2015年是数字音乐的变革年。整个唱片行业愈渐显的式微，在线音乐市场开始规范化。腾讯、阿里两家巨头在音乐版权上掀起了腥风血雨的竞争。与此同时，以QQ音乐，网易云音乐，虾米音乐为首的几款明星产品，也在各自埋头寻求产品模式和用户体验上的突破，在原本同质化的市场中尝试一些差异化的创新。
1.市场格局
QQ音乐上线于2004年，是目前市面上最老牌的播放器之一。从QQ空间早期时代开始，陪伴了一批70、80后成长，拥有最庞大的用户基础。
网易云音乐是在线音乐领域的后起之秀，2013年上线，效仿了Spotify的radio概念，并在此基础上搭建了基于私人FM、歌单、社区的音乐发现体系，凭借其独特的产品体验和良好的社区氛围获取了许多忠实粉丝。
虾米音乐上线于2008年，创始团队是一群热爱音乐的阿里系同学。虾米最初的定位是音乐分享社区，所以具有浓重的贴吧氛围。同样拥有一群忠实粉丝，但虾米更加年轻化。
从应用排名上，我们可以清晰了解目前在线音乐领域的市场格局：
以上截图，是易观智库移动音乐领域应用排名榜单。QQ音乐稳居榜首，云音乐第六，虾米第十。同时，在活跃人数与使用时长上，云音乐和虾米都显示出了上涨趋势。这一特质在前十榜单中并不普遍。
完整的市场份额数据很难找到，只看到一些报道中提到：“易观国际发布的《中国移动音乐市场季度监测报告2015年第1季度》中，网易云音乐排名第十，市场份额只有2%，远远不及行业三甲酷狗（18.4%）、酷我（17%）、QQ音乐（15.7%）”。而按照目前一、六、十的排名，可以得出从一季度到四季度，三款产品的市场占有率上都有大幅提升的。QQ音乐超过了酷狗和酷我，市场份额应对会到20%左右；云音乐从第十升至第六，推测份额可能在5%左右；虾米排名第十，如果以云音乐一季度份额做参照，则虾米目前的份额大概为2%左右。
以上为三家市场占有率的总结。同时，另一个重要市场背景，是三家对音乐版权掌控。腾讯在前期积累了大量的数字音乐版权，独家代理了华纳、索尼、杰威尔、福茂等知名音乐厂牌的流媒体播放版权。2015年腾讯与网易达成协议，将其月150万首以上的音乐版权，授权给网易云音乐使用。虽不是网易自己买下，但这一合作还是对市场格局产生了巨大影响。腾讯把具实力的竞争拉入赌局。自己大赚一笔版权费，同时还推动了在线音乐市场朝良性竞争发展，可谓一举两得。
虾米这边，依托于阿里的巨大靠山，同样在15年拿下了大量版权。与三大唱片公司合作，并且与相信音乐、滚石音乐、华研国际、BMG、寰亚唱片等多家知名唱片公司牵手，拥有这些公司的独家版权。
2015年过后，音乐版权的争夺基本告一段落，众厂商遵守了游戏规则，纷纷下架无版权音乐。而产品间的竞争才刚刚开始，高昂的版权费用带来的是巨大的商业化压力。2016年，各大平台必然会在产品策略与体验上寻求突破，属于互联网人的竞争才刚刚开始。
2.目标用户群体
回顾2015年的在线音乐市场，有两大趋势让人印象深刻。第一是上面已经提到的版权化、规范化，第二则是使用场景的移动化。移动互联网的风吹了好几年，但用户对于音乐产品的使用习惯，直到去年才发生巨大改变。之前移动端的音乐产品，仅仅是把PC端的音乐播放器搬到了手机上。
音乐市场的多元化发展，以及用户使用习惯的改变，推动了移动音乐产品的变革。同时，版权的规范化给玩家们带来了盈利的压力，在产品模式上突破显得愈发重要。所以，云音乐和虾米在一众新产品中异军突起，而QQ音乐也积极地改变自己。三个产品在演进的过程中，逐步将各自的特点放大，逐渐形成差异化竞争。
上图数据来源于百度指数，三款产品在用户群体的基本特征上存在一定差异。
