App推广的核心就两个字——效率
对于CP而言，APP运营推广的核心是效率。只不过，影响效率的因素多，因素之间也在互相作用，这些因素以及之间的相关关系共同构成了一个黑盒子，在动态的影响着整个App推广的转化效率。所以拆分这个黑盒子，量化评估每个因素的效率，是一件复杂的事情。
本文将试着将这个影响效率的评估体系梳理出来，也帮着大家更好的认识运营推广的本来面貌（保障没有一个公式，尽可能图文描述）。为了方便讲述和理解，我们将这个复杂事情，从一个网络结构变成一个树状结构，用分层的思想来表述：
在第一个层面上，我们将评估不同渠道种类的效率，比如：当有应用市场、DSP、线下活动、搜索引擎等不同渠道类型可以选择，我们需要做的工作是评估这些渠道类型是否适合我的产品。说的再具体一些，就是要量化评估这些渠道的转化效率，计算出每种渠道的转化率，投入产出比，比如说CPA价格，然后将应用市场的CPA、DSP的CPA、线下活动的CPA、搜索引起的CPA做个比较和排序，价格越低，就说明效率越高；
在第二个层面上，我们会评估同一渠道类型中，不同渠道公司的转化效率，比如，同样是应用市场，比较一下：应用宝、百度助手、360、小米商店、AppStore、中国移动MM商店、沃商店等他们的效率如何，有没有掺假量等；折算到CPA价格上，再将这些CPA效率做个排序比较，优先选用CPA价格低的，除非量不够，才会选择CPA价格高的渠道；
第三个层面，每个渠道还有不同的转化方式，依然需要进一步深挖这些转化方式的效率。比如落实到AppStore上，我们又面临三个选择，到底是玩刷榜，刷热搜，还是刷关键字搜索排名呢？还是买ASM排名呢？如果在360上，我们到底是买CPT，还是CPD等等。是的，我们需要评估：刷榜、热搜，还是关键字搜索排名的效率高；
第四个层面上，如果我们选择的是AppStore中的关键词搜索排名的玩法，我们面临的选择是如何在已经理论上覆盖的2000个选出200有真实下载量的关键词，再从有下载量的200个中选择出10个比较合适的词选（值得做关键词搜索排名的，有一定的搜索度，自己的App也有比较合适的排名），即便是这10个词之间的转化效率，也是我们一直头疼的问题。当选中了合适的关键词，依然面临的问题是：在这个关键词下，我们应该刷到第几名的效率更高，第一名的自然下载量最多，但竞争更激烈，成本也高啊，最后的CPA未必合算，自己的预算也未必够，等等各种更细微层面的考量。
以上就是ASO时代的效率评估体系。
ASM投放运营的核心是——更细微的颗粒度
但是到了ASM之后，这个效率评估体系又不够用了。因为广告投放的颗粒度发生了深刻的变化。
以前的颗粒度在关键词这个级别上，也就是关键词及其位置。而到ASM之后，就不是刷位置、刷榜这么简单了，而是到了买人的这个颗粒度。
我们知道：进入互联网时代之后，整个广告行业发生了一次巨大的变化，那就是出现了数字广告和程序化广告，也出现了一门新的学科叫做计算广告学（据说是一名炙手可热的专业），以google和百度为代表的互联网公司提供了程序化广告的投放可能，其本质就把原来卖广告位置的生意变成了卖人的广告生意。所谓的RTB广告竞价体系，对于CP和广告主而言，竞的不是某个APP的banner广告位置，而是出现在这个位置的人。这时候的广告购买单位发生了变化，从位置，变成了人。整个广告投放的颗粒度下降了好几个数量级，广告效率也提高了好几倍，甚至是数量级。无论是广告主，还是媒介，还是平台都得到了最大化的收益。很快在国内，百度的广告收入不仅超过了当时的门户巨头新浪，而且很快也超过电视巨无霸——央视的广告收入。
苹果的ASM也是这样的：整个广告投放的单位，不是再是位置，而是人！确切说是某个场景下的人（或人群）。
我们可以投放的颗粒度可以细致到：在某个城市（比如，东莞），某个年龄段（比如：18-23岁），某个时间点（比如后半夜01：00-02:00），某个性别（男性），搜索某个关键词（比如：同城约会）这个场景下的那个人（群）。
如上图所示，在分形的世界里，因为颗粒度和观测的尺度不同，导致了最终不同的结果和不同的逻辑，世界因为颗粒度而变。
同样是一艘大海中航行的船，一个我们熟视无睹的事物，当我们观察的尺度和颗粒度发生变化，我们观测的结果不同，结论也不同，解决问题的方法也不同，甚至影响了我们的世界观：
- 比如在我们肉眼可以观测的世界里，参照的是牛顿力学，考虑的是浮力与重力的关系，风向与风帆的角度；
- 在微观的世界里（分子和原子的世界里），参照的是热力学，考虑是无数分子无规则运动，互相碰撞的统计结果；
- 在更加微观的世界里（亚原子的世界里），我们只能参照量子力学了，通过量子力学来帮我们理解这个世界，并与这个世界交互，比如利用制作半导体、晶体管和量子计算机等等。
他们三者的关系如下图所示：
同样投放精度和颗粒度尺度变化，带来的影响，不仅会改变我们的方法论，还会影响到商业模式的变化。就像当年Google公司改变投放颗粒度导致整个广告行业洗牌一样，这次苹果公司投放颗粒度的变化，就像多米诺骨牌一样，导致后续一系列的变化，看得见的变化有：
- 投放精度。对于有精准需求的CP，完全可以按照这个精准度去获取自己的用户。这个颗粒度的投放，将提升了整个投放效率，表现在CPA上，就是发现大量非常便宜的投放组合，获取很便宜的流量。
- 智能投放。在这个颗粒度之下，每个关键词都可以出现成千上万种投放组合，靠人肉已经无法操作了，必然导致使用机器投放，用机器学习等大数据技术进行智能投放，就像华尔街的二级市场，出现了量化交易的局面，所有的交易委托都交付给机器来值守投放。
- 精细数据的需求。这么细致的投放，更需要基于数据来实现广告投放，整个运营团队需要维护一张投放效率表。不仅如此，还要在复杂的竞争与竞价环境中不断摸索出最佳的出价策略，以保障更好的CPA和下载。这就对数据的积累和精细度产生更高的要求。而这恰恰是量江湖所擅长的。
看不见的变化：就是以机器学习为代表的人工智能，过去变现为对传统行业的改造，比如机器翻译让同传人员失业，语音识别让速记员失业，而这一次人工智能开始让很多互联网公司的岗位消失了，智能投放为代表的人工智能可能率先从ASO运营人员开刀，让机器投放替代人工投放。
说一千道一万，对于CP来说，第一步要做的事情，就是以最小的代价为自己App的各个关键词的转化效率做一次体检。搞清楚这些个关键字在不同场景和人群的转化效率，为下一步的投放提供决策依据。
兵法云：知彼知己，百战不殆。老板，先来一万块的ASM体检包。
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