拼多多猝死案例事件还在继续发酵......
截止到现在，身边已经有许多朋友为此发声。介于拼多多的公关、与事件处理方式在新闻上成了热点。
而我生气、愤慨的原因主要是有2点：
第一是对拼多多官方回复背后带来的负面价值，认为命都不要的工作，是没问题的。
第二是无底线公关，从回应谣言到道歉是因为媒体的聚焦才变化的。
由此想到自己在曾经深圳工作期间，总会被开发同学羡慕说产品经理的加班最爽了：“产品经理加班就是守着开发改需求、上线”
但实际上，在互联网公司里加班最多、最操心的产品经理并不能排第一。
我所了解到的加班分布，严重分布如下：
运营》加班》测试》设计》产品
尤其是互联行业，为什么始终会有人愿意为此付出努力去加班工，而且甚至有人认为不加班就是三观不正、不上进的工作态度呢？
结果只有一个，是我们快速发展的企业，企业变成了扭曲的价值导向。
如今的我们，在短短20年里成了小康时代。短短数年创造了别人西方国家几百倍的财富，而这面临自然的是努力的工作、不计时间的工作。
相比其他的行业，互联网的高薪带来收入是一种最快捷方式，每年都有校园招聘里，互联网企业以高薪来挖人。比如20万、30万、甚至是40万总包。
让无数人羡慕不已.....
去一份体验的大厂，拿着高薪，还不够体面吗？但这却是许多人的灾难起点。
做互联网的大多数用户集中在22-30岁。
这是一个年轻人到成熟人的年龄跨度
对于一个年轻人，是可以为事业、工作牺牲全部去工作；
对于一个人成熟人，则可以为工作而苟活；
同时互联网企业以KPI、OKR去做企业绩效管理，每个员工都会年底的绩效评估，收入奖惩与之强相关。
随着时间流逝，老员工因为工作成家事情多、伴随身体体力下降，在客观条件上比不上刚毕业或年轻人。
产品研发需要时间，而企业最承担不了的就是等待。由此增加工作时间研发是减少人力成本最高效率方式，多招聘反而增加了长期人力成本。
关于996和招1个人都是可以提高人效，到底哪个划算？我们来计算下成本
假设一个产品经理，月基础工资20K（行业内属于3-5年内的高级产品经理），年终奖4个月（行业内算较好的了）
方案1:实行996，周六双倍工资制度
基础工资 20K*12=24W
年终奖 20K*4=8W
加班费 20K*（8/21.7）*12=8.85W
社保公积金企业部分 10.32W
总成本51.17W，实行996后，完成1.5个人的工作，实现人效成本34.11W/人
方案2：多招1个人，实现朝9晚6工作制
基础工资：20K*12*2=48W
年终奖20K*4*2=16W
加班费0
社保公积金企业部分 20.64W
总成本84.64W，人效成本 42.32W/人
同时有的业务本来是探索、不赚钱的，多招一个人还有意味着转正索赔、其他的福利补贴等都加一份
由此为什么996，你应该知道原因了。
一、我给产品经理的3个建议
1.不要对大厂的待遇期待过高
在拼多多员工猝死事件后，我特别喜欢一句话，高薪的背后意味着什么？
高薪可以让一个人，本来就要靠2年完成积累的财富价值，你通过1年积累财富，虽然看起来很过瘾，但实际上你却要付出2倍、甚至是3倍以上的时间、精力、体力。
你扛得住多久？
所谓的大厂offer里看起来是有光芒的、有高薪、好的公司福利待遇，但实际上这都不是能绝对长久的。曾经我和某一名大厂的朋友聊，就算在这里呆10年也没有绝对的稳定。
他30年的房贷一旦开始，自己必须更加投入工作，生怕被新的职业经理人干掉，或穿小鞋打。一旦没有了工作就没有了全部收入、分红权利，则房贷就无法还款了
这也是为什么无数的高学历人才要去所谓的体制内、铁饭碗，待遇看起来好像挺低的，但实际上拥有是长期的稳定收入、和多余时间。
2.建议新人去大厂学技术同时搞副业，增加收入渠道
大厂的好处有最新的管理方式、用人理念、技术方案、无论是在制度上还是在技术上天花板都高，就像我创业一样也是基于本职工作外在深圳利用业余时间孵化出来的项目。
搞副业增加第二职业、第三职业的收入才是持久的，还能让你急速下降所谓在大厂的不稳定心。
做互联网的好处，产品经理时刻拥有在线办公、线上协同的场景和工作适应性，许多副业也可以仅靠线上办公就可以完成收入。做副业和所谓的第二职业前提是要有时间，如果已经被做成工作繁忙不堪、还是996工作，那显然是把自己的生命卖给了大仓，我不建议这样入职。
3.建议做副业，优先选择赛道，为自己做后路准备
赛道的选择正确与否，就注定了你创业的成功赚钱与否。曾经有2个朋友在没有经过大厂和规范化企业工作的他们刚毕业就选择创业，一个是开了一家舞蹈机构、一个是开了一个服装门店、而我选择做了互联网产品经理社区
在面对疫情现状下，他们选择了刚毕业就离开企业选择自己创业，他们的营收如何、生活如何、赚不赚钱，我们做了简单的沟通。
做舞蹈机构同学是3个人合伙做这件事，三个人高中辍学后就没有再继续学习，反而因为喜欢跳舞，从舞蹈老师再到舞蹈机构创办。
经营现状：
130平方米的舞蹈室每年房租约5万，3个人即当老师又当合伙人，学生客单价3300元。一年营收额大约50-60万，收入来源还有企业舞蹈培训、商业演出，成本就是3个自家人的教学课时费。
由于舞蹈机构的上课时间集中在工作日晚上、或周末，其他时间是舞蹈房也是空闲的。而他们也因为没事做就选择睡懒觉、下课后打游戏、从来不去发传单做宣传，就仅靠新生源介绍老生源、或朋友圈宣传。
另外一个朋友是女性服装生意
本科毕业后就选择不上班回家做微商再到现在的开女性服装店，服装店面积50平方米，一年房租大概4万左右。
服装单价从800-2000都有，一个月营业额能做10-20万。
但是上午基本不去门店，休息。每周工作自由，自己把控进货来源等，服装利润率在50%左右。
上面这2个赛道可以说从人效成本上比产品经理社区高太多了，一个是赚小孩子钱、一个是赚女人钱。
反而对比产品经理的营业额现状行业做的最好的，100人公司也就3000多万营业额。
这都是在一线城市做不了的事情，但却拥有比一线城市更高的收入
二、进大厂是为了进阶
收入不一定要是工资，也不一定要进大厂干多久，反而是学习到技术、知识、企业经营技巧后用于自己做第二副业才是核心。
当然在一线城市有一点是线下成本过高，同时许多都是一个人奔赴工作难以有当地人脉积累，
以上就是我的分享，996并不是不可以。前提是为自己来干，并不是为了所谓的领导汇报、老板需求、投资人而干。
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