可能由于同属腾讯互娱事业群管辖，QQ音乐的用户群体特征和QQ空间非常类似，什么年龄段的用户都有。正如进入界面上的slogan“听我想听的歌”一样，QQ音乐的定位，是用最佳的基础听歌体验，与好看的交互方式，服务于最大的用户群体。所以，基于这样的定位，可以看到QQ音乐在社交和音乐发现上没有令两款产品做的大胆，反而很重视基础的听歌体验。
网易云音乐最大的特点，就是传承了网易系产品的态度与情怀。云音乐迎合了大量80后乃至95后的男性用户的口味，评论和社区板块里有非常好的氛围，常常能看到触达人心的深刻文字。而作为比较早尝试歌单的产品，在歌单运营上也有一些独到之处。
至于虾米音乐，从百度指数的截图上可以看出，它的用户群体更加年轻化，也拥有更多的女性用户。所以，虾米以一种类似信息流的方式呈现推荐内容，让用户在碎片化信息里，快速获取音乐。
3.产品功能对比
以下是我整理的三个产品的功能列：
可以看到，三者在基础的播放功能上是非常类似的。这种类似体现在：
1）播放器都隐藏在页面底端，点击进入播放界面；
2）基础的播放、暂停、上一首、下一首、播放模式，无疑是一样的；
3）对于任何一首新的歌曲或者某种形式的歌曲合集，都可以直接加入到播放列表（队列）中；
4）在播放功能附近都做了相关歌手／专辑／歌单等的推荐；
5）都可以查看歌曲评论；
6）调整歌词进度、翻译、免流量等附加功能。
当然，你会觉得我在功能列表里列了这么多东西，难道涉及到播放功能的都一样么？如果非要问有没有区别，我可以告诉你，是有区别的。比如：
1）QQ音乐在播放界面中做了弹幕
弹幕功能在知乎上引起的广泛的讨论，总的来说，知乎网友几乎是一边倒地嘲讽这一功能，尤其是爆出该功能在刚上线时盗用了网易云音乐中的评论。我自己的看法是，这个功能的设计，符合腾讯以用户价值为依托的理念。首先，弹幕的开关是隐藏得很深的，所以如果你不喜欢它，是完全不会受它影响的。其次，这个功能，对那些孤独的、在音乐中寻找陪伴感的用户而言，是很暖心的。
2）QQ音乐和网易云音乐都做了歌词图片，虾米没做
当听到／看到两句能表达自己心情、感受的歌词时，人们总会在社交网络上分享它们。而QQ音乐和云音乐则把它做成了功能，让你直接分享。最终生成的图片在设计感上二者有些许不同，在后面会具体分析。虾米没做，可能是需求没排上期，但是它好处太多不言自明，虾米错失了一个机会。
但这两点区别，对于单纯只是搜索音乐、听音乐的用户来说，是没有太大差异的。所以总的来说三者在播放功能上的差别并不大。对于如何播放选中的歌曲这件事，用户已经形成比较坚固的习惯，所以大家做得类似也很好理解。
而三个产品关键的区别，主要在于各自所构建的一套音乐发现体系。新音乐有好奇心的用户，会顺着产品的引导来发现好的音乐。对于移动音乐产品来说，接下来拼的是谁能更好地引导用户发现音乐，让用户玩起来。
这里我想先引用一个在知乎上看到的概念：
以下内容摘自蘑菇街CEO陈琪，在问题“如何预测 Pinterest 和 Instagram 的未来发展潜力？
我从2011年年中开始用这个模型来判断各种新出现的互联网产品，一直用得很顺手，命中率较高。这个模型由三个特征组成：
一、碎片（Fragments）这个产品中的主要内容，一定是碎片化的，而且碎片是同构的。比如Twitter把“一切事物”碎片为140个字、新浪微博把“一切事物”碎片为140个字+一张图、Pinterest把“所有美好的事物“碎片为一张图+一小段描述+一个URL、蘑菇街把“所有美好的女性商品”碎片为一张图+一小段描述+一个商品购买地址（包括线上和线下）。
二、组织（Organize）为什么要碎片？因为同构的碎片很容易以各种维度被组织。组织的方式越自由，信息流动的速度越快，相应的也无法获得沉淀。
三、再组织（Re-Organize）当信息碎片按某种形式组织好之后，这样的产品还会允许用户用非常自由的手段重新组织信息碎片。比如新浪微博的“转发”功能，就是把别人的信息碎片重组到自己的时间线中。
