上一篇文章，我们讲了不识目的这样一个显性的致死因素，而今天讲的执行力与争辩则是另一个隐形的致死因素，大概很多时候，产品死了，我们还不知道死在这个地方。
执行力往往代表了团队的战斗力，执行力差，表示战斗力差，这样一个转换条件，我们就不难理解为什么产品会因为执行力而死亡了。我相信许多朋友都很清楚的认识执行力是什么，但同时，我也相信许多朋友并没有认识真正的执行力。
- 明知是错误，你会执行吗？
- 不清楚为什么而做时，你会执行吗？
- 不知道做什么时，你会执行吗？
- 出现分歧争执时，你会执行吗？
万丈高楼平地起，没有执行，再好的模式，再棒的想法，也是空中楼阁，不堪一击。
我们所谓的执行力，是指我们在做事时，用以执行某个任务的力量，执行没有强度，但加个力字，就出现了强弱之分。
也是因为产品经理行业的特殊性，让这个执行力看不清，看不透，因为我们并没有什么看得见的执行任务。
对于开发来讲:
不管是否认同需求，当产品经理正常输出需求时，都会将需求进一步实现。
那么对于产品经理而言的执行力呢？
不管任务是对是错，我们都要设计一套方案，把错的做成对的，把大亏损，做成小亏损。
这就是我们的执行力，你瞧，事情本身没有对错，自然也没有好坏之分，差异只体现在我们的做法上面，而我们的做法，则直接受到我们的执行力的影响。
执行力致死因素
为什么说执行力会导致产品死亡呢，这还得回到产品经理的角色说起。
产品经理是团队的源头，我们输出需求，输出方案，团队按照我们的方案前进。
当产品经理出现执行力问题时，就好比吃油的汽车加了水，整个团队的机能都会崩溃。
当然，这不至于团队解散，这最多让团队貌合神离，做着自己都不相信的事情，滥竽充数而已。
许多项目死的不明不白，其原因便在于产品经理的执行力出了问题。
执行力致死的本质原因 是因为我们站在输出源头，反正，任何一个站在输出源头的角色，如果执行力出现问题，也会导致产品死亡，比如 运营经理，创始人。
执行力的杀伤力
执行力作为致死因素之一，虽然是隐形因素，但也有其体现杀伤力的地方。
这些平时我们容易忽视的地方，不明所以的地方，借助这篇文章，也希望能给他们打个显眼的标签。
未来，我们再次预计时，也许可以回避一些。
争辩
辩这个字，是很神奇的，争辩是恶，思辨则是善，避免争辩，却又要拥抱思辨。
我们在工作中，争辩便是执行力的消极表现，思辨却是积极表现。
大部分的争辩都是无益且无意义的，仔细想想。
当我们最终获得争辩的胜利时，产生了什么价值呢？
- xx产品也是这样做的，我们为什么不能这样做？
- xx产品都没做这个，我们为什么要做这个
- xx产品是这样做的，我们为什么一定也要这样做？
争辩没有什么积极意义时，不如退而求其次。
要知道争辩是会消耗双倍乃至更多倍数时间的一件事情，这取决于参与争辩的人数。
工作中，我们也经常遇到这样的问题，比如功能上所谓的差异化。
实际上，我比较排斥差异化这个概念，不提倡为了差异化而差异化，当然，我也不提倡 去差异化的概念，追求一定要相同。
产品的好和坏，真的不是我们所争辩的某个功能而导致的结果。
所有产品都用微信登录时，无需为了差异化去做手机号码登录。
所有产品都做了验证码登录时，也无需增加一个验证码登录。
通常情况下，遇见此类型问题时，我会放弃争辩，既然对结果无影响，不如退让一步。
思辨
思辨 ，是与争辩相对立的一面，同样是辩论，但在辩论前，是先经过思考的。
思考对方的话语，消化吸收后，再进行辩论
思辨是一种思维方法，而且是一种很好的思维方法，这种方法其实是让我们习惯性去思考，而不要武断的去下结论。
产品经理需要对大量信息做综合处理，随着我们的成长，我们阶段的改变，所需要处理的信息越来越庞大，这就要求我们要善于思考，习惯性去思考。
