困境之下 自媒体的突围

　　如果说2014年是中国自媒体元年，2015年则是中国自媒体去泡沫化的元年。那么2016年，整个自媒体行业则更是经历了较为困难的一年，优胜劣汰，整合兼并，行业深度洗牌。

　　赵琳琳报道

　　如果说2014年是中国自媒体元年，2015年则是中国自媒体去泡沫化的元年。那么2016年，整个自媒体行业则更是经历了较为困难的一年，优胜劣汰，整合兼并，行业深度洗牌。

　　基于如此现状，对于现今还存活的自媒体而言无疑是幸运的。

　　“科技四少”自媒体创始人章修琪，在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，自2014年进入自媒体圈子以来，行业内波涛汹涌，此起彼伏，自己创办的自媒体平台能存活至今天，真的很不容易。

　　也许是年少轻狂，又或是意气风发，在网络平台工作一段时间的章修琪发现，当前的企业文化与自己性格并不相符，由于媒体过于传统所以薪水不高，个人发展也陷入了瓶颈期。为了打破这一局面，他决定辞去这份工作，开始自己“混”媒体圈儿。

　　因此2014年伊始，章修琪与另外三个朋友一起携手创办了“科技四少”自媒体平台。同时，“科技四少”在百度百家、搜狐自媒体、网易、界面、今日头条等，也都设有自媒体专栏。

　　自媒体遇“险”

　　从2014年自媒体兴起至今不难看出，自媒体创立容易，维持经营下去却很难。有数据显示，自媒体创业，仅1%的人能养活自己。分析人士指出，这主要受困于商业模式的不清晰。

　　软文、硬广、打赏、会费……记者了解到，关于自媒体的商业构想，自媒体创业者在不断尝试，但除了那一两只来到风口的“猪”，其他自媒体人依旧在上下求索。

　　据悉，目前的自媒体盈利方式主要分为两种，一种是自身有产品，围绕产品来打造自媒体，通过自媒体销售产品，这类占少数;另一种则是打通线上线下，通过提供一条龙服务来获取盈利。章修琪告诉记者，自媒体人要找到适合自身的盈利点，首先要明确自己所创办的自媒体属性，其次弄清楚自己所搭建的平台要服务于哪一类人群。

　　“当前，自媒体收益还是一个比较隐晦的区域”。章修琪介绍说，自媒体收益呈现的是一个金字塔结构，第一梯队收入在千万级别，第二梯队在百万级别，第三梯队也就几十万元，但是自媒体当中也不乏被收购的，一次性套现过亿。目前，“科技四少”自媒体的收益属于第三梯队，主要是通过广告的投放和各大流量平台的分红来获得收益。

　　除了商业模式外，自媒体行业面临的难题还不止于此。据记者了解，当前自媒体的困惑还在于难以持续地产出高品质原创内容，确实，让每个人天天写是很困难的事情。行业生态不够好，马太效应严重，产权版权不清，抗风险不足等问题，都阻挡着自媒体向前的步伐。

　　章修琪向记者表示，创办自媒体，尤其是公众号，归属权和职能确实很难确权。因此关于确权的问题，经常引发创始人之间的矛盾，甚至对簿公堂。

　　“这个时代读者的口味变化太快”。章修琪感慨道，因此一个成熟的团队，就显得尤为重要。为了迎合读者日益改变的口味，章修琪团队打造了一系列内容优质的自媒体矩阵，这当中拓宽内容涵盖面，也适应了读者日渐改变的口味。章修琪说，这也只是探索，不是成功样板，这样的整合也是希望能探索出一条新路。

　　“当然‘科技四少’自媒体平台，面临的问题还不止于此，主要问题还是流量的减少，竞争对手的增多，及企业主对顶层关注度增加的问题。另外，行业对自媒体失去新鲜感也是一个问题，自媒体趋于成熟大众企业对于自媒体的关注度尝鲜度在不断下降”。章修琪说。

　　自媒体突围在于“内容”

　　其实，不难看出自媒体创业的商业模式挑战重重，有言论表示，在不久的将来自媒体将会随着时间的推移而消亡。

　　但在章修琪看来，将来自媒体将会越来越趋于组织化，个人独打天下的时代将成为过去。而组织化的结果会带来多元化，自媒体会朝着组织化发展，这就导致会有企业级别的自媒体出现。将来，自媒体不会消亡，只是在形态和媒介上趋于转变，往后越大的自媒体，变现的渠道会越多，变现能力也会越强。自媒体是新事物，但是最后还是一个创业和大企业的轮回，而一些没有发展起来的自媒体将会沦为时间的痕迹。

　　章修琪告诉记者，自媒体平台要发展好内容不能只局限于文章，图片、视频、长视频、音频等结合起来的文章更吸引人，要为现在的用户使用习惯去生产内容;大的互联网公司都想做平台，但现在是小而美的时代，专注某方面内容的小而美的公司非常有机会;个人如果专注某个非常小的领域，哪怕针尖那么大的领域，只要不断深入做下去，也许未来的威力不会亚于一个大的互联网公司;个人可以做品牌，但是要结合自己擅长的领域和未来可实现盈利的领域来做。个人品牌首先要解决的是信任问题，解决了信任问题后，一切都非常容易实现超高价值。

　　做自媒体最大的困难其实是自己，自己知识积累的边际，自己知识积累的厚度，自己对世界的认识，自己对未来的把控。对于一个好的自媒体人来说，任何困难都不能成为其前进的阻碍。