这个模型，还算比较好理解吧。下面我开始对三款产品的发现模型进行打分：
1）碎片：QQ音乐4.5分，云音乐4.5分，虾米音乐4.5分
音乐产品与社交／内容产品不同，社交／内容产品的碎片可能只会是一条动态或是一篇文章。而音乐产品的碎片是很多样的，可以是一首单曲、一张专辑、一个电台等等。它们都可以以独立的形式推荐给用户。目前三款产品所包涵的碎片类型有歌曲、专辑、歌单、电台、专栏内容五种。
这五种碎片，三个产品都有做，但是做的侧重点各有不同。
QQ音乐最大的优势在于内容上的能力。借助腾讯在产品运营上的领先理念，以及娱乐行业的优势资源，QQ音乐可以产出更丰富、高质量的内容。从表象的产品结构上看，QQ音乐更加突出专栏与MV内容，基于此打4.5分。
网易的优势在于新闻、媒体能力，所以一般网易系产品都会有一些自生产内容。这一特性在云音乐上的体现方式，就在于电台的运营上。与另外两款产品不同，云音乐的电台叫做“主播电台”，是真的有主播主持节目的电台，质量远优于普通的歌曲合集，所以也打4.5分。
作为独立创业公司，虾米的资源相对有限，在内容上占不到什么便宜。但是虾米在碎片的展示方式上做了创新。在原有的基本信息＋图片的碎片结构上，增加了用户对碎片的文字描述，可读性更强，可以说是更深度的碎片划，所以我还是给4.5分。
2）组织：QQ音乐5分，云音乐4.5分，虾米4分
总结三个产品对五种碎片的组织方式，如表格所示：
QQ音乐在栏目运营上有很多想法。从其组织碎片的方式上可以看出QQ音乐的运营重点，即围绕明星、音乐时间（选秀节目、事件等），生产有影响力的音乐内容。此之，相比其他产品，QQ音乐更加注重MV的运营。
云音乐的特点是关注用户的口味和需求，私人FM、每日歌曲推荐、推荐歌单、主播电台推荐四个栏目都基于用户的使用习惯而产生。
虾米音乐在碎片组织上相对较弱，但是也有鲜明的特点，即突出音乐主题。更多电台横向还有三个按钮，每天不同时间推荐不同主题的电台音乐。在围绕音乐人、事件和拥护偏好上的碎片组织不强。
3）再组织：QQ音乐2，云音乐5，虾米4
所谓再组织，就是将别处发现的碎片放入自己的board或timeline，让关注者获取更丰富的、经过筛选过的信息。QQ音乐在这方面是做的最弱的。没有社区板块，用户只能获取系统推荐的歌单（大多来自于音乐达人）。而普通用户收藏的单曲、歌单，很难被其他用户看到，基本不存在再组织场景。
而云音乐社区＋歌单的音乐再组织体系，是我目前看到的最理想的产品框架。云音乐采用了一种类微博的方式搭建音乐社区，这种社区模式从两个方面促进了碎片的再组织：第一，社区内的信息再组织。以音乐＋图片＋文字的形式将信息碎片化，放入信息流，用户可以自由发布、转发，让优质碎片进入自己的time line。第二，更重要的是建立了用户间的关系链。相互关注的用户可以被引导查看对方整理的歌单，从而有机会产生更深度的碎片重组。
虾米同样有社区模块，但是结构与云音乐不同，采用了same的模式。这种模式的特点在于具备高度灵活性和可扩张性。话题板块和内容本身不会受到产品结构的束缚，可以很方便地扩展，甚至像same一样产生新的碎片形式（比如打卡、语音、红包等等等等）。而任何话题下的人都能都可以自由交流，没有关系链的限制，信息流速度会很快，用户也有机会快速交流。但这种模式的弱点也同样明显，用户间只有基于话题的关系没有强关联，沟通也只是基于一个小碎片信息，很难在音乐收藏上产生交互。
需要强调的是，无论产品结构怎么搭、社区做还是不做，都是基于各自定位与目标用户来看的。同样的微博式社区，放到虾米里可能效果就没有那么好，因为虾米的用户群体更需要点到点脉冲式交流。把same式社区放到云音乐里，那些80后用户可能点都不会点开。而至于QQ音乐不做社区，同样有其道理。用户规模如此之大，加一个社区的效果很难预测，肯定会对影响到一大片用户的体验。
