没有玉玺的皇帝，那他就一定是假皇帝！车没有发动机，就一定是假车！产品经理要是没有自己的判断能力，就一定是假产品经理！
著名产品经理纯银在自己的微博内曾经说过：
产品经理的成长没有固定的方法论可言。
是不是好的产品经理这个也没有固定的标准，但是，就像皇上没有玉玺，那他就一定是假皇帝！车没有发动机，就一定是假车！产品经理要是没有自己的判断能力，就一定是假产品经理！
有判断能力的真产品经理，遇到任何问题，都会先主动给出建议的方案，然后再去跟别人讨论。他们永远不会在自己没有答案的时候，就去问别人怎么做，因为产品经理的生存指南告诉我们：
- 第一、别人不一定就知道怎么做，这样会显得很蠢，而且缺乏讨论基础。
- 第二、如果遇到问题连个基本方案都没有，要产品经理干嘛？
- 第三：真产品经理不管受到多少打击，永远都需要有这样一种蜜汁自信：我的方案是最好的！
有的人喝水都长胖，有的人天天吃肥肠肯德基垃圾食品怎么都胖不了，这就是人跟人的差距，所以同样的问题不同的人有不同的解决方法，没有长头发就不要学人头悬梁，皮不够厚就不要学锥刺股，做产品经理接到需求的时候也一样，得考虑很多事情。大部分事情都得 case by case 去分析。
但是，分析也是有方法的，真的产品经理们永远只问自己三个问题：做不做？怎么做？什么时间做？
比如说，一个小小的业务报表的需求。
1.做不做？
首先，了解这个事情究竟要不要做？
要不要做一个事情，怎么看？很简单，看投入产出比！
为啥有很多势利的人看到领导就满面堆笑，殷勤服侍，看到你就横眉冷对，叫而不理？
呵呵，你一没钱二没房三没可支配资产，对你好，投入产出比低！
我们产品经理做需求的时候就是这样势利！如果我要做这个事情，我就得知道这个需要多少人做，做完了以后会有多少好处？
但是要回答上面的问题，我们又需要知道：
1.这个报表需求产生的原因究竟是什么？
2.为什么要做这个报表？
3.这个报表有什么用途？这个报表能够解决什么业务问题？
4.这个问题重要吗？有没有更好的（低成本、更快的、方便的）解决方法？
思考这个问题的过程，就是一个资源取舍的过程，可以大大提升自己的功力。
相信我，在干活之前，每多问自己一个问题，干的时候，就快一点。
活儿干完了，就可以去打王者荣耀了
2.怎么做？
其次，就是这个事情究竟应该如何去做的问题，试试看本门独创三大法：明确定义大法、把握输入输出大法、验证结果大法
2.1.明确定义大法
从数据报表为例子，一定要确定每个数据的含义，以及产生这个数据的操作。
譬如说，如果需要做一个进销存的报表，报表里面有一个叫做商品售价，就一定得先确定好数据的含义：商品售价究竟是商品实际销售的价格？还是商品在打印在包装袋上显示的价格？
因为我们逛过商场就知道，很少有商品是按照定价销售滴，这种问题虽然很简单，但是如果没搞明白，搞出辣鸡出来，即使是蠢萌的程序猿们也会爆发出洪荒之力喷你滴！！！！！！！！！
2.2.输入输出大法
在长胖的过程中，我们输入的，就是我们吃进去的饭，我们输出的，就是我们拉出去的翔和减肥，留下的就是你的脂肪！减过肥的人都知道，每留下的一滴汗，都是吃饭时候脑子进的水！那怎么减肥呢？控制输入和输出！
做数据报表的时候也是这样，当我们定义完成每个表的含义以后，我们就需要了解，这些数据是否可以拿到？我的报表会对这些数据进行什么样的处理？处理的规则是什么？最后就是，处理的结果是什么？如何展示？
这些东西很简单，但都是必须要做的时候明确的，否则在研发执行过程中可能就会出现研发 GG 没睡醒真的拿别的数据做报表，结果开发出来的东西不符合预期，又得重头再来的问题！
记住了做错了不要着急，按我说的再来一遍就好了，但是记住一点，千万不要喷程序员！逼急了会砍你的！
2.3.验证结果大法
我们在路上看到一个妹子，她就真的是妹子吗？错，还有可能是伪娘！那怎么判断呢？摸一下！
同理我们就知道得到了一份报表，那么我们这个报表的数据也不一定是正确的，我们也得摸一下—设计验证的规则来进行验证。
譬如说我们在报表内计算的规则是：A+B=C，我们要检查下这个公式是不是成立，这是最基础的。
同时，假设按照业务规则，另外两个字段E+D也可以等于C，那么这个时候业务规则就是我们用来验证结果是否准确的试金石啦，因为如果业务上可以得出这个结果，在报表上也一定是这个结果！如果不是，那就是错的！
这一步，我们把它叫做交叉验证。有了交叉验证以后，我们才能较为确定的说，我们的数据结果是没有什么太大的问题。
3.什么时间做？
就像我们的年度计划，每年干的都是大前年想干的事情，对产品经理来说，资源永远是不够的。
这个时候怎么办？果断祭出四象限法则大法！这个方法的基本原则就是，重要事情的排序大于紧急的事情。不过在使用这个方法的时候，大多数人都会遇到一个问题：嗯哼，啥叫重要的事情？
一个事情对自己究竟是否重要，得看你的长期目标。有的产品经理想情人节睡妹子，那么还谈个毛需求，开个毛会！跟妹子去看午夜场的电影肯定是最高优先级的事情！
但对于新功能的研发也一样，搞业务嘛，还不是为了赚钱？长期的目标无外乎两点：降低成本、多赚钱。
1.降低成本的方法，很多时候都是为了提高效率，说到提高效率，我们就得看这个功能是提高什么角色的效率，这些角色的成本是多少？能够降低多少成本？掰掰手指头，很快就能算出来。
2.多赚钱就更不用说了，肯定是比降低成本更优先级的任务，因为就想男人永远爱美女一样，任何企业，总是爱挣钱大于省钱。赚钱和节省成本一样，谁赚的多，我就先做谁的功能！
那么问题来了：如果我们需要做一个内部的财务报表和一个用户运营数据的报表，哪个更重要呢？
回答错的产品经理，都拉出去烧死！
