日前，有人放出来文章，汇总了一下小米投资的众多创业公司，有些是小米商城能看到的，大家熟悉的。有些则是不太知名，大家不知道的。把这些公司加起来，估值确实是个挺庞大的数字。
而最近一段时间，小米的手机销量步步倒退，2017年一月份已经远远被OPPO、vivo、华为、荣耀抛开。小米呈现出一个很有意思的状态，一方面小米产品多元化，产品越来越多。另外一方面，小米的核心业务手机在迅速下滑，以至于小米2016年的营收都一直不好意思去提。
小米应该如何拯救?投了那么多公司就可以拯救小米吗?
拆东墙补不了西墙
应该说，小米虽然投了不少没啥前途的公司，但是在小米投的公司里面，有几家是很不错的。小米空气净化器、小米手环的销量确实很大，小米电视在业内也能数得上。
但是，相比小米手机巨大的体量。这些业务的销售额太少了。2016年中期有个统计，小米手机之外的业务只贡献了5%的销售额。
手机这种单价几千元，两年换一次，人人都要有的东西实在是太稀缺了。
电视单价也很高，但是电视的更换周期是8年。小米空气净化器单价是几百元，上千元，一年只更换一个滤芯，而不是整机换。
小米手环量大但是太便宜。而且不具备更换的刚性。
小米找不到一个足以替代手机的产业，而在手机上，小米是一路下滑的。
小米手机业务的下滑源自于其起步时候所倡导的性价比，配置价格比。
配置价格比到硬件过剩的时候就没用了，体验都差不多，有品牌的有销量。而小米品牌被其定位给拉Low了。
小米新品迭出，但是用户不买账。小米投资的东西虽然多，虽然多元化，但是销售额补不了手机的亏欠。
于是，小米就一路滑了。
Costco模式周期太长
雷军谈过一段小米要做Costco，雷军的想法也很简单。小米自己也好，通过一系列投资的公司也好，找到中国制作的资源，造出来一系列不错的高性价比产品，然后把产品卖给米粉，培养起来一大批忠诚用户，这些用户购买小米的消费就可以养得起小米了，无非Costco是线下超市，小米是线上的。
这个想法挺好，但是从实际效果看，小米粉丝的消费是有限的，小米能投的东西是有限，小米的网络Costco最后还是手机为主。
如果真要学Costco，那么小米就要把小米之家像Costco一样铺到各个城市，并且获得用户的口碑，经过10年周期才能被用户认可，成为日常采购的首选目标
这个周期实在是太长了，小米未必等的了。
小米要想明白自己做什么?
小米成立以后，估值一度到了400多亿美元。秘诀是用手机公司的流水去照着互联网公司估值。苹果现在就是个买手机的，靠手机赢利。
小米现在也卖手机，但是手机不赚钱，而挂着互联网公司的名头，互联网业务没有流水和利润。
所以，小米必须要搞明白自己是干什么的。
如果小米就是互联网公司，那小米就要把互联网业务这块做起来，你是电商就把电商业务做起来，学阿里收商家的服务器。
如果你做直播，那就学陌陌，让米粉当付费用户去看美女，看直播，你收直播平台的钱。
只挂着互联网的牌子，没有互联网业务，传统业务手机遇到瓶颈，其他业务补充不上，那就很尴尬了。
投资再多的公司，不过是小米产品链条的一个环节，而且未必是赚钱的环节，这些公司救不了小米。
作者：maomaobear | 来源:iDoNews专栏
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