4.功能交互分析
（1）首屏&导航栏
首页的方案体现了产品定位的不同。QQ音乐把「我的音乐」设为产品首屏，而云音乐和虾米的首页则是推荐Tab页。关于我的音乐的讨论会放在后，这里先分析首页定位的逻辑。QQ音乐的逻辑应该是，大部分用户把QQ音乐当做播放器使用，进来直接播放本地歌曲的流量占比很高。如果把推荐页设为首页则有损用户体验。
而云音乐和虾米的用户，对在移动端发现音乐的接收程度可能更高。新鲜的互联网产品更容易在大城市传播，而生活在大城市的用户拥有更高的Wi-Fi覆盖率和更低的流量费用，也更容易养成新的使用行为。
在导航栏上，QQ音乐和云音乐都使用了类似的顶端双层导航栏。而虾米音乐音乐产品架构的设定，顶端导航栏只有一层。
为什么三款产品都采用了顶端导航＋底端播放器的设计呢？大多数用户的习惯都是右手持机，大拇指触控。在手机的四条边界上，底边，尤其是右下角是最容易点到的地方，所以这里应当放点击频次最高的按钮。大多数音乐产品都默认对播放的控制是产品的核心功能。而顶端Tab可以左右滑动，不存在点击的问题，所以这套结构被大量音乐产品沿用。
在这套结构的使用上，云音乐相比QQ音乐会吃点小亏。因为云音乐的首页是推荐页，那些上来想直接听歌的用户，需要划过四个Tab页，或者从边框开始滑动，才能到「我的音乐」，难免有点繁琐。
（2）播放器
在播放器的整体设计上，三款产品的相似度很高。播放控制按钮仍然是放在了底端，方便大拇指灵活操作；都使用了播放列表的概念，可以轻松地控制后面的播放顺序；QQ音乐、云音乐都采用拟物设计（模拟实体唱片播放），圆形展示封面，边播放边转；QQ音乐和虾米都做了当前歌词的露出。
而在细节上，三者也有很多不同之处。
例如三者左右滑动和轻触所查看的内容就完全不同。QQ音乐的设置是，左滑动查看歌曲信息和相关歌单，向右滑查看歌词，轻触查看更多选项。
QQ音乐的播放器的界面交互方案，让人感觉非常趁手。没有隐藏很深的内容，所有歌曲相关的控制、收藏、推荐功能，要么直接展示在播放首页，要么只用滑动、轻触就可获取。这样的交互效率比传统的按钮方案高很多。尤其当用户右滑查看歌词后，很可能会习惯性左滑，查看更多内容，给推荐内容更高的曝光度。
而云音乐左右滑动是前后切歌，轻触展示歌词。没有QQ音乐那种抽屉式的效果，把收藏、下载和查看歌手、专辑、歌单的功能，全部都整合到代表更多选项的“三个点”的按钮里：
下载和收藏在播放界面里就有，影响不大。但那些音乐推荐功能会稍受影响。这样设计的好处很明显，就是简洁。播放器就是播放器，没有那么多页面起来切去的，追溯事物的原本。你什么时候见过唱片机、CD机两边还藏点东西的。但缺陷是在歌曲推荐上，露出率会比另外两家滴。可能云音乐PM宁可牺牲一点流量，也想保留最佳的体验吧。可能云音乐对用户使用产品的方式有不一样的期待：当你打开播放器的时候，就静静地听歌就好，欣赏完了，再去发现另外一首。
虾米的播放器，算是将产品空间利用到了极致。左滑是播放列表，右滑是专辑、艺人、其他精选集。可以非常方便地满足用户在任何该场景下，任何一种对新歌曲的好奇：
仔细地分析一下用户打开播放器的场景：在听一首歌曲时，如果我点击进播放器，一般代表被一首歌感吸引。这种基于音乐的吸引，会很自然地发展成为对歌词、歌手、专辑的探索。但对包含这首歌的歌单、精选集、电台，应该不大会有主动的好奇（只是猜测，页面埋点数据可以证明）都是一种商业手段，尤其是当你无法保证精选集质量的时候。
（3）歌单／精选集
QQ音乐和云音乐的歌单结构、功能非常类似，都是简单的歌曲合集，而虾米的精选集则以内容订阅的形式呈现歌曲。相比前两者，虾米精选集有不一样的定位。