工作中，当有朋友与我们的观念相反时，不急着争辩对错，而是去思考对方的观点，去理解对方所要表达的真正含义，要知道，大部分时候，我们所想的事情通过语言表达出来时，就出现了 信息丢失的现象。
思辨的好处在于，不断的借助对方的观点，完善自己的想法，我们可以把所有的反对观点都理解为一个一个的bug，我们对待反对观点的态度，其实就类似给bug打补丁。
借助他人的观点，完善自己的想法 是以执行力的积极表现。
负面结论
我们经常容易忽视语言的力量，真的，二次元文化里的言灵不是毫无来由的，负面结论恰恰是基于语言的一种执行力消极体现。
我们都很熟悉下面这些话语。
根本没办法做
我不知道怎么做
不是我做不好，是领导缺少方向
这样做是不对的
……
这些就是负面结论，我们都曾否认过共享单车，但他们现在做的很好，我们也曾否认过陌陌，但他们现在做的也很好。
我们也都知道一个行业出现龙头以后，新产品就没机会了，可云音乐也还活的挺滋润。
正是因为负面结论，我们给了自己很好的一个理由，用来不去执行，用来回避付出。
真相是什么呢？ 别人做了什么，做成 什么样了，和我们要做的事情，没有什么太大的关系。
我们失败的原因，从来都不是谁谁谁已经做的很好了，永远都是因为我们自己做的还不够
我们只是想要活着，想要创造一些价值，不是一定要和谁谁谁较量一番。
互联网相比传统来讲，还很稚嫩，虽然他的爆炸力惊人，但却仍然太年轻了。
要知道，汽车生产商，有龙头，但却有若干个企业共同生存，我们所喝的饮料，也是五花八门的， 生产啤酒 的厂商也是数十家。
可互联网呢？不过是出现一个所谓的龙头企业，我们就把所有的可能性给革了命吗？
语言的力量是很强大的，比如，他能够让我们实现自我催眠。
我们经常做出负面结论，最终的结果会让我们习惯性的去排斥一切未知的可能性，让我们丧失创造能力。
有没有统计过，自己一天有可能做出几个负面结论？
- 实在起不了床
- 早会就是浪费时间，没有意义
- 又是一个无法理解的需求
- 开发说实现不了这个需求
- 测试说这个地方逻辑有问题
- 运营说没有可以运用的特色
- leader说去分析一下竞品，可我不会
- 上线第一天，没有人下载
- 今天新增用户为0
- 用户不使用这个功能怎么办
- 他居然真的不用
- 我不知道该做什么
.……
习惯很难形成，但负面结论却很容易形成习惯，这是因为，他能让我们偷懒，让我们回避思考，回避付出。
潜意识里，我们知道解决问题最省力的办法，就是不去解决，等别人来解决，我们可以将其理解为人的本性是懒惰的。
我们很清楚，一旦做出结论了，就表示这件事情我们就做完了，不管好与坏，结论就代表着完结。
所以 负面结论总是特别快速，总是可以在很短的时间得到，几乎下意识的就得到了一个负面结论。
做不到，不可能，完不成，搞不定，不会做，太难了。
可回头想想，再不可能的事情，也有人做到了，再难的事情也有人做到了，也许他就在我们身边。
也许你会说，这不一样，他是谁谁谁，他怎么怎么样， 可你并不明白这句话的另外一种说法：我不是他，我不怎么怎么样，所以我做不到.
你瞧，负面结论是多么聪明的一种执行力消极表现，他还懂得自我包装，还懂得欺骗我们自己。
避免负面问题很容易，也不容易，只需要我们记住并时刻提醒自己下面这句话。
产品经理本来就是做不可能的事情，如果是一个既定的事情，那还需要产品经理做什么呢？
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#专栏作家#
枯叶，近6年经验的产品经理，爱盈利-运营小咖秀专栏作家。擅长社交，社区，细分群体挖掘。微信公众号：枯叶咖啡馆。
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