为这是罗胖精挑细选的书，我信任他的判断。
2、知识和人深度绑定，人要为生活方式背书
想象一下，如果罗胖改将在国企中如何生存的课程，你会去看么？恐怕不会，因为罗胖是U盘式生活的代表，是手艺人的代表，国企生存的课，他为什么讲呢？他凭什么讲呢？
这就引出了第二个推论：知识和人深度绑定。信仰U盘式生活，就看罗辑思维；信仰不断升级认知，就看李笑来。因为他们本身就拥有这样的生活，他们的知识才是有说服力的。更是因为他们已经是这些生活方式的代言人，也就成了我的代言人，我生活方式的背书。我的购买，其实是在为自己的信仰充值。在购买时，我的想法只有一个：这下我能变得更好了！
3、人们为之付费的，是生活变得更好的期许
得到App里，薛兆丰的新课程叫《薛兆丰的北大经济学课》，薛兆丰、北大、经济学课。订阅这个专栏的时候，你会觉得仿佛已经和北大同学同坐在一间教室，领悟经济学的奥妙，分分钟走上经济认知巅峰了…
假如这个课程改个名字，叫《薛兆丰教你怎样用经济学泡妞》，这是标题党的做法，好像更能提升打开率，提升流量转化。但是对不起，它肯定不会被卖得好，因为大家不会把看这个内容的自己想像成一个更好的自己。
在购买时获得更好生活、更好自我的期许，是这一商业模式的黄金钥匙。
4、流量的价值降低，IP变得更为重要
知识变现的逻辑，与以往有着本质的不同。之前的互联网，是流量逻辑，为了提升流量的转化率，它会满足你的欲望。看看网游投放的贴片广告你就知道：
而知识变现，人们是为了获得更好的生活。这需要你节制欲望，控制自我，积累知识，提升认知。而这一切的好处并不能立刻显现。所以为知识付费是有些反人类的。因此，原有的流量公式失去了效用，比如薛兆丰的经济学课，引入1000w的曝光，又能有多少转化呢？
出于对更好生活的渴望，在选择跟随一个大牛，为其付费之前，你一定是对其知识体系和思维方式有所了解并为之折服，对生活方式有所了解并为之吸引，你才会有十分强烈的付费欲望。
四、已有产品分析——在行、分答、得到和微信
在行——线上约，线下见面的一锤子买卖
在行做的是撮合生意，本质是售卖大牛时间的电商。大牛数量就是SKU，大牛的业余时间就是库存。因此，我们可以用电商模型来分析它。
电商模型：SKU*销量*ASP=GMV
我们可以很轻易的发现它的天花板：
（1）SKU瓶颈明显
真正的大牛没那么多时间约，真约的话单价也非常高。在行上往往是一些垂直领域小有成就的小V，或通过约饭扩展人脉的年轻用户（经理或主管偏多）。即使如此，SKU的瓶颈也十分明显。
（2）大V时间少导致建立品牌难、库存低
这是个两难抉择。单个大V时间有限，一个月十几单，难以建立品牌。好不容易建立品牌，则因为时间有限，库存过少导致GMV早早见顶。
（3）用户端使用频次低
不用说，我们都知道使用频次低的O2O产品往往没什么好下场……
（4）付费转化低导致成本高
约一次饭需要300-500，高的达到几千。注册到付费的转化门槛过高，导致流量转化率非常低。
说白了，约一次饭改变不了生活，在行做的是一锤子买卖，一次筛选和匹配，匹配之后是约饭、约炮还是拓展人脉，就没在行什么事儿了。
分答——偶像与粉丝互动工具
分答的产品机制，是一人付费提问，多人1元围观。如果围观的人足够多，付费的人还能赚到钱。这种产品机制决定了，用户只会向大V提问，且只会提问八卦类或擦边球问题。比如分答最有名的题目，是向王思聪的提问。微博问答里，也大部分都是八卦或泛娱乐类问题。这是人性决定的。
分答本质上，更像是偶像和粉丝的互动工具。过去你买唱片、杂志、周边，你只能单方面的获取信息；你在偶像微博下点赞留言，貌似互动了，但明星很少会理你。现在你可以付费提问，只要问题好，偶像很可能会翻你的牌子呦~你也可以付1元偷窥，看看偶像的真实想法和生活。
因此，分答的产品运行需要生态支持，要有大V，有关注关系来推送，要有足够的流量进行曝光。更适合社区类产品变现。
得到——中产阶级生活指南
现在的得到，已经有点生态系统的意味，产品类型众多，体系完善，本次我们只分析它最高阶的内容形态：付费订阅。
得到增加订阅专栏的速度很慢，质量很高。可以看到，得到并不追求平台化，做淘宝，而是深度定制商品，做网易严选。他只邀请某个领域内最领先的人，并且通过深度合作，将其知识打磨成真正的产品推向用户。
从付费机制来说，用户一订就要订一年，是会员制，得到对专栏内容的把控也是对自己的会员负责。
对于真正有干货、有影响力的大V来说，得到订阅模式是最有利的。
微信付费——防御性业务，内容护城河
微信即将推出公众号付费订阅的服务，是引爆今年知识变现讨论的信号之一。
●从生产端的角度看，大多数公众号是没办法搞付费订阅的，尤其是做内容分发的营销号。只有原创且能持续输出高价值内容的公众号，才有做付费订阅的价值。因此，它不会造成太大的影响。
●从微信自身角度看，微信通过付费订阅，让高质量账号有了广告之外的变现方式，和相对稳定的收入，这为微信构建了内容的护城河。
●从用户角度看，用户在阅读上有了更多选择，付费订阅为其过滤了垃圾内容，提升了微信的用户体验。
综合来说，微信的付费订阅，更多的是防御性策略，目的是留住真正的好内容。
我们能做些什么——搭建平台 OR 成为大V
毫无疑问，知识变现是一个风口。只要对美好生活的渴求还在，对知识付费购买的需求就在。同时，由于用户需求千差万别，这不是一个赢家通吃的行业。大部分知识还不能称其为产品，这个行业还有着极大的上升空间。你可以选择构建知识变现平台，也可以选择把自己变成KOL去售卖知识。
如果构建平台，我的建议如下：
1.产品机制上，对于KOL，要保证其可以用较少的投入创造持续的内容输出。产品模式要一对多，因为只有一对多才能降低边际成本，发挥互联网的威力。
2.运营机制上，对于用户，要进行预期管理，即帮助其在购买时产生“这下我能变得更好了”的想法，又不会在购买内容后失望。
如果要变成KOL去售卖知识，我的建议如下：
1.知识的背后是生活方式，你自己首先要成为这种生活方式的代言人。
2.要将知识打磨成真正的产品，要有用户画像、有使用场景、有预期管理、有功能模块。
3.只有帮助用户提升自我的产品才有价值，要让其购买或使用时，产生“这下我能变得更好了”的感觉。
作者：colearners
来源：互联网er的早读课（ID：zaoduke）
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