歌单这一概念，实际上是从用户的自然行为中提炼而出。很多用户都有对自己播放器的歌曲分类、分文件夹的习惯，而云音乐（以及QQ音乐）做的是给用户提供相互分享歌单的功能。所以，对于云音乐而言，歌单最核心的要素是歌曲、歌单的名字（代表主题）以及歌单主人。而精选集则是更加深一层的产物，他的目的不单单是私人的音乐合辑，更多的是带着关注着去听歌。所以，歌单与精选集之间最大的区别，是歌单是一个去中心化的行为，用户通过它交换音乐体验；而精选集是一个中心化的行为，供给方吸引需求方关注，并为其提供高质量内容。
所以，云音乐、QQ音乐在界面中强调了收藏、分享、创建者主页这种具有社交属性的功能。而虾米精选集则是弱化了人的概念，注重对每首歌曲的深度诠释，吸引用户订阅。
但是，QQ音乐又有一些特立独行的地方。比如做了一个歌词本的功能，比如没有评论的功能。歌词本这个东西，我真的不大理解。唱片公司卖CD的时候，是得把所有歌词印到一张纸上，有情怀的是会做成歌词本。但是对于数字音乐而言有什么必要呢？难道用户会听一首歌的同时，欣赏另一首歌的歌词？或是会有人专程来看某个歌单的歌词？这个需求我很怀疑。没有评论功能，从产品本身找不到理由，大概是排期没排上吧。
（4）社区
三家对于音乐社区的定位、处理方式都不同，所以需要逐个分析。
首先是QQ音乐。目前在QQ音乐里，还看不到社区的影子。如果把分析范围扩大到与社交有关的元素，那就必须提到QQ音乐的弹幕了：
刚上线的时候，很多人吐槽QQ音乐偷偷抓取了云音乐的歌曲评论。但是我认为这丝毫不妨碍它成为一个好功能。前面已经提到过，QQ音乐的弹幕入口藏的比较深（在歌词界面），和其他产品的评论功能一样，是丝毫不影响其他用户正常使用的。而对于它的目标用户，却带来了优于评论功能的体验。对那些通过听歌来排解孤独、不开心的用户而言，弹幕让他们感到有很多人在陪他们一起听歌，有了被陪伴的感觉。
另外，最近QQ音乐重新优化了用户的个人主页：
看上去它有一点点鸡肋，因为没有社区，个人主页被访问的机会很少。但是从这里也看到了QQ音乐的一点野心。在第一Tab「口味」里面，可以看到比较全面的用户画像：
里面包括了用户的歌手偏好、音乐流派偏好、语种偏好、年代偏好。在用户画像的背后，是腾讯强大的大数据能力，以及运营对每首歌曲、每个歌单的标签编辑。不知道其他产品会不会有相同能力，但至少目前只有QQ音乐展示出来了。
目前，这套用户画像的潜力和价值还没有完全发挥出来。但是QQ音乐肯定会围绕它做一些新的玩法。
然后来看看网易云音乐。
在前一节已经分析过了，云音乐这套社区＋歌单的分享模式，是我非常看好的。但是目前运营的并不好，用户间的关系链并没有达到理想状态，很多优质用户实际上并没有持续输出内容。可以说云音乐在产品和运营上亟待突破。所以在这里，我就少讨论点界面交互，重点说说产品的策略吧。
翻看了一下自己所关注的几十个好友，主要的来源渠道有：真实的好友（通讯录、微博等），通过歌单发现的好友，明星和达人用户，以及少量在动态里推荐我关注的用户。先后顺序代表数量占比排名。这种好友结构，和早期的微博非常类似，同时基于真实好友＋同好建立用户关系链。但是相比微博的内容结构，云音乐社区的传播性要逊色很多。音乐本身就是一件不大具有分享属性的东西。可以观察一下，即使是在关系链区域完善的微博里，音乐内容的互动性也是普遍低于其他类型的内容的。所以在云音乐社区，更是很少看到高互动量的帖子。这是目前社区低活跃度的一种体现。
如果重新梳理社区的场景，我认为最关键的有两个：第一，通过社区去发现新的音乐，因为关注的都是与自己同好的用户，所以更有可能发现符合口味的音乐；第二，粉丝社群，创造粉丝与音乐人之间的交流社区。这两个方向绝非我自己意淫的用户需求，而是实实在在已经存在的使用场景。
而针对这两个核心场景，我有两个功能上的建议：
第一，对于动态信息流中的单曲，提供加入播放队列功能。我自己会有一种使用习惯，就是扫一眼今天更新的动态，看看有哪些感兴趣的歌。假如今天更新了20条状态，如果想要听完这二十首歌，要么一直在动态里等着，要么得来回进动态20次。对动态增加播放队列可以解决这一问题。
第二，猜测「附近的人」Tab页活跃度并不高，如果数据确实如此，应该可以考虑替换为一个粉丝社群的Tab页。基于音乐人维度的社群，能给音乐人充足的理由来云音乐社区，会有很多种玩法。比如李志的现场很强，可以发起一个活动，每个歌迷po一张自己拍的现场照片；陈粒的歌词脑洞很大，可以用她的歌词来写段子。
最后是虾米：
说实话，对于这种same模式的社区，在某个垂直领域里应用的效果，一直感到有些怀疑。same之所以能够吸引大批年轻用户，是因为其独特的基于话题（而不是关系链）的社区模式。运营可以天马行空地发挥创意，想出各种脑洞大开的话题。用户也可以肆意回复，因为没有关系链，不必再去担心隐私、名誉一类的束缚。在这种规则下，社区很容易产生众多小群体的讨论，会有很可观的活跃度。
但问题是，对于一款音乐产品而言，这种社区里的讨论内容真的很容易偏题。在热门里随手翻一翻，大多数动态都没有带音乐链接，毕竟有太多比音乐更吸睛的话题了。可能也正是因为这个原因，虾米只是把社区作为了一个二级功能，放在乐馆Tab下。
那到底虾米的社区该不该在内容上做一些限制或引导，得看他们如何看待这个社区了。如果社区的目的是希望提供一个深度交流音乐的空间，那可能虾米需要做一些调整。如果目标是让用户爽，增加产品活跃度和打开率，那现在就是比较好的状态。
除此之外，虾米社区的交互方式与云音乐也有一些不同。首先，虾米把热门作为了一个单独的Tab页。这样的设计在刚处于启动阶段的产品中比较常见。通过优质内容可以去逐步引导用户发现并关注话题。另外，虾米社区中链入的歌曲，是支持直接放到播放队列的。用户可以在浏览过程中，随时把音乐加入到播放队列中去。
6.在线音乐的未来
近一两年，在线音乐领域出现了一些产品上变革。比如音乐社交化，比如碎片信息流式的音乐设计。在接下来的时间里，变革依然会持续出现。我认为主要的变革方向在以下几点：
（1）视频化、直播化
15年，用户观看移动视频的习惯已经逐逐渐被培养起来，预计移动端音乐MV的播放也会暴涨。QQ音乐已经明确提出，在16年，MV将成为非常重要的板块，已专门建立一支团队来运营MV。此外，据说QQ音乐还会在音乐直播上做出一些尝试，以秀场模式做线上音乐会，增强用户互动。从产品结构上，云音乐和虾米未见有特意布局的迹象。
（2）更深度的个性化推荐
一款理想中的音乐产品，个性化推荐应该是最关键的板块之一了。精准、丰富的内容推荐，可以让用户不必思考，一进入产品就开始沉浸于其中。
网易云音乐在个性化推荐上走得最远，整个首页都由个性化内容组合而成。这些推荐内容，基于了用户的收听纪录、歌曲收藏、歌单收藏等等用户行为，能够对用户当前口味作出迅速的反馈。但是，社区板块的内容、用户推荐才刚刚起步；首页推荐的准确度、丰富度，肯定还有持续优化的空间。而QQ音乐，则是已经为海量用户建立了口味标签，可以预见其会在个性化内容上做出一些突破。
（3）娱乐化、社交化
这是所以泛IP领域产品都在挖空心思考虑的问题，日益高涨layiaun的版权费用，带来的是越来越迫切的变现需求。变现的基础，就是用户不再仅仅只是一播放就离开，而是能够停留在产品内，进行深度社交和浏览。这就需要各个产品去探索新的能与音乐结合起来的娱乐、社交场景。
目前，常见的音乐产品变现方式主要是会员（高频音乐下载）、包流量听歌、专辑购买。未来应该会有更多的玩法出现，让那些有付费潜力的用户玩起来。
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